Được khuyên quản trị phải có “tình yêu thương”, ông Nguyễn Đức Tài từng nghĩ “người này mới đi tu về à” và đúc kết của DN 112 năm trong ngành đào tạo: Đầu tư vào lãnh đạo sẽ thành công lâu dài
"Trong những năm đầu tiên, mục tiêu duy nhất là sống còn. Các vấn đề về văn hoá hay con người đều gạt sang một bên. Có những người cố để vào đầu tôi những thứ "nên quản trị doanh nghiệp có tình yêu thương" thì tôi cho là những người này mới đi tu về hay sao chứ không phải là dân kinh doanh", ông Nguyễn Đức Tài từng chia sẻ trong một sự kiện. Tư duy của Chủ tịch Thế giới Di động sau này đã thay đổi...
CEO công ty đối tác của Johnson&Johnson, GAP, 3M... chỉ ra điểm yếu 'cốt tử' của startup Việt: Bốn chân kiềng thì gãy mất ba
Bà Tiêu Yến Trinh, Founder kiêm CEO của Talentnet – công ty nhân sự đối tác của các tập đoàn như Johnson&Johnson, GAP, 3M chỉ ra ba chân kiềng đứt gãy của startup Việt gồm quản trị doanh nghiệp, tài chính và quản trị nhân sự.
"Quản trị doanh nghiệp trong thời đại mới": Bộ sách giúp các nhà lãnh đạo có thêm những gợi ý hữu ích khi lèo lái con thuyền doanh nghiệp
Thời đại nền kinh tế và xã hội thay đổi từng ngày như hiện nay đòi hỏi các nhà lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp cần luôn đổi mới, linh hoạt, tìm kiếm những cách thức quản trị mới, đơn giản mà hiệu quả. Bộ sách “Quản trị doanh nghiệp trong thời đại mới” với cách thức quản trị liên quan thực chánh niệm và tận dụng sức mạnh nội tại, đồng thời tìm được cách thức để đạt được thành công thực sự có ý nghĩa là một gợi ý hữu ích cho những người quan tâm đến chủ đề này.
Chuyện làm việc từ xa mùa dịch: Trước khi nghĩ đến kiểm soát nhân viên, hãy quan tâm đến từng chiếc camera máy tính, chất lượng internet của họ!
Những nhà quản trị doanh nghiệp đã quan tâm rằng nhân viên của mình có camera máy tính chưa, có điều kiện tốt để làm việc chưa, trách nhiệm đó thuộc về ai? Những điều nhỏ thế thôi nhưng rất quan trọng.
Lãnh đạo cần làm gì để nhân viên làm việc tại nhà mà không chán nản: Chấm công - giao việc - họp online thường xuyên, áp dụng OKR triệt để và khuấy động tinh thần liên tục!
Mọi cơn bão dịch bệnh đi qua sẽ là một phép thử để Lãnh đạo công ty linh hoạt hơn, ứng biến nhanh hơn và trở nên mạnh mẽ hơn. Đây cũng là thời điểm mà các doanh nghiệp nên nhìn nhận lại khả năng ứng phó sự thay đổi và cấu trúc công ty đủ sự linh hoạt để chuyển mình với những thay đổi bất ngờ từ bên ngoài hay chưa.
7 xu hướng quản trị doanh nghiệp đột phá trong năm 2020, đã làm quản lý không thể không biết
Đón đầu ngay những xu hướng quản trị mới nhất trong năm 2020 để tạo lợi thế cạnh tranh vững chắc cho doanh nghiệp của bạn.
Từ giờ đến cuối năm, có 4 con giáp tài lộc rủng rỉnh, dư dả trong suốt năm 2020
Xem Tử vi 2019: Trong thời điểm cuối năm, có 4 con giáp bứt phá ngoạn mục, mọi việc hanh thông, thuận lợi. Hãy xem bạn có nằm trong số 4 con giáp này không.
Thấy gì từ tư duy "đánh quả" của nhiều doanh nghiệp Việt: Mở thật nhiều cửa hàng, tăng thị phần bằng mọi giá, mà lơ là quản trị, kiểm soát, phát triển đội ngũ lãnh đạo
Với tư duy ‘đánh quả’ hay ‘ăn xổi ở thì’, nhiều chủ doanh nghiệp chỉ quan tâm tới chuyện mở rộng thị trường – xây dựng nhiều cửa hàng/nhà xưởng, mà không quan tâm đến kiểm soát - quản trị doanh nghiệp như phát triển một đội ngũ lãnh đạo xứng tầm với quy mô. Hậu quả là "bạo phát, bạo tàn", Món Huế và Huy Việt Nam là một case study tiêu biểu.
Chủ tịch Vinamit Nguyễn Lâm Viên lý giải vì sao Huy Việt Nam gọi vốn hơn 70 triệu USD, kịch bản đẹp mà vẫn “gãy cánh”
Như câu chuyện của Huy Việt Nam: “Nếu những cổ đông đầu tư vào công ty này là các nhà đầu tư chiến lược, thì chắc chắn anh Huy đó không bỏ trốn đâu. Bởi vì họ cùng chung chiến lược với mình, họ sẽ đẩy mình lên. Nhưng do anh chọn nhà đầu tư tài chính, cho nên khi thất bại, anh cảm thấy sợ rồi và phải bỏ chạy thôi.”
Chủ tịch KIDO chỉ ra 3 cái bẫy "chết người" mà startup và SMEs thường mắc phải trong 5 năm đầu khởi nghiệp
Nhiều startup nghĩ và giả định sẽ kêu gọi được vốn và có thể "đốt" tiền như mấy công ty lớn nhưng cuối cùng, "chưa đốt tiền của ta, họ đã đốt mình chết luôn rồi.". Đừng ảo tưởng dự án nào cũng gọi được vốn.
"Nuôi ong tay áo" Uber và WeWork khiến SoftBank báo lỗ quý lần đầu tiên sau 14 năm lên tới 6,5 tỷ USD, "ông trùm" Son Masayoshi vẫn tuyên bố đang lãi gấp đôi người khác
Tập đoàn này cũng đang phải đối mặt với khoản nợ đáng kể và không dám dự báo kết quả kinh doanh vì cho rằng có quá nhiều yếu tố không chắc chắn.
Có gì trong cuốn sách Jeff Bezos yêu cầu các quản lý cấp cao của mình phải đọc, giúp vị tỷ phú này vạch ra tương lai nghìn tỷ USD cho Amazon?
Nằm trong danh sách “25 cuốn sách về quản lý kinh doanh có sức ảnh hưởng nhất thế giới” do tạp chí Time bình chọn, "Mục tiêu" đã bán được 5 triệu bản trên toàn thế giới, trở thành cuốn sách "gối đầu giường" cho nhiều nhà quản lý, doanh nhân.
Vạch mặt kẻ chủ mưu vụ Công ty Alibaba chiếm đoạt 2.500 tỷ đồng của khách hàng
Công ty Alibaba cùng với hàng chục công ty con lấy tiền của các khách hàng dùng để vận hành hệ thống, thu gom đất nông nghiệp rồi tiếp tục chèo kéo khách hàng.
Hiệu trưởng Trường Doanh nhân PACE Giản Tư Trung: Có 4 kiểu lãnh đạo trong xã hội - kiểu dẫn dắt, kiểu xoay xở, kiểu ‘đơ’ và kiểu ‘thọc gậy bánh xe’
Và theo ông Giản Tư Trung, mục đích chính khi ông phân định như thế là muốn mọi người sau khi biết mình thuộc nhóm nào thì họ có thể cải thiện, từ lãnh đạo ‘đơ’ phấn đấu lên kiểu xoay xở hoặc từ xoay xở lên dẫn dắt…
Chuyên gia quản lý doanh nghiệp Đỗ Hòa: Việt Nam hiếm có doanh nghiệp mang tầm vóc khu vực, bởi chúng ta thường quản lý theo kiểu thuận tiện, thay vì khoa học
Với quản lý doanh nghiệp kiểu thuận tiện, nhà quản lý không phải lao động nhiều – nhân viên chẳng phải vắt óc sáng tạo, nhưng kèm theo đó là sự thiếu hiệu quả khiến doanh nghiệp không thể lớn hơn nữa, thậm chí có khi còn suy thoái rồi chết đi hoặc phải bán cho người khác.
Chuyên gia quản trị doanh nghiệp: Làm việc 50 giờ/tuần nhưng tôi vẫn chăm sóc chu đáo cho 4 đứa con và đây chính là bí quyết để làm điều đó
Hầu hết các bậc cha mẹ đi làm đều quen thuộc với sự căng thẳng của những đêm tăng ca tại văn phòng và không có thời gian bên cạnh con cái. Nhưng nếu một ngày con bạn bị đau ốm hay xảy ra chuyện gì mà bạn không có ở nhà thì đó sẽ là nỗi ân hận lớn nhất cuộc đời bạn.
Khó khăn trong quản trị doanh nghiệp gia đình: “Một cơ thể ba cái đầu, tay chân sao có thể làm việc được”
Sự chuyển giao giữa thế hệ F1 và F2 trong công ty gia đình luôn gặp không ít khó khăn do khác biệt thế hệ, xung đột quan điểm và sự phân vai giữa các thành viên trong gia đình. Công thức chung để thành công sẽ là gì?
Với người trẻ, điều đáng sợ nhất là không có gì để người ta bóc lột: Lao động là vinh quang hay "bị bóc lột", tất cả là do cách nghĩ của bạn
Thành công giống như đại dương, nó không có giới hạn, và việc thành công sớm rất có thể sẽ thu hẹp định nghĩa của bạn về thành công đích thực nếu bạn ngủ quá lâu với nó.
Đừng để thành công trở thành con dao 2 lưỡi: Câu đố đơn giản này sẽ xác định liệu "cái tôi" của bạn có cản trở con đường sự nghiệp hay không?
Thành công giúp một số người phát triển và cũng khiến một số người trở nên kiêu căng.
Tuyệt chiêu để lọt “mắt xanh” của nhà tuyển dụng: Cách trả lời ấn tượng nhất cho câu hỏi phỏng vấn "Mô tả bản thân bằng 3 từ" vốn cực đơn giản!
Trước mặt nhà tuyển dụng, bạn muốn thể hiện mình là ứng viên dày dạn kinh nghiệm. Vì vậy, việc mô tả bản thân chỉ vỏn bẹn trong ba từ có thể là một thách thức.