Văn hoá làm việc tại Đan Mạch: Sếp không phải "rốn vũ trụ", đúng 4h chiều nhân viên xách túi về nhưng vẫn đảm bảo năng suất!
Ở đất nước hạnh phúc thứ 2 thế giới, văn hóa làm việc của chốn công sở cũng thật đặc biệt!
Top những ứng dụng giúp quản lý nhân viên làm việc từ xa mùa Covid-19: Theo dõi từ thời gian, năng suất đến web truy cập, chụp ảnh màn hình, được cả Apple, Verizon tin dùng
Từ miễn phí đến trả phí, các doanh nghiệp Việt có thể lựa chọn sử dụng những công cụ này để đảm bảo năng suất, tiến độ công việc dù nhân viên làm việc từ xa.
Làm ăn buôn bán sinh nhiều lời là một môn học: Người giàu thường đạt điểm tuyệt đối ở môn học này!
Người giàu, đối với việc kiếm tiền, bản thân họ đều có cho mình những “mánh khóe” riêng.
Muốn thăng tiến sự nghiệp: Đừng chê người khác "nịnh sếp", ở đời giỏi là một chuyện, được thương và cho cơ hội lại là một chuyện khác!
Có nhiều người cứ tưởng làm việc chăm chỉ, ngoan ngoãn, kỷ luật thì ngày lên chức sẽ tới. Điều này không hẳn sai. Tuy nhiên, những người này quên mất rằng ngoài đời, giỏi là một chuyện, được thương và cho cơ hội lại là một chuyện khác.
Tìm giáo sư học thuật dùng người, chàng trai được dẫn đi thăm chuồng cừu nhưng nhanh chóng tâm phục khẩu phục: Nhìn người như đếm cừu, trước hết phải có tâm!
Điều làm nên một người chăn cừu không phải những con cừu hay chiếc roi mà là trái tim của người đó. Điều phân biệt một lãnh đạo xuất chúng với một lãnh đạo bình thường là người đó có một trái tim dành cho nhân viên của mình.
4 thủ thuật "điều khiển" người của ông vua dầu mỏ John D. Rockefeller, mở ra bí quyết thành công cho các nhà quản lý
Sẽ không có nhân viên nào nhớ được tiền thưởng của mình 5 trước, nhưng sẽ có nhiều người ghi nhớ những lời khen của lãnh đạo, tôi không bao giờ keo kiệt trong bày tỏ lòng biết ơn của mình với nhân viên.
Làm sếp cũng phải học: Ngưng đè nén áp lực lên nhân viên, thay vào đó hãy tạo động lực - vừa ích cấp dưới vừa lợi cấp trên
Một công ty sẽ tiến lên hay lụi tàn, điểm mấu chốt nằm ở nhân viên. Và người lãnh đạo giỏi là người sẽ biết nhân viên cần gì để thúc đẩy năng suất làm việc của họ tối ưu nhất.
Làm việc đến năm 35 tuổi vẫn chưa từng được thăng chức: 3 cái bẫy chết người ai cũng nên tránh để sự nghiệp thuận lợi hơn
Nếu bạn muốn trở thành một người tốt thuần túy thì đừng mong trở thành một nhà lãnh đạo, còn nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải học cách kiên quyết, thậm chí "tàn nhẫn"!
Là kẻ sáng tạo, nhiều năng lượng và không ngại khó nhất trong 12 cung hoàng đạo, sếp nên quản lý nhân viên cung Bạch Dương ra sao?
Những người cung Bạch Dương là nhân viên dễ chấp nhận làm thêm việc, coi như là thử thách mà không một lời phàn nàn
CEO Huawei, Nhậm Chính Phi: "80% nhân viên ưu tú đều bị những quản lý cấp giữa tầm thường dày vò mà đi mất"
Nếu bạn muốn nhân viên (cấp dưới) tận tâm, hãy cho họ một lý do để tận tụy.
9 bí kíp thăng quan tiến chức trong sự nghiệp dành riêng cho người Á Đông, ai cũng nên thuộc nằm lòng (P.2)
Leo lên những nấc thang cấp bậc trong công ty không phải là một việc dễ dàng bởi việc ấy không có nghĩa chỉ cần bạn làm việc chăm chỉ hay biết cách tận dụng cơ hội. Bạn cần phải có một kế hoạch thật sự.
Từng quản lý nhân viên chặt chẽ đến từng chi tiết, tới khi toàn bộ bỏ việc hết tôi mới sực tỉnh: Hóa ra mọi nhà lãnh đạo giỏi đều sở hữu đặc điểm chung cực quan trọng này
Người lãnh đạo giỏi không chỉ thể hiện ở năng lực làm việc, kinh nghiệm lâu năm mà điều quan trọng hơn là sự khiêm nhường, thừa nhận hạn chế của bản thân và tôn trọng ý kiến của nhân viên.
GS Phan Văn Trường: Không nên dồn quá nhiều việc cho những nhân viên 'dễ bảo', bởi những kẻ 'gian manh' luôn có cách đẩy việc sang cho họ
Những nhân viên "gian manh" luôn luôn tìm cách sống bên cạnh những con lừa ôm đồm để đổ việc.
Quản lý nhân viên lớn tuổi? Lời khuyên lãnh đạo cho các nhà quản lý trẻ
Rishav Gupta, CEO của iCoachFirst nói: “Bạn không thể có được sự tôn trọng bằng cách chỉ huy mọi người cần tôn trọng bạn”.
Đi làm mà coi công ty giống như gia đình chính là sai lầm tai hại: Bạn trì hoãn rất nhiều cơ hội trong công việc, trở nên hèn nhát và đánh mất giá trị bản thân!
Khi sếp đấu đá với ai, ta là "gia đình" khi đứng về phe đó – mà bỏ qua giá trị thật của công việc. Khi sếp thù địch ai, thì "gia đình" nghĩa là sẵn sàng triệt hạ kẻ đối lập, dù có lợi hay bất lợi cho công ty.
5 đặc điểm chung của những vị sếp tốt nhất khiến nhân viên tâm phục khẩu phục, cống hiến hết mình
Một lãnh đạo tuyệt vời có ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, cải thiện năng suất làm việc và sự phát triển của tổ chức. Sếp tốt cũng là lí do để cấp dưới gắn bó với công việc, cống hiến hết mình hơn vì sự phát triển chung.
Nhân viên 9X: "Hay giám đốc sa thải tôi đi?", vị sếp nghe xong nhất thời câm nín...
Môi trường xã hội thay đổi vô cùng nhanh chóng, bạn cũng chẳng bao giờ có thể đoán được trong đầu nhân viên của mình đang nghĩ cái gì. Vì vậy, muốn giữ chân nhân viên của mình, hãy áp dụng 3 phương pháp sau.
3 phương pháp khích lệ nhân viên hiệu quả nhưng hiếm người làm sếp thực hiện được hết
Khích lệ là liều thuốc kích thích thành công. Để cấp dưới cùng chia sẻ thành quả của bạn chính là sự khích lệ lớn nhất đối với họ và cũng là cơ sở để họ tiếp tục gặt hái thành công mới. Ưu điểm lớn nhất của khích lệ là có lợi cho cả hai bên. Ai cũng muốn được khen ngợi, nên người lãnh đạo cần biết nắm bắt cơ hội để động viên, khích lệ nhân viên kịp thời.
Chuyện cuối tuần: "Vị giám đốc một phút" và bài học – "Mục tiêu một phút"
Bằng cách áp dụng "Mục tiêu một phút", "Một phút khen ngợi" hay "Một phút khiển trách" bạn cũng có thể giải quyết được rất nhiều khó khăn vấp phải trong cuộc sống thường ngày.
8 sai lầm của lãnh đạo khiến nhân tài “mất lửa”
Nếu nhà lãnh đạo không biết cách khiến những nhân viên giỏi nhất bận rộn, họ có thể để mất nhân tài.