Lãnh đạo Kido khẳng định các giải pháp chuyển đổi số mà doanh nghiệp đang triển khai giúp tiết kiệm 70% thời gian và chi phí so với các cách bán hàng, marketing truyền thống.
Chủ tịch KIDO Trần Kim Thành vừa xuất hiện trong ĐHCĐ năm 2024 của Tập đoàn KIDO. Điều này đã khiến rất nhiều cổ đông ngạc nhiên, bởi ít nhất trong 5 năm gần đây, ông gần như không xuất hiện. Có thể, màn trình diễn không tốt của KIDO trong 2 năm gần đây cộng với việc thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, buộc ông phải 'tái xuất giang hồ'.
Năm 2015, vụ M&A lớn nhất lịch sử ngành bánh kẹo Việt Nam trị giá khoảng 10.000 tỷ đồng đã diễn ra giữa Tập đoàn Modelẽz và Kinh Đô. Vì sao ông chủ của thương hiệu này lại bán mảng kinh doanh đang làm ăn tốt cho đối tác nước ngoài? Vì sao kem Wall’s sau nhiều năm thua lỗ liên tục lại có lãi chỉ sau 6 tháng về tay ông Trần Lệ Nguyên?
Tuy nhiên, 5 doanh nghiệp bánh kẹo có doanh thu lớn nhất hiện nay tại Việt Nam đều là doanh nghiệp nước ngoài. Việc chen chân vào nhóm này là điều không dễ dàng với một thương hiệu mới.
Người tuổi Chuột có bản năng tự nhiên là yêu đồng tiền. Một người sếp sinh vào năm Tý sẽ rất chăm lo cho nhân viên. Tứ đại doanh nhân tuổi Canh Tý này là những người có điểm chung về triết lý quản trị đúng như trên.
Ông Trần Kim Thành chia sẻ, rằng những ước mơ không quá xa, cùng cá tính luôn sẵn sàng thách thức chính là động cơ thúc đẩy bản thân liên tục. Tuy nhiên, ước mơ không được xa rời thực tế.
Theo tạp chí Forbes, thống kê cho thấy 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam đóng góp khoảng 25% GDP của cả nước. Sau đây là 10 doanh nghiệp gia đình nổi bật tại Việt Nam.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng trải qua 4 giai đoạn và mỗi giai đoạn người lãnh đạo đều gặp những thách thức quản trị riêng.
“Nhiều người gọi công ty có nhiều thành viên trong gia đình tham gia là công ty “gia đình trị” là không đúng. Gọi là công ty gia đình thì đúng nhưng không phải “gia đình trị”. Tại sao?”, ông Trần Kim Thành, Chủ tịch Tập đoàn Kido (trước đây là Kinh Đô) đặt câu hỏi trong một bài phỏng vấn gần đây trên tờ Doanh Nhân.
Đó là chia sẻ của ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT KIDO, về câu chuyện M&A đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm.
"Dầu ăn của Kido (Kinh Đô cũ) sẽ là số 1. Ngay khi lập chiến lược, dầu ăn Kido đã muốn vươn lên số 1"
"Cái áo mặc không vừa thì thay đi. Việc bán mảng bánh kẹo chỉ như trái cam, trái táo chín trên cây có nhiều trái. Mất trái đó, chất dinh dưỡng sẽ cung cấp cho các bộ phận khác của cây".
Cùng sinh năm Bính Thân, ông Bình và ông Ngọc vừa là đôi bạn vong niên vừa là cặp bài trùng ăn ý dẫn dắt FPT trở thành tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam
Sau khi bán đi Kinh Đô bánh kẹo, anh em Trần Lệ Nguyên – Trần Kim Thành sẽ cần một quãng thời gian khá dài để Kinh Đô mới tráng lệ như trước.
Sau thương vụ với Mondelez International, Tập đoàn Kinh Đô đã có những thay đổi từ nhân sự cho đến hệ thống phân phối. Với chiến lược"Tiến vào căn bếp Việt", Kinh Đô đang quyết tâm trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm.
Vocarimex có vai trò rất lớn trên thị trường dầu ăn.
Không thể phủ nhận được những mối quan hệ bạn bè, anh em tin cậy giữa những người đứng đầu một doanh nghiệp đã góp phần không nhỏ vào thành công của doanh nghiệp ấy.
Nói đến Phạm Đình Nguyên, Giám đốc Công ty Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Quốc tế ít ai biết đến. Nhưng khi nhắc đến một doanh nhân Việt Nam đã mua lại thị trấn Buford ở Mỹ, nhiều người ồ lên: "À, biết rồi!".
Các cổ đông nội bộ của Kinh Đô đã đẩy mạnh mua vào khi nhà đầu tư nước ngoài đã nắm giữ tối đa 49% cổ phần.