Chủ tịch Alphanam từng "trả giá" vì làm đa ngành: Trứng bỏ nhiều giỏ quá, cuối cùng không biết trứng ở đâu
Chủ tịch Tập đoàn Alphanam Nguyễn Tuấn Hải cho biết ông "dị ứng" với từ "đa ngành" vì từng phải trả giá khi rơi vào cảnh "một nghề thì sống, đống nghề thì chết".
Bài học cho doanh nghiệp Việt, nhìn từ vụ khủng hoảng Evergrande: Đa ngành không sai, mà quan trọng quản trị rủi ro như thế nào!
Bên cạnh đó, các chuyên gia cho rằng việc lo ngại có một vụ tương tự Lemahn Brother là "mối lo đã đi quá xa".
Tỷ phú Long: "Không ai làm thép mãi được. Doanh thu sau này 200.000 tỷ thì Hòa Phát phải đa ngành, trong đó có bất động sản"
Trả lời bên lề cuộc họp ĐHCĐ, khi được hỏi về với kết quả của quý 1, quý 2, cá nhân ông nhận định thế nào về lợi nhuận của Hoà Phát năm 2021, ông Long chia sẻ: Có thể sẽ cao hơn con số 20.000 tỷ đồng.
4 lý do máy tính bảng, smartphone chưa thể “đẩy lùi” bút viết
Liệu bút viết và văn phòng phẩm có trở nên lỗi thời? Đây là băn khoăn đầu tiên khi nghĩ về tương lai của các sản phẩm bút viết và văn phòng phẩm truyền thống trong một thế giới ngày càng số hóa.
Cuộc thoái lui âm thầm và đau đớn
Rơi vào vũng bùn đầu tư ngoài ngành, nhiều tập đoàn và các “ông lớn” phải âm thầm rút khỏi cuộc chơi không kèn trống. Thua lỗ là tất yếu nhưng hậu quả có lẽ không phải chỉ có thế.
Gemadept: Vừa thoát đầu tư tài chính, lại tính chuyện đa ngành
Trong khi nhiều doanh nghiệp tái cấu trúc, trở về hoạt động cốt lõi, Gemadept - một doanh nghiệp lớn chuyên về khai thác cảng biển, logistics - lại đang tính chuyện đầu tư bất động sản và trồng rừng.
Thấy tiền mà không dám ham
Một thời, những DN có tiền nhiều của nhưng không làm BĐS, đầu tư ngân hàng chứng khoán bị coi là chậm tiến.