"Một khi tôi huy động được 400.000 USD trong Shark Tank, chúng tôi sẽ dùng chúng chỉ trong 1 năm tới", Tim nói. "Tôi không hiểu tại sao các nhà đầu tư trước đây lại rót vốn cho bạn", Shark Louis cảm thán.
"Có giai đoạn tôi nghĩ khởi nghiệp là phải có ý tưởng tốt, thu hút được nhiều người dùng, gọi được nhiều vốn... Giờ tôi nghiệm ra rằng: Đốt tiền thì dễ, kiếm tiền mới khó. Tôi thấy nhiều startup thậm chí thua cả bà bán xôi trước nhà. Bà bán xôi đơn giản bỏ ra 10 đồng tiền vốn làm xôi, buổi sáng bán xong mang về 11 đồng là lời, có vốn để ngày hôm sau làm xôi bán tiếp...", Nguyễn Hữu Ân - Quán quân Vietnam Startup Wheel 2018 - chia sẻ.
CEO Phùng Tuấn Đức cho rằng siêu ứng dụng không phải cuộc đua "đốt tiền".
Sự rút lui của Adayroi, ra đi của Lotte trong cuộc đua cho thấy thương mại điện tử đốt tiền kinh khủng. Có thể nói, phát triển website thương mại điện tử ở Việt Nam không phải là cuộc chơi dễ dàng của mọi người.
CEO Fastgo - một startup trong hệ sinh thái NextTech của Shark Bình, vừa đăng đàn về câu chuyện "Ai sẽ thắng trong cuộc đua đốt tiền" và công bố tổng tiền đốt của một loạt đối thủ trong lĩnh vực gọi xe Việt Nam. Theo thống kê, Fastgo đã thực hiện 2 triệu chuyến xe trong nửa đầu năm 2019, chỉ bằng 1/73 Grab, 1/10 Go-Viet, và 1/15 của Be…
Tương tự cuộc đua ứng dụng gọi xe chưa hết sốt, mảng giao đồ ăn màu mỡ đang chứng kiến cuộc chơi của các ông lớn mà kẻ bỏ nhiều tiền hơn chắc chắn có lợi thế.
Ông Trần Trọng Tuyến cho rằng cuộc chiến giữa các sàn TMĐT tại Việt Nam vẫn chưa ngã ngũ và có thể diễn ra gay cấn hơn trong năm 2019.
Hậu Brexit, London nhường vị trí đắt đỏ nhất thế giới cho New York. Trong khi đó, các thành phố ở châu Á tỏ ra không hề kém cạnh về chi phí so sánh với các thành phố từ Mỹ và châu Âu.
Nếu bạn có trong tay 108 triệu USD, bạn có tiêu hết số tiền ấy không? Nếu câu trả lời là KHÔNG thì chắc hẳn bạn phải xem lại cách quản lý tiền bạc của mình.
OPPO, một trong 2 thương hiệu mạnh nhất ở phân khúc điện thoại trung cấp tại Việt Nam cho biết, thương hiệu này đang có tham vọng tiến lên phân khúc cao cấp tại Việt Nam.
Đốt tiền cho một thị trường như thế này thì có đáng không: Tăng gấp rưỡi hàng năm, 5 năm nữa đã đạt 10 tỷ USD. Đó có lẽ không phải điều ngẫu nhiên
Tại buổi họp báo công bố sự kiện Toàn cảnh thương mại điện tử Việt Nam, các vị chuyên gia đã chia sẻ quan điểm của mình xung quanh chuyện Tiki lỗ gần 160 tỷ và đốt 3/4 số tiền của nhà đầu tư VNG.
"Tiki mặc dù đã qua gia đoạn "startup", nhưng chúng ta vẫn luôn tự hào rằng mỗi Tikier đang góp phần tạo ra niềm cảm hứng cho rất nhiều công ty startup khác, khi không những còn tồn tại trước nhiều đối thủ "world-class" mà còn đang ở vị thế dẫn đầu trong trận chiến E-commerce", CEO Trần Ngọc Thái Sơn cho biết.
Năm 2016 là năm của cổ phiếu cơ bản và những cú ngã của cổ phiếu đầu cơ khiến nhiều người rất đau.
Vuivui - thừa hưởng sức sống của "ông lớn" Thế giới di động đối đầu Tiki - một trong những startup TMĐT thành công nhất Việt Nam và cũng thừa hưởng tiềm lực mạnh của VNG chắc chắn sẽ là một câu chuyện đáng xem nhất của TMĐT Việt Nam năm nay.
Không ít startup Việt đã bị tố vung tiền tiêu hoang, từ mua bàn ghế đẹp để làm việc có cảm hứng, mua máy Mac xịn mới làm việc được, rồi hội họp triền miên để tăng tính kết nối và kết cục là... đốt hết tiền của nhà đầu tư, trong khi chưa làm nên trò trống gì...
Với đặc thù của ngành TMĐT Việt Nam là lỗ trên từng đơn hàng, việc Tiki.vn lỗ nhiều cũng cho thấy, họ đang thực hiện được nhiều đơn hàng hơn.
Có hàng trăm lý do khiến bạn dễ dàng “cháy túi” tại New York, nhưng đổi lại, bạn được tận hưởng cảm giác ông hoàng bà chúa như cổ tích mà ít nơi có dịch vụ chu đáo như vậy.
"Thương mại điện tử cần rất nhiều tiền. Nhiều công ty quyết định không đốt tiền nữa…” Lời nhắn trước lúc ra đi của beyeu.com chỉ đúng một phần: Thương mại điện tử cần rất nhiều tiền. Tuy nhiên, nếu cứ chăm chăm “đốt tiền” để mong đạt đến đích nhanh, sớm muộn nguồn lực cũng cạn kiệt dẫn đến phải đóng cửa…
"Những ai đang hi vọng làm TMĐT sẽ thu lời được ngay thì tốt nhất đừng dấn thân vào TMĐT làm gì" - ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc Khối TMĐT VCCorp.