Tôi không cần những cái xác biết nói, tồn tại trong tổ chức mà không tự mình biết gánh vác trách nhiệm được giao cho vị trí của mình. Nếu cứ lăn ra ngủ đông, rồi lâu lâu xù lông cho sếp coi như coi show thì, swing một phát như đánh golf cho bay ra bìa rừng mà tự ngáp.
Việc nhà, là trách nhiệm cơ bản nhất của một gia đình.
Muốn phán đoán một người đàn ông có tiền đồ hay không phải căn cứ vài nhân phẩm, tính cách hay phong thái … của anh ta. Muốn biết một người đàn ông bất tài hay không, cứ nhìn vào 3 điểm này là rõ như ban ngày.
Một câu nói ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu, nhưng chỉ khi thực sự ngộ ra được rồi, nó mới đem lại lợi ích cho bạn.
Thế gian này, chỉ có mình bạn bắt buộc phải đồng cam cộng khổ, cùng sống cùng chết với bạn mà thôi, bạn hiểu chứ?
Con người không phải cứ lớn lên thì được xem là người trưởng thành, có thể về mặt thể chất là như thế nhưng còn suy nghĩ, cảm xúc thì vẫn còn cả một chặng đường dài để đạt tới đó.
Ủy ban Nhân dân (UBND) tỉnh Hà Giang vừa báo cáo Chính phủ về công trình Mã Pì Lèng Panorama.
“10 cuộc gọi, có tới 7-8 cuộc mình giải quyết tình huống cho bệnh nhân và mọi người sẽ tốt hơn. Còn 2-3 cuộc gọi là phiền phức. Như vậy cái nào nhiều hơn? Niềm vui nhiều hơn thì mình chọn niềm vui thôi” – bác sĩ Trần Quốc Khánh, khoa phẫu thuật cột sống - bệnh viện Việt Đức, chia sẻ về quyết định công khai số điện thoại cá nhân trên mạng xã hội.
Phó chủ tịch UBND quận Bắc Từ Liêm Nguyễn Kim Vinh khẳng định, địa điểm gắn biển 'đường Ngô Minh Dương' nằm trong khu đô thị đang xây dựng, chưa bàn giao cho quận. Do đó, trách nhiệm quản lý trên tuyến đường này vẫn thuộc chủ đầu tư.
CEO của Apple đã có những lời khuyên hữu ích cho sinh viên mới tốt nghiệp của nhiều trường Đại học danh tiếng.
Richard Yu là Giám đốc bộ phận di động của Huawei. Ông có nhiệm vụ phải “đạp đổ” cả Samsung và Apple khi Huawei không còn được sử dụng Android của Google nữa. Ông sẽ làm gì để gánh vác trách nhiệm khó khăn này?
Để xây dựng tinh thần nhóm, cần có năm yếu tố cơ bản gồm: Giao tiếp mở, Trao quyền cho nhân viên, Xác định rõ vai trò và trách nhiệm, Một nhà lãnh đạo hiệu quả, Hệ thống khen thưởng và trách nhiệm đối với cá nhân và nhóm.
Điều tốt nhất bạn có thể làm, là giúp họ tìm ra cách tự chữa, tìm ra người có khả năng chữa, và cầu nguyện cho họ sớm nhận ra chỉ có họ và sự cố gắng của bản thân mới có thể cứu rỗi chính mình.
Ủy ban Giao thông vận tải thành phố Bắc Kinh đang đề xuất trừ điểm tín dụng xã hội với những hành khách "ăn không trông nồi ngồi, không trông hướng."
"Giá mà nhắm mắt một cái hết luôn Tết, thì may quá. Mình Tết này sẽ thật thư thái bình an giản dị, không bị Tết làm phiền. Nhất định mình chả cần "ăn Tết"..."
Người ta gặp được nhau trong kiếp này gọi là duyên phận. Nhưng sống được bền lâu với nhau phải dựa trên chân thành và tín nghĩa.
Hãy làm những điều mình muốn làm, hãy làm hết sức mình, hãy sống bằng cả lý trí và cảm xúc, hãy chọn những người đồng hành muốn ở lại, hãy sống là chính mình, hãy tin vào bản thân mình.
Phòng bệnh hơn chữa bệnh, tại sao chúng ta lại tiếc tiền để phòng bệnh, để rồi sau đó hối hận tiêu một đống tiền hi vọng chữa khỏi bệnh?
Chốn công sở, “thân bất do kỷ”, có những việc rõ ràng không phải trách nhiệm của mình nhưng một khi xảy ra vấn đề gì thì cấp trên hay lãnh đạo thường thích đổ trách nhiệm lên đầu mình, hiện tượng này khá phổ biến với một số người mới đi làm.
Trong thực tế, ai cũng khao khát thành công. Tuy nhiên, đó chắc chắn không phải là chuyện dễ dàng. Làm thế nào để thành công? Chăm chỉ ư? Liệu có đủ hay không? Sự khác biệt giữa một người thành công và một kẻ thất bại là gì? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn tìm được câu trả lời chuẩn xác nhất.