"Tôi có để ý những người học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất rất nhiều vùng trên bộ não", sếp Hoàng Nam Tiến cho hay.
"Năng lực lãnh đạo của mỗi người đều có giá cả, nó quyết định bạn đáng giá bao nhiêu, công ty của bạn đáng giá bao nhiêu" - Wang Gang (một nhà đầu tư nổi tiếng của Trung Quốc) nói.
Cùng nghe cựu nhân viên nữ của Google chia sẻ cách "Làm sao để thành công mà không làm tổn thương cảm xúc của nam giới?"
Để trở nên đáng tin cậy hơn, khiến bài nói trở nên sống động, làm tăng tính xác thực giữa lời nói và hành động, hãy lưu ý đến việc điều chỉnh giọng nói của mình.
Mối quan hệ giữa Lãnh đạo và nhân viên suy cho cùng cũng là mối quan hệ giữa người với người, và nó luôn cần vun đắp bằng sự nhiệt thành từ cả hai phía. Muốn được nhận lại, trước hết bạn phải cho đi, ngay cả khi đó là những người dưới quyền của mình.
Nếu người bạn yêu quý có đường chỉ tay hình chữ M, hãy nhớ một điều: đừng đùa cợt, đừng dối trá với họ, bởi họ luôn biết khi nào bạn đang nói dối hay lừa họ.
CEO được mặc định sẽ biết tất cả các câu trả lời. Nhiều người nghĩ rằng họ đang ở vị trí này là vì họ có những quyết định sáng suốt, bản năng kinh doanh tuyệt vời và những hiểu biết đáng ngưỡng mộ.
Lãnh đạo không nhất thiết phải là người học rộng, nhưng nhất thiết phải là người có năng lực.
Mỗi lĩnh vực của tổ chức đều phụ thuộc vào vai trò lãnh đạo của một người nào đó. Điểm mấu chốt là: Bất cứ ai cũng có thể lựa chọn trở thành lãnh đạo dù ở bất kỳ vị trí nào.
Làm thế nào có thể biết được một cách chính xác liệu nhân viên có đang hài lòng với tổ chức?
Với nền tảng tố chất lãnh đạo bẩm sinh, khi được đào tạo bài bản về kiến thức, đạo đức kết hợp với những trải nghiệm thường xuyên, con người hoàn toàn có thể trở thành nhà lãnh đạo tầm cỡ.