Những người vốn lo lắng không yên, thấy biểu hiện của quản lý mới như vậy thì lại càng trở nên phách lối, ngang ngược.
Việc làm của vị quản lý hoàn toàn khác biệt với hình ảnh anh ta trong suốt 4 tháng trước đó. Ai cũng cảm thấy kinh ngạc.
Câu hỏi tưởng chừng đơn giản với đáp án dễ dàng lại làm khó rất nhiều người.
Làm sếp giỏi cũng giống như làm nhân viên giỏi. Không phải ai cũng có thể ngày một ngày hai làm tròn ngay được trách nhiệm của mình, tất cả đều phải trải qua học tập và một quá trình dài.
Chính sách khuyến khích kinh tế càng lớn, thì càng nhiều rủi ro chờ đón Việt Nam...
Với vô số startup từ trước đến nay, số sống sót được đã ít, nhưng để trở thành vĩ đại như nhiều người muốn còn ít hơn nhiều. Vậy điều khác biệt giữa số ít vĩ đại với những người còn lại là gì.
Khi thực hiện cơ chế mới, tỷ giá được công bố hàng ngày, không còn khoảng trống cho đầu cơ và công khai trên cơ sở tham chiếu thị trường tiền tệ quốc tế và cung-cầu trong nước, gần như bịt đường cho cơ hội đầu cơ, găm giữ ngoại tệ.
“Khi nào thì chúng ta định làm tất cả những điều đó?” Đó là câu hỏi thường thấy ở những nhà quản lý mới được bổ nhiệm, trong những thời gian đầu đảm nhiệm chức vụ và khi mà họ được chúng ta chia sẻ về 3 việc mà họ cần tập trung để đạt được thành công trong cương vị quản lý: xây dựng sự tin tưởng, xây dựng tập thể gắn kết và xây dựng mạng lưới quan hệ rộng.
Lần đầu tiên làm quản ký mang đến nhiều cảm giác tích cực nhưng đi cùng cũng là những áp lực rất nặng nề. Quản lý không chỉ là câu chuyện thăng chức tăng lương mà là một sự biến động lớn trong thói quen công việc, suy nghĩ, tầm nhìn mỗi ngày của bạn.