Ngay cả ông lớn Microsoft còn bị đối thủ "câu" mất người tài, doanh nghiệp của bạn nên làm gì khi nhân sự bị đối thủ "lôi kéo"?
Các công ty thông minh tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu bằng cách sử dụng 4 chiến lược liên quan đến văn hóa này.
Chiến thuật mượn "viện binh" cho các công ty mới lập, lãnh đạo non tay, kinh nghiệm chưa có, nhân sự giỏi khó tìm
Nếu các ông lớn dùng thuê ngoài nhân sự để giảm tải cho nội bộ, thì với những công ty trẻ hơn, hình thức này lại là "vũ khí đinh" để củng cố đội ngũ trong thời gian đầu lập nghiệp, đảm bảo vận hành và yên tâm đầu tư vào các chiến lược lâu dài.
Nhờ áp dụng một công thức, TGDĐ, Vingroup tìm và giữ được nhân tài như cách các tập đoàn lớn nhất thế giới Microsoft, Intel, Alphabet... đang làm
Nếu bạn chỉ có tiền thì người cần tiền sẽ đến với bạn. Bạn có niềm vui thì cũng có những người không cần tiền, cần niềm vui đến với bạn nhưng niềm vui đôi khi cũng mong manh.
Lời nhắn gửi các startup và SMEs: Chưa có hiền tài, hãy mượn viện binh!
Nếu các ông lớn dùng thuê ngoài nhân sự để giảm tải cho nội bộ, thì với những công ty trẻ hơn, hình thức này lại là "vũ khí đinh" để củng cố đội ngũ trong thời gian đầu lập nghiệp, đảm bảo vận hành và yên tâm đầu tư vào các chiến lược lâu dài.
Việt Nam tụt 9 bậc trên bảng xếp hạng thị trường lao động toàn cầu
Việt Nam đứng thứ 66 trên tổng số 76 thị trường hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, theo Báo cáo Tổng Chỉ số Lao động Thường niên 2020. Theo báo cáo, Mỹ, New Zealand và Canada là những thị trường lao động hấp dẫn hàng đầu thế giới...
Từ chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời nhân tài về Vingroup 'chơi lớn' đến bài học dùng người cho lãnh đạo doanh nghiệp
Những chia sẻ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng có thể xem là bài học thực tế giá trị về quan điểm "hiểu người mới dùng được người" trong quản trị mà người lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi.
Việt Nam đứng thứ 96 về chỉ số cạnh tranh nhân tài toàn cầu
Việt Nam được xếp hạng 96 trên 132 quốc gia về Chỉ số cạnh tranh nhân tài toàn cầu (GTCI) 2020, giảm 5 vị trí so với năm 2019 và 9 vị trí năm 2018
Đẳng cấp "đi săn" của Shark: Đối thủ trả lương 32 triệu đồng, Shark Hưng chỉ trả hơn 15 triệu kèm 1 câu nói mà "thu phục" được nhân tài!
"Nếu bạn muốn một thu nhập ổn định, đều đặn ở mức 32 triệu đồng thì về với sếp Tuấn Anh. Còn bạn muốn thu nhập ổn định chỉ ở mức 15,5 triệu cộng với mỗi một sự kiện thưởng bằng 1 THÁNG LƯƠNG "gì đấy nữa", mà 1 năm bọn tôi có 500 sự kiện... Lựa chọn là của bạn thôi", ông Hưng nói.
“Hãy giới thiệu qua về bản thân”, câu hỏi nhàm chán tôi sử dụng suốt 20 năm để phỏng vấn nay đã tìm được đáp án tuyệt vời và hoàn hảo nhất
“Nói cho tôi biết qua về bản thân bạn” là một câu hỏi mà bạn chắc chắn sẽ được hỏi tại bất kỳ cuộc phỏng vấn xin việc nào.
Cựu CEO FPT: Vì sao cứ phải "dụ" nhân tài về Việt Nam? Người Việt ra nước ngoài được người giỏi dạy thì tốt quá, chứ ở Việt Nam thì chúng ta "tuổi gì" dạy họ?
Câu chuyện người Việt giỏi thì đi ra nước ngoài và làm thế nào thu hút họ về Việt Nam một lần nữa lại được đặt ra tại Vietnam Frontier Summit 2019. Dưới góc nhìn của cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam, tìm cách "dụ" người tài về Việt Nam là sai lầm nhiều người trong cơ quan Nhà nước đang mắc phải.
TGĐ ManpowerGroup Việt Nam, Thái Lan và Trung Đông: Càng có nhiều kỹ năng thu nhập sẽ ngày càng tăng, và đây là kỹ năng quan trọng của nhân sự mà các DN đang nhắm đến
"Trên thị trường toàn cầu, chúng tôi đang bàn về "khả năng học hỏi" (learnability). Các doanh nghiệp nên tuyển những người có khả năng học hỏi và giúp họ liên tục học hỏi", ông Simon Matthews - Tổng Giám Đốc ManpowerGroup Việt Nam, Thái Lan và Trung Đông - chia sẻ.
Vì sao Alibaba có chiến thuật 271 với 10% số nhân viên rời công ty mỗi năm?
Alibaba có một chiến thuật gọi là 271, trong đó 20% là nhân viên xuất sắc, 7% là nhân viên bình thường và 10% là số nhân viên rời công ty mỗi năm.
Jack Ma: Tôi thích tiền, một doanh nhân nói không thích tiền chỉ là giả tạo!
Theo quan điểm của Jack Ma, niềm vui trong công việc luôn luôn cần với bất kỳ ai không chỉ là người kinh doanh.
Muốn nhân tài trong công ty không ra đi, sếp hãy cẩn trọng 6 trường hợp sau
Không có bí quyết đặc biệt nào trong việc giữ chân nhân tài. Ba nguyên tắc cơ bản bất cứ người quản lý nào cũng biết, đó là: Luôn giao trách nhiệm cho họ; Không dùng vấn đề tiền lương để mỉa mai họ; Định kỳ đánh giá công việc họ đang làm.
“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?”
Câu hỏi trên được đặt ra tại một hội thảo về quản trị đa văn hóa mới diễn ra ở TP HCM.
Vì sao Jack Ma không muốn tuyển nhân tài đến từ đối thủ cạnh tranh của mình?
Chúng tôi không bao giờ cướp nhân tài từ tay đối thủ cạnh tranh, tôi cũng không hy vọng nhân tài được tuyển dụng từ tay người khác trở thành một người bất trung, bất nghĩa, bất hiếu.
Không riêng gì Việt Nam, cả thế giới đều đang đối diện với tình trạng “thừa thầy thiếu thợ”: Thợ hồ, thợ mộc lành nghề... đều thiếu nghiêm trọng!
Thực tế cho thấy các vị trí cần những người thợ lành nghề (thợ hồ, thợ mộc, thợ điện…) là những vị trí thiếu hụt nhiều nhất.
CEO công ty tỷ USD khuyên startup: Không cần 'đội hình' của bạn có những MBA hay thạc sỹ tài chính, điều quan trọng là 3 yếu tố này
Bằng kinh nghiệm lên và đánh giá ý tưởng của các công ty startup trong hơn một thập kỷ, Ryan Holmes - người mang câu chuyện từ cậu bé lau kính trở thành CEO một công ty tỷ USD, có 80% khách hàng là nằm trong nhóm 1000 công ty lớn nhất ở Mỹ - đã đúc kết ra 3 yếu tố quyết định sự thành bại của một công ty khởi nghiệp
Những dấu hiệu khoa học cho thấy một nhân tài thực sự
Các nhà khoa học đã nghiên cứu và đúc rút ra những dấu hiệu để nhận biết một nhân tài thực sự.
Nếu lãnh đạo không lo xây văn hóa nội bộ, người tài sẽ bất mãn bỏ đi, công ty sẽ chỉ còn toàn thành phần "nổi loạn"!
Trên thực tế, không ít doanh nghiệp tuy có năng lực, nhưng do người đứng đầu không chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hoặc chính ông ta là người thiếu văn hóa nên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng đi xuống.