25 tuổi là giai đoạn cất cánh trong cuộc sống, và đó cũng là giai đoạn vàng để suy nghĩ nghiêm túc về những gì bạn muốn làm, có 3 điều chia sẻ hi vọng sẽ có ích trên con đường đời của bạn ở cả hiện tại và tương lai.
Khảo sát mới đây của VietnamWorks cho thấy, "chất lượng đội ngũ lãnh đạo" quan trọng hơn cả những yếu tố mang đến lợi ích cho nghề nghiệp và cuộc sống của người lao động. Điều này cho thấy vai trò của những lãnh đạo tại doanh nghiệp là yếu tố mà người tài quan tâm hàng đầu khi lựa chọn ứng tuyển hoặc gắn bó với một công ty lâu dài.
Một buổi sáng cuối tháng 5/2019, Giám đốc Nhân sự Thế giới Di động Đặng Minh Lượm đã offer thành công với một nhân sự cấp cao đang có thu nhập 6.000 USD/tháng, với mức lương offer chỉ bằng 1/3. "Giờ thu nhập của anh chỉ có hai mấy ngàn USD/năm thôi, nhưng đảm bảo nếu anh thành công trong tổ chức này thì hai mấy ngàn USD đấy sẽ thành hai trăm mấy chục ngàn USD", ông Nguyễn Đức Tài chia sẻ.
Khi đi làm, mục tiêu của bạn là gì ? Câu trả lời đầu tiên bật ra chắc sẽ là kiếm tiền. Thế nhưng, theo các chuyên gia, chính các yếu tố sau sẽ giữ một nhân sự ở lại cùng công ty, chứ không phải là tiền bạc
Thời điểm sau Tết là lúc các công ty thường có sự xáo trộn mạnh về nhân sự, bao gồm cả các nhân sự giỏi. Vì thế, nếu các sếp không muốn mất người tài sau Tết thì hãy làm ngay những điều này
GS Vũ Hà Văn có cuộc trao đổi xoay quanh chủ đề thu hút và sử dụng du học sinh tốt nghiệp ở nước ngoài về nước làm việc mà Thủ tướng Chính phủ vừa có chỉ đạo mới đây.
Ralph Lauren, Larry Ellison, Julian Robertson, Jay Chiat… đều đi tiên phong trong đổi mới mô hình kinh doanh, góp phần tạo nên những giá trị hàng tỷ đô la. Tuy nhiên, điều khiến họ trở nên khác biệt so với nhiều đồng nghiệp nổi tiếng khác không chỉ là khả năng xây dựng tổ chức mà còn ở việc phát hiện và đào tạo những thế hệ lãnh đạo tương lai.
Làm thế nào để hình ảnh của công ty có sức thu hút các ứng viên tài năng là một vấn đề không chỉ của riêng bộ phận nhân sự và tuyển dụng.
Sự thành công của buổi phỏng vấn không chỉ gói gọn trong những câu hỏi sâu về chuyên môn. 6 lưu ý được chia sẻ trên INC dưới đây sẽ giúp các giám đốc nhân sự hiểu được cách thức tuyển dụng và xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh.
Ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, thu hút và giữ chân người tài cần phải được thực hiện liên tục để duy trì những vị trí quan trọng.
Làm thế nào có thể biết được một cách chính xác liệu nhân viên có đang hài lòng với tổ chức?
Lao động lành nghề vẫn luôn được coi là một "thứ hàng hóa". Hiện nay, trong nhiều ngành nghề, họ được coi là những "mặt hàng" hiếm.
Thay đổi, tái cấu trúc có thể giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, vươn lên tầm cao mới, nhưng đồng thời cũng ẩn chứa nhiều rủi ro làm doanh nghiệp e ngại.
Để có một người giỏi về đầu quân, doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao và có khi phải chấp nhận nhiều "yêu sách". Thế nhưng khi kinh tế ảm đạm, nhu cầu tuyển dụng sụt giảm thì câu chuyện đã khác.
Các gợi ý giúp nhà quản lý có dịp hiểu thêm về những khác biệt của những nhân viên có tài của mình.
Thấy gì từ những phát ngôn và hành động đã trở thành “thương hiệu” Nguyễn Bá Thanh?...