Không chỉ ở chiến lược, tầm nhìn hay lợi thế về sản phẩm, Shark Việt đánh giá cao những nhà nữ quản lý doanh nghiệp bởi 'sự chi tiết, tỉ mỉ và nỗ lực cầu tiến' hơn.
Sau 30 tuổi, tôi càng ngày càng thấm thía hơn một đạo lý: thứ thật sự khiến chúng ta tụt lại sau người khác, có lẽ không phải là khuôn mặt của bạn, cũng không phải học lực của bạn mà là tính khí của bạn.
Ả Rập là một thế giới mà nhiều người vẫn chưa thể tưởng tượng nổi cuộc sống sẽ như thế nào, nữa là làm dâu ở đó.
Mọi người đều được trời ban cho những tài năng riêng, sở hữu năng khiếu nổi trội trong những lĩnh vực nào đó. Vì vậy, công việc của một nhà lãnh đạo không chỉ nhận ra những điều tích cực này mà còn cần ngợi khen chúng.
Để xây dựng tinh thần nhóm, cần có năm yếu tố cơ bản gồm: Giao tiếp mở, Trao quyền cho nhân viên, Xác định rõ vai trò và trách nhiệm, Một nhà lãnh đạo hiệu quả, Hệ thống khen thưởng và trách nhiệm đối với cá nhân và nhóm.
Các nhà quản lý lần đầu tiên có thể thuộc nhiều độ tuổi khác nhau. Có rất nhiều người trở thành quản lý khi mới chỉ ở độ tuổi 20, trong khi cũng có nhiều người ở độ tuổi 30, 40 và một số là 50, 60.
Tôi không sở hữu công ty riêng, tài khoản hàng trăm triệu đồng, tôi vẫn làm ông chủ. Bởi, tôi đang làm thuê cho chính mình!
"Tôi không cần làm việc chăm chỉ, tôi đủ thông minh rồi" là câu trả lời khá tệ khi xin việc theo CEO Daniel Schwartz của Restaurant Brands International, công ty mẹ của Burger King.
Trong môi trường công sở hiện nay, cơ cấu đội ngũ lãnh đạo đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ.
Trong giới dịch vụ du lịch trực tuyến, Dara Khosrowshahi nổi tiếng là người chuyên thực hiện những thương vụ tỷ đô làm thay đổi cả bản đồ cạnh tranh.
Nếu nhà lãnh đạo đang có trong tay một người trẻ tài năng và đang nghĩ đến việc trao cho họ cơ hội làm quản lý, kết quả nghiên cứu dưới đây sẽ càng củng cố thêm cho ý tưởng này.