Nhà sáng lập Seedcom đưa ra lời khuyên với các doanh nghiệp dù thấy công ty khác làm được nhưng nó không phải máu của mình thì đừng làm theo.
Khả năng học tập của tổ chức ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với những doanh nghiệp muốn sống sót và dẫn đầu.
Theo báo cáo kinh doanh, tính tới tháng 4/2020, hệ thống bán lẻ của tập đoàn Thế giới di động có 3.268 cửa hàng. Để chữa tận gốc bệnh tham nhũng, quan điểm của ông Tài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp có niềm tin bền vững kèm theo đó là thu nhập xứng đáng.
Nhiều doanh nghiệp startup đã bày tỏ thực tế, rất nhiều nhân sự làm việc 2-3 năm mất đi sự năng nổ trong công việc mặc dù đã được trả lương khá cao. Vấn đề là, doanh nghiệp “đuổi” cũng khó mà giảm lương cũng không được.
Chính phủ nỗ lực xây dựng Chính phủ liêm chính, nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp đi bằng chính đôi chân của mình, theo Phó thủ tướng Vương Đình Huệ...
Xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa không những mang lại nhiều cơ hội mà còn rất nhiều thách thức cho doanh nghiệp (doanh nghiệp) trong việc tuyển dụng và quản trị nguồn nhân lực. Nó đòi hỏi chủ doanh nghiệp không chỉ là người có tâm mà còn phải có tầm, thể hiện qua năng lực lãnh đạo, tạo động lực, thúc đẩy nhân viên sáng tạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp để giữ chân họ.
Bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT PNJ, cho rằng công ty nhỏ cung phải có nguyên tắc. Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ khi doanh nghiệp còn nhỏ.
Không chỉ là môi trường làm việc đáng mơ ước nhất nước Mỹ, Facebook còn nổi tiếng là nhà tuyển dụng “khắt khe” nhất thế giới.
Các nhà lãnh đạo tài ba tập trung xây dựng văn hóa nhiều như việc họ tập trung vào chiến lược hoạt động, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp.
Đi kèm với làn sóng mua bán và sáp nhập (M&A) diễn ra mạnh mẽ thời gian qua là việc điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp để không bị xáo trộn nhân sự và tìm tiếng nói chung giữa các thành viên ban lãnh đạo.
Chris Cancialosi – nhà sáng lập Công ty tư vấn lãnh đạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp gothamCulture – cho rằng, những thông điệp, khẩu hiệu mà các nhà quản lý đưa ra cho nhân viên áp dụng trong quá trình làm việc thường mang tính chất sáo rỗng và không phát huy được hiệu quả như mong đợi.
Sự phát triển của thương mại tự do cùng việc mở rộng của các công ty xuyên quốc gia trong thời gian này đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam cần có một cái nhìn mới về công việc quản trị nhân sự.