Chu Nguyên Chương truy cùng giết tận, quật mộ công thần và bài học thấm thía về cách dùng người
Thời Tam quốc, Tào Tháo cũng từng có câu: "Đã dùng thì không nghi, đã nghi thì không dùng". Câu nói này vẫn giữ được tính đúng đắn đến thời điểm hiện tại và làm kim chỉ nam cho nhiều người trong cung cách quản trị nhân lực.
Quan niệm “dụng nhân như dụng mộc” của sếp Tổng Vietnam Airlines: Nếu không còn phù hợp thì nên cư xử tốt đẹp với nhau, chứ không phải trở thành kẻ thù hay đối thủ!
“Dụng nhân như dụng mộc. Có những người ở với mình thì làm không được nhưng đi chỗ khác người ta vẫn làm tốt. Có những xung đột về văn hóa, bất mãn về cách thức làm việc, trên cơ sở đó thì mình phải làm sao giải quyết nó theo chiều hướng tích cực, làm cho nhân viên hạnh phúc nhất thì mới giữ được nhân sự giỏi và cống hiến hết mình…”, ông Dương Trí Thành, Tổng giám đốc Vietnam Airline chia sẻ.
Ông Mai Hữu Tín: Nếu nhân sự từng gắn bó nhưng đã đến điểm dừng, không thể tiến xa hơn, thì thà cho họ một chức danh vô hại, còn hơn để trong bộ máy khiến hệ thống lủng củng!
Các ông chủ nhìn vào đội ngũ hiện tại của mình. Một người cũ làm một năm lãi 1 tỉ đồng, ông chủ doanh nghiệp nhìn thấy một nhân sự mới về chỗ đó có thể làm ra 3-5 tỉ đồng. Câu chuyện là ông chủ không nên để “lộ” chuyện mình ứng xử với nhân sự mới như thế nào mà vẫn tôn trọng được nhân sự cũ.
Muốn biết một người có phải là người quản lý giỏi hay không, hãy nhìn vào nền tảng tâm lý học của họ
Tâm lý học hành vi là yếu tố quan trọng đánh giá xem bạn có phải là một nhà quản lý nhân sự tài ba hay không?
Tổng giám đốc ABBANK: Trở về An Bình, tôi muốn được bùng nổ và “đánh một trận lớn”
Quyền Tổng giám đốc ABBank Phạm Duy Hiếu nói rằng ông không phải người cũ trở về mà là người mới quay về tổ chức cũ.
Lời khuyên tôi dành cho các start up: Đã làm khởi nghiệp thì đừng tuyển dụng người không có kinh nghiệm, vì họ chỉ đốt tiền của bạn mà thôi!
Làm khởi nghiệp có rất ít nguồn lực (tài lực, nhân lực...) nên người phù hợp với khởi nghiệp là người có khả năng phát huy tối ưu những nguồn lực ít ỏi đó.
Startup tuyển dụng những nhân sự đầu tiên thế nào? Chấp nhận người kém trả lương thấp, hay tìm người tài hưởng lương cao?
Danh tiếng chưa có, ngân sách hạn hẹp, làm thế nào để một startup non trẻ có thể tìm được những nhân sự chất lượng đầu tiên? Chính sách, đãi ngộ, lương thưởng, đâu sẽ yếu tố giúp họ tìm được người tài?
Sẵn sàng trả 4.000USD/tháng nhưng doanh nghiệp khó tìm nhân sự tiếp thị số
Nhân sự làm nghề tiếp thị số (digital marketing) có thể được trả đến 4.000USD/tháng nhưng không nhiều người đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.
Lương khủng 100-300 triệu đồng/tháng vẫn khó níu chân nhân sự giỏi ở lại Việt Nam
Tình trạng chảy máu chất xám nhân sự cao cấp Việt Nam ra nước ngoài đang trở thành nguy cơ khó lường cho những nhà tuyển dụng cũng như các DN trong nước.
Làm sao chọn đúng nhân tài ngay từ đầu?
Trên thực tế, số tiền doanh nghiệp phải bỏ ra cho một nhân viên từ lúc tuyển dụng cho đến lúc thôi việc không phải là một con số nhỏ, đặc biệt là ở các cấp bậc quản lý.
Gia nhập AEC: "Đấu trường" nhân lực
Khi Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) hình thành vào cuối năm nay, lao động trong 8 lĩnh vực ngành nghề sẽ được tự do dịch chuyển (gồm dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ điều dưỡng, kiến trúc, giám sát thi công, kế toán, bác sĩ, nha sĩ và du lịch). Đây là cơ hội cho doanh nghiệp (DN) tuyển dụng được nhân sự giỏi.
