Nguy hiểm hơn, cuộc sống quá "sướng" khiến người dân coi những phúc lợi quá tốt hiện nay là đương nhiên, gây khó khăn cho cải cách khi nguồn tài nguyên mà họ phụ thuộc vào đang cạn dần.
Theo Laszlo Bock – Giám đốc con người của Google – thì chế độ hào phóng dành cho nhân viên đã qua đời của công ty này bao gồm trả cho vợ/chồng của người qua đời 50% lương của người đó trong 10 năm liền.
Tất nhiên lương thưởng và các chế độ tốt là một trong những yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân viên cũ và thu hút nhân sự mới, nhưng để là yếu tố tiên quyết thì không.
'Nếu công ty gặp khó khăn và mình phải cắt thưởng Tết thì sao?' Có thể đã có nhiều chủ doanh nghiệp tự đặt ra câu hỏi này cho mình, nhất là sau một năm công ty kinh doanh không khả quan.
Trong khi thị trường chỉ chi khoảng 15% lợi nhuận cho quỹ phúc lợi khen thưởng thì Vietcombank chi tới hơn 20% và bằng một nửa so với số tiền dự chi trả cổ tức cho cổ đông.
Trong bối cảnh thị trường nguồn nhân lực trở nên ngày một cạnh tranh, việc áp dụng chiến thuật giữ chân nhân tài dần trở thành một trong những vấn đề hàng đầu được hầu hết các doanh nghiệp quan tâm.
Tổ chức từ thiện Shelter ở Anh nhận định rằng chính một đất nước Anh bất ổn, cắt giảm phúc lợi xã hội nặng nè đã khiến gần 75.00 hộ gia đình Anh trở thành "không tấc đất cắm dùi" (số liệu năm 2016)
Chế độ, chính sách dành cho nhân viên có con nhỏ là một trong những yếu tố đáng quan tâm khi người lao động, đặc biệt là những người có kỹ năng cao, lựa chọn nơi để ứng tuyển, làm việc và gắn bó lâu dài.
Sự chênh lệch mức chi trả lương giữa doanh nghiệp trong nước và nước ngoài vẫn cao tới 30%.
Một khi động vật thường chỉ xem như thực phẩm, thì khái niệm phúc lợi cho động vật vẫn là một khái niệm xa xỉ.
Để thu hút nhân tài, các công ty công nghệ Mỹ không ngần ngại đưa ra mức lương hấp dẫn, trung bình cao nhất lên tới gần 300.000 USD/năm tại vùng Peninsula.
Khá ít bạn trẻ coi trọng các công việc bổ trợ kỹ năng nghề nghiệp cá nhân sớm khi còn là sinh viên.
Lương thưởng phúc lợi được hơn 50% sinh viên được hỏi cho rằng là yếu tố quyết định lựa chọn công ty, nhưng 50% lý do thay đổi công việc lại là các vấn đề về Cơ hội thăng tiến.
Sự gắn bó với công ty và lòng yêu nghề là những yếu tố quan trọng duy trì sự cam kết bền vững giữa nhân viên và tổ chức chứ không phải là phúc lợi và tiền lương.
