Khi GenZ dạy lãnh đạo cách lãnh đạo, TS ở RMIT nói: Đã đến lúc vượt khỏi tư duy lãnh đạo một chiều từ trên xuống
Mentoring ngược, mô hình nơi nhân viên trẻ đóng vai trò cố vấn cho cấp lãnh đạo – đang dần trở thành chiến lược phát triển nhân sự tại các tổ chức hiện đại. Khi hành vi người lao động thay đổi và chuyển đổi số tăng tốc, chính những nhân viên thuộc thế hệ Gen Z và Millennials lại là người giúp tổ chức thích nghi nhanh hơn với thực tế mới.