Một số nơi thậm chí phải ra luật cấm AI đưa ra quyết định sa thải, kỷ luật hoặc thăng chức mà không có sự giám sát của con người.
Cách từ chối lời mời nhận việc phần nào thể hiện sự chuyên nghiệp và tính cách của chính bạn. Vì vậy, hãy tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng ngay cả khi bạn không thể tiếp tục công việc.
Những đúc rút từ 8 chuyên gia hàng đầu tại các doanh nghiệp lớn của thị trường Việt Nam sẽ cho bạn biết phút giây "chạnh lòng" và thăng trầm của nghề nhân sự. Đồng thời, họ cũng đưa ra một số bí quyết để các lãnh đạo – nhân viên – HR vượt ải thành công.
"Khủng hoảng là phép thử cho ngưỡng giới hạn của tổ chức, mà ở đó, niềm tin, sự kiên tâm và khai phóng nội lực sẽ là đòn bẩy giúp tổ chức vượt qua và vươn lên tầm cao mới", ông Nguyễn Anh Hùng, Giám đốc cấp cao - Nguồn nhân lực PNJ Group chia sẻ.
Tổng cộng trong một năm, startup này đã tuyển được hơn 200 người, tăng quy mô nhân sự lên gấp năm lần mà không phải đuổi việc bất kỳ ai.
Sự bùng nổ của công nghệ đang dần định hình nên một sân chơi mới, làm thay đổi tư duy chiến lược của các CEO và nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Muốn đi dài và đi đến hết "cuộc chơi", nhà lãnh đạo buộc phải hiểu rõ và nằm lòng tất cả "luật chơi" cũng như chuẩn bị một tâm thế sẵn sàng, nếu không sẽ bị hụt chân và lỡ nhịp với guồng quay thời đại số. Vậy những vị "nhạc trưởng" 4.0 đang quan niệm, có tầm nhìn như thế nào và sẽ chuẩn bị những gì cho cuộc chơi mới này?
Năm 2019, những xu hướng nào sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp?
SAP tạo ra một Tổng đài HR điện tử, nơi tiếp nhận tức thì các thắc mắc, góp ý hay bất kỳ phản hồi nào từ nhân viên của mình.
Một là Quan hệ, hai Tiền tệ, ba Hậu duệ, bốn Trí tuệ... Dường như đây là câu cửa miệng nhiều người thuộc làu khi xin việc. Những doanh nghiệp Việt Nam tuyển dụng theo cách này đang đi theo mô hình doanh nghiệp Clan – mô hình gia đình phổ biến ở Châu Âu trước những năm 90s.
Báo cáo xu hướng tuyển dụng toàn cầu năm 2015 do LinkedIn công bố vào tháng 10 cho biết, các nhà tuyển dụng sẽ dùng nhiều ngân sách và chuẩn bị cho những đợt tuyển dụng lớn vào năm sau.
Trên thực tế, việc "định giá" một nhân viên không hề dễ dàng. Làm sao để trả lương hợp tình, hợp lý, làm thỏa mãn cả 2 bên tuyển dụng lẫn phía người lao động?
Từ thập niên 1970 đến nay, việc ứng dụng, phát triển các phương pháp phân tích hiệu quả của nguồn nhân lực đã có sự thay đổi đáng kể.
Thương hiệu nhà tuyển dụng đã là một phần quan trọng trong chiến lược nhân sự của các tổ chức để thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là trong những ngành đang khan hiếm nhân lực.