Nhiều người thường quan niệm ngày đầu tiên cần phải mang đồ ăn hay mời cả phòng đi ăn nhưng thực chất không phải văn hóa ở nơi nào cũng giống nhau.
Nhiều vị trí mà Walmart tuyển dụng ban đầu chỉ mang tính tạm thời nhưng theo thời gian, chúng sẽ được chuyển đổi thành vị trí chính thức.
Amazon tuyển 100.000 người, Walmart 150.000, và có nhiều ngành nghề khác đang tích cực tuyển dụng thêm.
Sở dĩ nhiều người rất thông mình nhưng không thành sự, không phải vấn đề năng lực mà là vấn đề thái độ.
Từ gã khổng lồ Foxconn cho tới các xí nghiệp nhỏ lẻ, vấn đề thiếu hụt nhân công trong mùa dịch bệnh đang khiến họ không tiếc bỏ ra nhiều tiền bạc, của cải vật chất và cả những lời hứa hẹn để "tranh cướp" người lao động.
Nhân viên quèn nghĩ về cách hoàn thành công việc còn nhân viên giỏi nghĩ về cách làm mọi thứ tốt hơn.
Có những người không cần đến khéo léo, nghệ thuật giao tiếp vẫn được tăng lương cao hơn nhiều. Họ cứ âm thầm, lặng lẽ làm việc đúng giờ, đúng hạn, kết quả luôn luôn tốt.
Bỏ tiền nhiều để mướn một người mới còn hơn tăng tiền cho trăm người cũ. Dùng "hiệu ứng cá da trơn" để khiến nhân viên cũ làm việc chăm chỉ hơn. Đó là những bài học kinh doanh mà bất cứ người làm lãnh đạo nào cũng nên biết.
Trong thế giới cạnh tranh khốc liệt này, bạn có thể dễ dàng tìm thấy những công ty mới khởi nghiệp. Nhưng thật khó để các doanh nghiệp tồn tại mà không có các kỹ năng. Thành công thời nay không chỉ đòi hỏi sự chăm chỉ và những kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực, bạn cần phải có thêm một vài yếu tố nữa để biến đam mê thành một mô hình kinh doanh thành công.
Nguồn gốc của hầu hết các vấn đề có thể bắt nguồn từ chính chúng ta, nhưng chúng ta đã quen với việc đưa ra lời bào chữa cho lỗi lầm của chính mình và không sẵn sàng thừa nhận những thiếu sót của bản thân.
Khi bạn nhận thấy các nhân viên đang lũ lượt rời đi, hãy kiểm tra ngay chế độ đãi ngộ tại công ty của bạn. Có lẽ một trong những lý do chính khiến bạn mất đi những nhân viên giỏi là vì không có đủ động lực để họ làm việc một cách hiệu quả và năng suất.
Một công ty có thể bỏ ra số tiền lớn để tuyển dụng, phỏng vấn và chiêu mộ nhân tài, nhưng sau đó có "giữ chân" nhân viên ở lại được hay không phụ thuộc rất lớn vào người sếp.
Bạn cuối cùng đã tìm thấy một nhân sự hoàn hảo cho công việc. Nhưng trước khi bạn thở phào nhẹ nhõm và trở lại công việc như thường lệ, hãy tự hỏi: Bạn đã có kế hoạch sẵn sàng để chào đón và đào tạo họ chưa?
Đây được xem như một bài học đắt giá dành cho những nhân viên mới vào công ty.
Sự khác biệt giữa tuổi 29 thành công và thất bại là một quá trình dài bao gồm nỗ lực, kiên trì, chịu khó và chiến thắng bản thân.
Thừa nhiệt tình nhưng thiếu hiểu biết chính là điều đáng sợ nhất đối với những người được coi là "đồng đội" của nhau.
Làm thế nào để sự nghiệp ngày càng phát triển? Đối với những nhân viên mới có thể tham khảo 3 điều sau, nếu không thể làm tốt 3 điều này thì bạn khó có thể vươn tới được thành công.
Là một “bậc lão làng” ở nơi làm việc, phải có sự khoan dung nhất định đối với người mới, là một người mới, bạn cũng cần phải có quyết tâm “cai sữa”. Những người mới ở trong giai đoạn cai sữa, lúc mới đi làm nhất định sẽ cảm thấy không quen, không thể thích ứng, nhưng đây là quy luật nơi làm việc, và cũng là con đường bắt buộc, không ai có thể mãi mãi không trưởng thành, và cũng chẳng ai là ngoài lệ cả.
Mọi quy định trong công ty đều không rõ ràng, tất cả đều phụ thuộc vào sếp.
Những người vốn lo lắng không yên, thấy biểu hiện của quản lý mới như vậy thì lại càng trở nên phách lối, ngang ngược.