5 bí kíp xây dựng đội nhóm đoàn kết cho người mới làm sếp
Để xây dựng tinh thần nhóm, cần có năm yếu tố cơ bản gồm: Giao tiếp mở, Trao quyền cho nhân viên, Xác định rõ vai trò và trách nhiệm, Một nhà lãnh đạo hiệu quả, Hệ thống khen thưởng và trách nhiệm đối với cá nhân và nhóm.
Chủ tịch Mentally Fit Global: Người Việt ngày nay bận rộn quá! Thế hệ trẻ mà cũng bận rộn như cha ông ngày xưa thì không khôn ngoan đâu
"BUSY is a new stupid" (tạm dịch: Bận rộn là một từ "ngu ngốc" mới), Chủ tịch Mentally Fit Global Alain Goudsmet thường xuyên nhắc lại điều này với hàng trăm nhà lãnh đạo trẻ. "Một điều tôi quan sát ở Việt Nam là người Việt ngày nay bận rộn quá! Thế hệ ông cha chúng ta bận lắm, chuyện này cũng bình thường thôi. Nhưng thế hệ trẻ cũng bận rộn như vậy thì các bạn trẻ chưa khôn ngoan đâu!"
Chuyện tể tướng và con bò kéo xe: Sếp giỏi là sếp biết trao quyền cho nhân viên
Trong công việc thường ngày, chúng ta thường thấy mẫu hình lãnh đạo cần cù chịu khó, đi sớm về muộn. Cho dù là việc lớn hay nhỏ đều tự tay mình làm, rất vất vả, nhưng công việc do họ đảm nhiệm lại không đâu vào đâu. Những vị lãnh đạo này giống như những con quay xoay từ sáng đến tối. Việc gì họ cũng lo, cũng quản lý, kết quả chẳng làm tốt việc gì cả. Người lãnh đạo thông minh phải xử lý công việc như thế nào?
Microsoft Việt Nam: "Trao quyền cho 8x, 9x giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh hơn"
Đây là ý kiến của ông Nguyễn Giáp, Giám đốc khối Thị trường Nhỏ và Vừa - Microsoft Việt Nam tại Hội thảo "Số hóa nền kinh tế Việt Nam: Tăng cường sức mạnh cho các Doanh nghiệp nhỏ và vừa gia nhập thị trường toàn cầu", tổ chức ngày 18/4 tại Hà Nội.
10 lời khuyên cho người mới làm sếp
Lần đầu tiên làm lãnh đạo là một trải nghiệm khó khăn nhưng đầy hào hứng. Một lãnh đạo mới thường đặt nhiều mong đợi đối với bản thân và tràn đầy mong muốn nhanh chóng tạo ra những tác động tích cực cho tổ chức.
Vì sao bạn mãi mắc kẹt và căng thẳng trong công việc ?
Bạn có đang căng thẳng khi ở vị trí giữa của một tổ chức? Sau đây là 5 nguyên nhân gây ra căng thẳng nhưng hiếm khi bạn để ý tới.
3 lời khuyên cho doanh nghiệp tăng trưởng nhanh
Tăng trưởng quá nhanh trong khi vẫn thiếu một cấu trúc vững, công ty sẽ rất dễ bị mất kiểm soát, chủ doanh nghiệp sẽ lún sâu vào trong công việc phát sinh mỗi ngày và không còn thời gian để hoàn thành mọi thứ.
Đặt kỳ vọng rõ ràng cho nhân viên
Bằng cách truyền đạt những kỳ vọng rõ ràng, bạn sẽ giúp các thành viên trong đội biết rõ trách nhiệm để nhanh chóng đạt được yêu cầu công việc, hay thậm chí vượt ngoài mong đợi.
10 điều nên và không nên làm khi quản lý tài chính doanh nghiệp nhỏ
Các chủ doanh nghiệp mới đã gặp phải rất nhiều tình huống rắc rối sau này khi kế toán của họ không còn làm việc nữa.
9 cái bẫy 'chết người' lãnh đạo nào cũng dễ mắc phải
Ai cũng muốn làm điều hay. Thế nhưng một đóng góp lớn trong thành công của bạn lại nằm ở nghệ thuật né tránh sai lầm. Để trở thành một ông chủ thành đạt, hãy tránh xa 9 cái bẫy thường gặp sau đây.
Khi công chúa Hồi giáo làm... CEO
Trong 2 năm qua, công chúa Reema đã góp phần không nhỏ vào việc hướng tới trao quyền cho phụ nữ tại Ả Rập Saudi. Các nhà Ả Rập truyền thống xem điều này là một hành động cực đoan.
8 bước then chốt để thay đổi công ty của bạn
Thay đổi là điều cần thiết của mỗi công ty để nâng cao tính cạnh tranh cũng như hiệu quả quản trị của chính ban Giám đốc công ty.