Ông Trần Lệ Nguyên: Kido đã có công cụ AI bán hàng 24/24, không phải thuê KOL, KOC nữa
Lãnh đạo Kido khẳng định các giải pháp chuyển đổi số mà doanh nghiệp đang triển khai giúp tiết kiệm 70% thời gian và chi phí so với các cách bán hàng, marketing truyền thống.
Chủ tịch KIDO Trần Kim Thành 'tái xuất giang hồ': Không ai muốn nhân viên phải tiết kiệm từng đồng, nhưng muốn có lợi nhuận chúng tôi buộc phải làm vậy
Chủ tịch KIDO Trần Kim Thành vừa xuất hiện trong ĐHCĐ năm 2024 của Tập đoàn KIDO. Điều này đã khiến rất nhiều cổ đông ngạc nhiên, bởi ít nhất trong 5 năm gần đây, ông gần như không xuất hiện. Có thể, màn trình diễn không tốt của KIDO trong 2 năm gần đây cộng với việc thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, buộc ông phải 'tái xuất giang hồ'.
Bí mật vụ M&A lớn nhất lịch sử ngành bánh kẹo và hành trình vực dậy ngoạn mục kem Wall’s của CEO KIDO
Năm 2015, vụ M&A lớn nhất lịch sử ngành bánh kẹo Việt Nam trị giá khoảng 10.000 tỷ đồng đã diễn ra giữa Tập đoàn Modelẽz và Kinh Đô. Vì sao ông chủ của thương hiệu này lại bán mảng kinh doanh đang làm ăn tốt cho đối tác nước ngoài? Vì sao kem Wall’s sau nhiều năm thua lỗ liên tục lại có lãi chỉ sau 6 tháng về tay ông Trần Lệ Nguyên?
Từng “bán đứt” thị trường cho nước ngoài, công ty bánh kẹo lớn nhất Việt Nam bất ngờ quay lại, tham vọng vào vị trí số 2
Tuy nhiên, 5 doanh nghiệp bánh kẹo có doanh thu lớn nhất hiện nay tại Việt Nam đều là doanh nghiệp nước ngoài. Việc chen chân vào nhóm này là điều không dễ dàng với một thương hiệu mới.
Tứ đại doanh nhân tuổi Canh Tý lừng lẫy tại Việt Nam
Người tuổi Chuột có bản năng tự nhiên là yêu đồng tiền. Một người sếp sinh vào năm Tý sẽ rất chăm lo cho nhân viên. Tứ đại doanh nhân tuổi Canh Tý này là những người có điểm chung về triết lý quản trị đúng như trên.
Chủ tịch KIDO kể chuyện “mơ thành nhà khoa học nhưng chọn làm bánh” và khuyên startup: Luôn luôn đặt câu hỏi “Tại sao?”, đừng mong đốt cháy giai đoạn vì đó là điều không tưởng
Ông Trần Kim Thành chia sẻ, rằng những ước mơ không quá xa, cùng cá tính luôn sẵn sàng thách thức chính là động cơ thúc đẩy bản thân liên tục. Tuy nhiên, ước mơ không được xa rời thực tế.
10 gia đình doanh nhân nức tiếng, đứng đầu nhiều ngành kinh doanh tại Việt Nam
Theo tạp chí Forbes, thống kê cho thấy 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam đóng góp khoảng 25% GDP của cả nước. Sau đây là 10 doanh nghiệp gia đình nổi bật tại Việt Nam.
Chủ tịch Trần Kim Thành: Doanh nghiệp không phải lợi nhuận cao nhất là tốt nhất, mà sống thọ mới là tốt nhất
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng trải qua 4 giai đoạn và mỗi giai đoạn người lãnh đạo đều gặp những thách thức quản trị riêng.
Chủ tịch Trần Kim Thành chia sẻ bí quyết thành công của Kido: Luôn tuân thủ nguyên tắc "Mình là ai"
“Nhiều người gọi công ty có nhiều thành viên trong gia đình tham gia là công ty “gia đình trị” là không đúng. Gọi là công ty gia đình thì đúng nhưng không phải “gia đình trị”. Tại sao?”, ông Trần Kim Thành, Chủ tịch Tập đoàn Kido (trước đây là Kinh Đô) đặt câu hỏi trong một bài phỏng vấn gần đây trên tờ Doanh Nhân.
Chủ tịch KIDO Trần Kim Thành: "Trong M&A, đơn vị nào trả giá tốt nhất là đơn vị cần doanh nghiệp của mình nhất"
Đó là chia sẻ của ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT KIDO, về câu chuyện M&A đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Chủ tịch Trần Kim Thành: Bánh kẹo đã là quá khứ, dầu ăn Kido sẽ vươn lên số 1 thị trường
"Dầu ăn của Kido (Kinh Đô cũ) sẽ là số 1. Ngay khi lập chiến lược, dầu ăn Kido đã muốn vươn lên số 1"
Chủ tịch Kido Trần Kim Thành: Mảng bánh kẹo chỉ như trái cam, chín rồi bán đi là bình thường
"Cái áo mặc không vừa thì thay đi. Việc bán mảng bánh kẹo chỉ như trái cam, trái táo chín trên cây có nhiều trái. Mất trái đó, chất dinh dưỡng sẽ cung cấp cho các bộ phận khác của cây".
Những điều thú vị về ‘cặp bài trùng’ quyền lực tuổi Bính Thân của FPT
Cùng sinh năm Bính Thân, ông Bình và ông Ngọc vừa là đôi bạn vong niên vừa là cặp bài trùng ăn ý dẫn dắt FPT trở thành tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam
Đường về 5.000 tỉ của Kinh Đô
Sau khi bán đi Kinh Đô bánh kẹo, anh em Trần Lệ Nguyên – Trần Kim Thành sẽ cần một quãng thời gian khá dài để Kinh Đô mới tráng lệ như trước.
Kinh Đô hậu M&A
Sau thương vụ với Mondelez International, Tập đoàn Kinh Đô đã có những thay đổi từ nhân sự cho đến hệ thống phân phối. Với chiến lược"Tiến vào căn bếp Việt", Kinh Đô đang quyết tâm trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm.
Kinh Đô sẽ chi thêm hơn 500 tỷ để nắm quyền kiểm soát Vocarimex
Vocarimex có vai trò rất lớn trên thị trường dầu ăn.
Điểm danh những 'cặp bài trùng' quyền lực nhất của doanh nghiệp Việt
Không thể phủ nhận được những mối quan hệ bạn bè, anh em tin cậy giữa những người đứng đầu một doanh nghiệp đã góp phần không nhỏ vào thành công của doanh nghiệp ấy.
Mục đích mua thị trấn Mỹ của ngài thị trưởng gốc Việt
Nói đến Phạm Đình Nguyên, Giám đốc Công ty Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Quốc tế ít ai biết đến. Nhưng khi nhắc đến một doanh nhân Việt Nam đã mua lại thị trấn Buford ở Mỹ, nhiều người ồ lên: "À, biết rồi!".
Ai sở hữu Kinh Đô?
Các cổ đông nội bộ của Kinh Đô đã đẩy mạnh mua vào khi nhà đầu tư nước ngoài đã nắm giữ tối đa 49% cổ phần.