Cuộc săn mồi của Meta đang nóng hơn bao giờ hết.
Các công ty thông minh tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu bằng cách sử dụng 4 chiến lược liên quan đến văn hóa này.
Nếu các ông lớn dùng thuê ngoài nhân sự để giảm tải cho nội bộ, thì với những công ty trẻ hơn, hình thức này lại là "vũ khí đinh" để củng cố đội ngũ trong thời gian đầu lập nghiệp, đảm bảo vận hành và yên tâm đầu tư vào các chiến lược lâu dài.
Nếu bạn chỉ có tiền thì người cần tiền sẽ đến với bạn. Bạn có niềm vui thì cũng có những người không cần tiền, cần niềm vui đến với bạn nhưng niềm vui đôi khi cũng mong manh.
Nếu các ông lớn dùng thuê ngoài nhân sự để giảm tải cho nội bộ, thì với những công ty trẻ hơn, hình thức này lại là "vũ khí đinh" để củng cố đội ngũ trong thời gian đầu lập nghiệp, đảm bảo vận hành và yên tâm đầu tư vào các chiến lược lâu dài.
Việt Nam đứng thứ 66 trên tổng số 76 thị trường hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, theo Báo cáo Tổng Chỉ số Lao động Thường niên 2020. Theo báo cáo, Mỹ, New Zealand và Canada là những thị trường lao động hấp dẫn hàng đầu thế giới...
Những chia sẻ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng có thể xem là bài học thực tế giá trị về quan điểm "hiểu người mới dùng được người" trong quản trị mà người lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi.
Việt Nam được xếp hạng 96 trên 132 quốc gia về Chỉ số cạnh tranh nhân tài toàn cầu (GTCI) 2020, giảm 5 vị trí so với năm 2019 và 9 vị trí năm 2018
"Nếu bạn muốn một thu nhập ổn định, đều đặn ở mức 32 triệu đồng thì về với sếp Tuấn Anh. Còn bạn muốn thu nhập ổn định chỉ ở mức 15,5 triệu cộng với mỗi một sự kiện thưởng bằng 1 THÁNG LƯƠNG "gì đấy nữa", mà 1 năm bọn tôi có 500 sự kiện... Lựa chọn là của bạn thôi", ông Hưng nói.
“Nói cho tôi biết qua về bản thân bạn” là một câu hỏi mà bạn chắc chắn sẽ được hỏi tại bất kỳ cuộc phỏng vấn xin việc nào.
Câu chuyện người Việt giỏi thì đi ra nước ngoài và làm thế nào thu hút họ về Việt Nam một lần nữa lại được đặt ra tại Vietnam Frontier Summit 2019. Dưới góc nhìn của cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam, tìm cách "dụ" người tài về Việt Nam là sai lầm nhiều người trong cơ quan Nhà nước đang mắc phải.
"Trên thị trường toàn cầu, chúng tôi đang bàn về "khả năng học hỏi" (learnability). Các doanh nghiệp nên tuyển những người có khả năng học hỏi và giúp họ liên tục học hỏi", ông Simon Matthews - Tổng Giám Đốc ManpowerGroup Việt Nam, Thái Lan và Trung Đông - chia sẻ.
Alibaba có một chiến thuật gọi là 271, trong đó 20% là nhân viên xuất sắc, 7% là nhân viên bình thường và 10% là số nhân viên rời công ty mỗi năm.
Theo quan điểm của Jack Ma, niềm vui trong công việc luôn luôn cần với bất kỳ ai không chỉ là người kinh doanh.
Không có bí quyết đặc biệt nào trong việc giữ chân nhân tài. Ba nguyên tắc cơ bản bất cứ người quản lý nào cũng biết, đó là: Luôn giao trách nhiệm cho họ; Không dùng vấn đề tiền lương để mỉa mai họ; Định kỳ đánh giá công việc họ đang làm.
Câu hỏi trên được đặt ra tại một hội thảo về quản trị đa văn hóa mới diễn ra ở TP HCM.
Chúng tôi không bao giờ cướp nhân tài từ tay đối thủ cạnh tranh, tôi cũng không hy vọng nhân tài được tuyển dụng từ tay người khác trở thành một người bất trung, bất nghĩa, bất hiếu.
Thực tế cho thấy các vị trí cần những người thợ lành nghề (thợ hồ, thợ mộc, thợ điện…) là những vị trí thiếu hụt nhiều nhất.
Bằng kinh nghiệm lên và đánh giá ý tưởng của các công ty startup trong hơn một thập kỷ, Ryan Holmes - người mang câu chuyện từ cậu bé lau kính trở thành CEO một công ty tỷ USD, có 80% khách hàng là nằm trong nhóm 1000 công ty lớn nhất ở Mỹ - đã đúc kết ra 3 yếu tố quyết định sự thành bại của một công ty khởi nghiệp
Các nhà khoa học đã nghiên cứu và đúc rút ra những dấu hiệu để nhận biết một nhân tài thực sự.