Theo số liệu của Tokyo Soko Research (TSR), khoảng 95% số doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Nhật Bản đang đối mặt với khủng hoảng người kế nhiệm.
"Khi gặp nhau với tư cách người thân trong gia đình thì không nói chuyện làm ăn. Đã nói chuyện làm ăn thì bất kể tình thân gia đình", người con út Sammy của gia tộc Lee nói.
Chỗ làm là chỗ để làm việc. Đầu óc phải rạch ròi, dứt khoát, mạnh mẽ, không nuông theo cảm xúc để hiệu quả công việc đạt tối ưu. Chỗ học là để học, chỗ chơi là để chơi. Đừng đem toán vô karaoke ngồi giải, cũng đừng biến chốn quan trường, thương trường, chiến trường thành tình trường.
Bạn sẽ làm gì nếu là một tỷ phú 95 tuổi nhưng lại sống trong một đất nước có mức thuế thừa kế cao tới 65%?
Nếu Hàn Quốc có những tập đoàn gia đình trị hùng mạnh-Chaebol- thì Đức cũng có những Mittelstand. Dù hầu hết những công ty này thuộc dạng vừa và nhỏ nhưng họ mới là xương sống của nền kinh tế Đức.
Ông Dương Công Minh đã từng tuyên bố: “Him Lam không phải là công ty gia đình trị mà là độc trị. Chỉ mình Dương Công Minh là người quyết định thôi”.
Có một số lượng không nhỏ những công ty của Nhật Bản đã tồn tại và hoạt động liên tục được cả nghìn năm.
Ngày nay, thế hệ nối nghiệp ngày càng có nhiều quyền lựa chọn hơn và điều đó đã ảnh hưởng đến khả năng nối nghiệp cũng như kéo dài ảnh hưởng gia đình trị trong công ty.
Cuộc chiến nội bộ giữa 2 người con của nhà sáng lập Lotte đã khiến tập đoàn này phải đối mặt với nguy cơ bị người tiêu dùng tẩy chay hàng hóa, đối tác "ruồng bỏ".
Đạt quy mô toàn cầu, các công ty châu Á sẽ theo đuổi mô hình quản trị phương Tây hay tiếp tục gắn bó với những tập đoàn quốc doanh hoặc "gia đình trị”?
Từ bán lẻ, sản xuất thiết bị điện tử đến ô tô, các công ty lớn bậc nhất thế giới như Walmart, Samsung hay BMW đều đang hoạt động theo hình thức gia đình trị.