Nếu tò mò về cách các doanh nghiệp trả lương và giữ nhân tài thì vào đây nghe Shark Hưng tiết lộ.
Đứng ở khía cạnh của những người nhận được đãi ngộ, việc này cũng mang lại không ít hệ lụy.
Một người sếp cần có đủ tâm, đủ tài, đủ tầm để dùng đúng người vào việc họ giỏi nhất.
Sau khi nhận được thưởng Tết, xu thế nhảy việc của nhân sự tăng cao, mà chỉ đến khi giữ cương vị làm chủ doanh nghiệp, bà Yến mới nhận ra đấy là câu chuyện mất mát lớn. Khi nhân tài trong công ty ra đi, người cùng team sẽ tự nhủ "Anh ấy đi rồi, mình cũng tìm chỗ khác đi thôi", còn những người chưa đi lại có suy nghĩ "Người giỏi đi hết rồi, không lẽ chỉ người kém mới ở lại công ty này"…
Giữ nhân tài bằng tiền, bằng phúc lợi hay bằng môi trường làm việc? Đó là vấn đề mà Anphabe, công ty về giải pháp nhân sự, nêu ra trong lễ khởi động khảo sát Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2016 ngày 6/10 tại TP HCM.
Kinh doanh có nhiều phần giống với những mối quan hệ yêu đương lãng mạn. Rất nhiều người sẽ nhảy việc ngay khi họ nhận thức được một thứ gì đó tốt đẹp hơn. Rất ít người có cam kết làm việc trong thời gian dài.
Đứng trước quyết định ra đi của nhân tài, chủ doanh nghiệp sẽ xử lý thế nào cho thỏa đáng? Đương nhiên, việc đưa ra những “yêu sách” và phân tích cụ thể cho nhân tài là hết sức cần thiết nếu thực sự muốn giữ chân họ. Tuy nhiên cũng không nên và không thể giữ người bằng mọi giá.
Steve Jobs là một nhà lãnh đạo khác thường. Phong cách quản lý của ông không xuất phát từ bất kỳ sách vở đại học nào.
Một công ty chỉ đơn giản là một công ty, con người trong công ty mới chính xác là những điều thực hiện chính xác tầm nhìn và dẫn dắt nó về phía trước.
Trong chiến lược nhân sự, việc ngăn chặn những hành vi tiêu cực của nhân viên trước khi nó gây ra thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp vô cùng quan trọng.