Bạn cần lời khuyên để thành công? Hãy tắt các thiết bị điện tử xung quanh bạn và bắt đầu đọc sách ngay đi. Một cuốn sách tốt có thể cung cấp các thông tin giải trí, truyền cảm hứng và thậm chí thay đổi cuộc sống của bạn.
Người ta thường nói để đánh giá lãnh đạo, hãy nhìn vào nhân viên của anh ta. Những người này có theo bạn không, bạn duy trì thành công ra sao, bạn có tin tưởng vào nhân viên của mình không?
Hãy điểm lại một chút xem lãnh đạo, cấp trên của bạn có sở hữu đặc điểm nào dưới đây không nhé!
Nếu huấn luyện viên giỏi là người phát hiện và khai thác tài năng của các cầu thủ tốt thì giám đốc điều hành công ty cũng có vai trò tương tự như vậy.
Nếu bản tính lười biếng được kết hợp chặt chẽ với với sự thông minh có thể tạo ra lợi ích không tưởng cho nhà lãnh đạo.
Thành công không phải ở việc bạn đạt được những gì, mà nó cho thấy bạn là ai.
Bản thân Elon Musk không bao giờ hài lòng với chính bản thân mình nên ông ấy không bao giờ hài lòng với bất kỳ ai xung quanh cả.
Indra Nooyi đảm nhiệm vị trí CEO của PepsiCo với nhiệm vụ điều hành cả thương hiệu thức uống nổi tiếng Pepsi cùng "cánh tay phải" của hãng là thương hiệu thức ăn nhẹ Frito-Lay. Mục tiêu của Nooyi là đưa PepsiCo trở thành một trong những thương hiệu đồ uống và thức ăn nhẹ nổi tiếng thế giới.
Chúng ta thường nghe về những lãnh đạo thành công nhờ làm việc như "trâu". Họ làm bất kể ngày thường hay nghỉ lễ, luôn vùi đầu vào công việc 12 - 18 giờ mỗi ngày.
Bạn không phải là Steve Jobs, và công ty của bạn cũng không phải là Apple. Do vậy, đừng bắt chước cái gọi là “khả năng lãnh đạo” của Steve Jobs hay bắt công ty đi theo văn hóa của Apple. Bắt chước không giúp bạn thành công hơn được đâu!
Thành công hôm nay chưa chắc thành đạt ngày mai là những chia sẻ của Marshall Goldsmith về cách để bước lên những bậc thang thành công ngày càng cao hơn.
Sau hàng thập kỷ của sự tiến bộ bình đẳng giới ở nơi làm việc và không còn các đạo luật phân biệt đối xử về giới tính, phụ nữ vẫn còn cả chặng đường dài để đạt tới sự công bằng. Theo thống kê, chưa đến 5% CEO là nữ trong số 500 doanh nghiệp S&P.
Những gì mang bạn đến hiện tại sẽ không đưa bạn đến tương lai. Hãy học hỏi từ quá khứ nhưng đừng đắm chìm trong nó.
Những kiến thức “hàn lâm” đó không không thay thế được những gì bạn học được từ thực tế lãnh đạo người khác hàng ngày: thành công, thất bại, học hỏi, rút lui, điều chỉnh, và... bắt đầu lại từ đầu.
Thành tựu dưới sức ép căng thẳng có thể bộc lộ một cách nhanh chóng sự nhảy cảm và mức độ năng lực của một người ra sao hoặc ngược lại, nó còn chỉ ra đâu là điểm yếu của họ.