Điều khác biệt giữa hai người chính là hiệu suất làm việc.
Thời gian là tất cả những gì bạn có thể bán, là tài sản chủ yếu của bạn.
Trong cuốn sách Nghịch lý của sự lựa chọn, Schwartz đã gán xu hướng tiêu cực này cho sự phong phú về lựa chọn. Ông viết: "Việc buộc phải đánh đổi khi đưa ra quyết định khiến mọi người không hài lòng và thiếu quyết đoán".
Nhận thức về bản thân giống như một trung tâm chỉ huy nằm ở cốt lõi của nhân cách và năng suất - những gì điều chỉnh hiệu suất cá nhân, hành vi và kết quả.
Bạn càng có nhiều việc để làm trong một khoảng thời gian hữu hạn, bạn càng bị ép phải thực hiện những nhiệm vụ quan trọng nhất của mình. Đây là một cách nói khác rằng không bao giờ có đủ thời giờ để làm mọi việc, nhưng luôn có đủ thời gian để làm những việc quan trọng nhất.
Nguyên lý PC chính là hãy xem nhân viên như khách hàng và chỉ có như thế, bạn mới khiến nhân viên tình nguyện cống hiến những gì tốt nhất mà họ có, đó là trái tim và tâm trí của họ.
Các dự án nghiên cứu từ Google cho thấy, để trở thành một nhà quản lý tốt cần có những đặc điểm sau.
Theo thống kê, Vietcombank và Techcombank là 2 ngân hàng có hiệu suất lợi nhuận/nhân viên cao nhất.
Doanh nhân bất động sản William Penn từng nói "Thời gian là thứ chúng ta cần nhất, nhưng lại sử dụng nó không đúng nhất". Khi quản lý thời gian tốt hơn, chúng ta có thể giảm thiểu áp lực và làm việc hiệu quả hơn.
Những lời chê có nhiều dạng và nhiều mục đích khác nhau, phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Tuy nhiên, thứ mà bạn có thể kiểm soát là cách phản ứng trước những lời chê đó.
Ba R về động lực xuất hiện trong mọi tổ chức và doanh nghiệp và chúng có tác động rất lớn đến sự nhiệt tình và cam kết của nhân viên. Ba R về động lực gồm phần thưởng (Reward), sự công nhận (Recognition) và sự củng cố (Reinforcement).
Nhiều nhà nghiên cứu chứng minh nói "Có" thiếu suy nghĩ thì rất dễ, nhưng học cách nói "Không" là một việc vô cùng khó, đòi hỏi nghệ thuật kỷ luật bản thân ở cấp độ cao nhất. Vậy làm sao để từ chối người khác nhất là khi điều này dễ gây mất hòa khí. Để làm được điều này bạn cần có những kĩ năng từ chối nhất định.
Các nghiên cứu cho thấy những người làm việc trong môi trường gọn gàng, ít lộn xộn sẽ hạnh phúc và có hiệu suất cao hơn. Màn hình trống cũng giúp bạn chuẩn bị cho các công việc trong tương lai.
Bạn đang thấy mình bộn bề trong đống giấy tờ, cả ngày tất bật giải quyết công việc nhưng kết quả lại không được như ý. Quy tắc 60/60/30 là chìa khoá giúp bạn vượt qua bế tắc này.
Brendon Burchard là một tác giả người Mỹ chuyên viết về động lực, hiệu suất làm việc và tiếp thị trực tuyến, là bestselling số 1 của New York Time và Wall Street Journal.
Phương pháp đơn giản của Justin Rosenstein dưới đây sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của bạn
Sự phát triển của internet tạo ra khả năng kết nối rất cao. Chính điều này cũng làm tăng số lượng những công việc có thể làm tại nhà, hoặc khiến nhiều người càng nghĩ họ hoàn toàn có thể hoàn tất công việc khi không vào công ty.
Những người đạt được nhiều thứ trong ngày thường có cách tiếp cận thông minh nhất với những nhiệm vụ của mình, họ có thái độ đúng đắn và vận dụng các thủ thuật tốt nhất.
Vậy làm sao để giảm bớt căng thẳng và cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc. Sau đây là những điều một nhân viên xuất sắc luôn hoàn thành trước buổi trưa mà bất kỳ ai cũng cần học hỏi.
Hiệu suất lao động trong ngành xây dựng từ năm 2005 đến 2013 hầu như không biến động.