Chỉ trong sáu tháng đầu năm, người Mỹ đã chi 297 triệu USD cho những cục nhựa dẻo bóp vào thì lún, buông ra thì đầy lại, không nhân vật, không cốt truyện, không có gì để sưu tầm.
Câu chuyện của Ford Việt Nam đặt ra câu hỏi liệu ngành xe hơi có đang bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi thuật toán từ các nền tảng mạng xã hội?
Dove là thương hiệu chocolate gắn với hình ảnh tình yêu ngọt ngào suốt nhiều thập kỷ. Vậy mà ngay sau dịp Thất Tịch, ngày lễ tình nhân của Trung Quốc, cửa hàng chính thức của hãng lại đăng một video kể chuyện cô gái nhận quà từ người tán tỉnh mình sau lưng bạn trai.
Một mã hàng nằm im từ 2019 bỗng thành món săn lùng toàn cầu. Người viết kịch bản không phải phòng marketing của Chanel, mà là chính người tiêu dùng.
Một bộ phim truyền hình Trung Quốc phát sóng từ năm 2017, không chiến dịch quảng bá, không phần tiếp theo, không ngôi sao nào đứng ra hâm nóng, bỗng nhiên có thêm 4,9 tỷ lượt xem chỉ trong 30 ngày trên Douyin, cùng hơn 2 tỷ lượt đọc chủ đề trên Weibo.
Ngành xa xỉ tin rằng khách siêu giàu đi nghỉ để tìm kiếm sự lột xác, và đã dựng cả một hệ ngôn ngữ bán hàng quanh niềm tin đó. Nhưng dữ liệu về hành vi tiêu dùng lại đang chỉ về một nhu cầu đơn giản hơn, cơ bản hơn và khó đóng gói thành sản phẩm hơn rất nhiều.
Cuộc mở rộng ra toàn cầu của Bilibili không phải câu chuyện tham vọng, mà là câu chuyện của một nền tảng hết chỗ để lớn ở nhà.
Người tiêu dùng Trung Quốc đã có một năm rưỡi được nuông chiều, và hóa đơn cho bữa tiệc đó vừa được ba tập đoàn lớn nhất nước này thanh toán bằng hơn 100 tỷ nhân dân tệ cùng những khoản lỗ kỷ lục.
Không họp báo, không đoạn teaser, không một dòng thông cáo báo chí rình rang. Thương hiệu thể thao cao cấp ALO của Mỹ chọn cách ra mắt thị trường Trung Quốc đơn giản đến mức khó tin: đổi ảnh đại diện, thay banner trang chủ, rồi mở bán.
Một trong những quảng cáo được nhắc tới nhiều nhất Trung Quốc năm 2026 có một đặc điểm kỳ lạ: xem xong, người ta gần như không nhớ nổi sản phẩm được quảng cáo là gì, chỉ nhớ một câu thoại vô nghĩa lặp đi lặp lại.
Một gói thạch konjac ở châu Á là món ăn vặt rẻ tiền. Cũng gói thạch ấy, khi được đặt lên đúng cái kệ trong siêu thị Mỹ, nó bán được giá của một sản phẩm dưỡng da. Toàn bộ mô hình kinh doanh của Mimitime nằm ở khoảng cách giữa hai cái kệ đó.
Giữa lúc các thương hiệu vẫn đua nhau mời loạt sao đắt giá, nhiều follow nhất làm đại sứ, một hãng bánh mì Trung Quốc lại đi ngược hoàn toàn xu hướng đó. Khẩu hiệu chính thức của chiến dịch ghi thẳng: chọn đại sứ không nhìn lượng người theo dõi, chỉ nhìn số dư ngân hàng.
Khi lượng người dùng mới trên mạng xã hội không còn tăng nhanh như trước, và sự chú ý của mỗi người bị chia nhỏ cho hàng chục nền tảng cùng lúc, cuộc chơi marketing ở xứ tỷ dân đang thay đổi chóng mặt.
Trong bối cảnh thị trường việc làm ngày càng khốc liệt và áp lực cuộc sống đè nặng, một xu hướng tiêu dùng kỳ lạ đang càn quét giới trẻ Trung Quốc: Thay vì gửi gắm niềm tin vào những lời khuyên nỗ lực sáo rỗng hay những kênh đầu tư truyền thống, họ đang tìm kiếm sự cứu rỗi từ "huyền học tâm linh" kết hợp với các thương hiệu xa xỉ.
Mỗi thứ Năm hằng tuần, hàng triệu người Trung Quốc lên mạng đăng một câu chuyện bịa đặt ly kỳ. Có người kể mình là tổng tài bị kẻ gian hãm hại, có người tự nhận là... Tần Thủy Hoàng, có người dựng nguyên một chuyện tình tan vỡ đẫm nước mắt. Nhưng dù mở đầu thế nào, tất cả đều bẻ lái đột ngột về đúng một câu ở cuối: hôm nay là Thứ Năm Điên Rồ của KFC, ai mời tôi ăn gà rán?
Cuối tháng 6, một khách hàng mua gói khoai tây chiên đóng gói sẵn tại cửa hàng của Trà Nhan Duyệt Sắc (Sexy Tea). Ăn gần hết mới thấy trong túi có một con gián, đã bị chiên khô cùng sản phẩm.
Bình thường, hai thương hiệu bắt tay nhau thì ra sản phẩm chung, đổi logo, làm poster. Nhưng có hai thương hiệu ở Trung Quốc chọn cách khác hẳn. Họ cho hai linh vật của mình cưới nhau, tổ chức đám cưới, quay phim ngắn, rồi ba tháng sau tuyên bố ly hôn và quay tiếp phim ly hôn nhiều tập.
Chỉ sau ít ngày mắc lỗi chuyển ngữ ngớ ngẩn, adidas biến chính cú vấp đó thành một chiến dịch bán hàng được giới quảng cáo Trung Quốc khen lấy khen để.
Không tốn một xu quảng cáo, hàng loạt ông lớn từ F&B (KFC, Domino's) đến các hãng công nghệ đã biến khủng hoảng của Sony thành mỏ neo truyền thông cho chính mình. Họ làm điều đó bằng cách nào, và bài học kinh tế thực chiến ở đây là gì?
Không tên tuổi, không văn phòng, không đội ngũ PR chuyên nghiệp, hai nhà phát triển độc lập người Nhật Bản ẩn danh vừa tạo nên cú hit rúng động toàn ngành công nghiệp game. Sản phẩm của họ đè bẹp hàng loạt bom tấn AAA, cán mốc 10 triệu bản bán ra trên Steam chỉ sau 16 ngày phát hành với chi phí tiếp thị vỏn vẹn 0 đồng, mang về dòng doanh thu khổng lồ.