“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?”

28/12/2018 01:30 PM | Kinh doanh

Câu hỏi trên được đặt ra tại một hội thảo về quản trị đa văn hóa mới diễn ra ở TP HCM.

“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?”

Tại một hội thảo về quản trị đa văn hóa, một câu hỏi được đặt ra cho các diễn giả: Người Pháp sang Việt Nam thường giữ vị trí cao trong doanh nghiệp. Ngược lại, nhân sự Việt ở Pháp thì thường đảm nhiệm vị trí thấp. Có cách nào để cải thiện vai trò của nhân sự Việt?

Sebastien Sáng Nguyễn, một du học sinh Pháp đang điều hành startup về kiến trúc, diễn giả tại hội thảo, đã có những chia sẻ về vấn đề này. Sáng Nguyễn từng đảm nhiệm vị trí cao tại một công ty của Pháp trước khi trở về Việt Nam khởi nghiệp.


Chỉ có 2 điều: Chuyên môn và hình ảnh

Theo anh Sáng Nguyễn, có hai điều ảnh hưởng đến vị trí của một nhân sự. Thứ nhất là chuyên môn. Thứ nhì là hình ảnh.

Anh Sáng cho rằng, người Pháp về Việt Nam được coi là có chuyên môn tốt. Về hình ảnh, nhiều doanh nghiệp muốn khai thác hình ảnh của Pháp. Đó là lý do vì sao, nhân sự Pháp được đặt ở vị trí quan trọng trong doanh nghiệp.

“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?” - Ảnh 1.

Anh Sáng Nguyễn, founder của Sagen Group.

Bản thân anh Sáng (sinh năm 1987) từng làm đảm nhiệm vị trí cao trong công ty của Pháp trước khi về Việt Nam. Anh cho rằng, với những công ty muốn khai thác hình ảnh Việt Nam thì họ sẽ chú ý đến nhân sự Việt. Thứ hai, vẫn là vấn đề chuyên môn. Câu hỏi đặt ra là nhân sự đã có chuyên môn đủ giỏi chưa để mong muốn một vị trí cao ở Pháp.

“Vậy nên, trọng tâm vẫn là: Mình đã đủ giỏi chưa và hình ảnh của mình có đủ để doanh nghiệp muốn khai thác không”, anh Sáng Nguyễn nói.



Vì sao tỷ lệ người Việt ở cấp trung đến cao ở các tập đoàn đa quốc gia vẫn thấp?

“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?” - Ảnh 2.

Bà Tôn Nữ Thị Ninh, Chủ tịch Quỹ Hòa bình và Phát triển TP HCM.

Vẫn xoay quanh vấn đề nhân sự Việt tại hội thảo, bà Tôn Nữ Thị Ninh, Chủ tịch Quỹ Hòa bình và Phát triển TP HCM, cho rằng, trong các tổ chức, tập đoàn đa quốc gia, rất nhiều CEO là người Ấn Độ. Tuy nhiên, thời gian gần đây đã có sự thay đổi. Các tập đoàn như Deloitte đã có nhân sự cấp cao người Việt. Tuy nhiên, theo bà Ninh, tỷ lệ người Việt giữ vị trí từ cấp trung đến cao vẫn còn thấp.

Bà Tôn Nữ Thị Ninh nhận định rằng, có một phần do chính sách của các tập đoàn, ví dụ như họ có địa phương hóa, tạo điều kiện cho nhân sự người Việt hay không. Bà Ninh tin rằng, một công ty muốn “cắm rễ” tại Việt Nam thì không chỉ địa phương hóa bằng cách tuyển những người làm theo dây chuyền mà phải là những nhân sự cấp cao. “Tại sao không chất vấn lãnh đạo công ty để biết được chính sách của họ có địa phương hóa nhân sự hay không?”, bà Ninh đặt câu hỏi.

Một điều nữa bà Ninh nhắc đến đó là người Việt chưa cạnh tranh gay gắt trong môi trường đa văn hóa. Tuy nhiên, bà nhấn mạnh rằng, hỏi người Việt câu hỏi trên thì cũng nên hỏi các tập đoàn đa quốc gia, chất vấn về chính sách địa phương hóa nhân sự cấp cao của họ tại Việt Nam.


Nhiều người Việt không muốn qua nước khác làm việc

Ông Christian Routin, một người Pháp sinh sống và làm việc tại Việt Nam đã lâu, cũng bày tỏ ý kiến liên quan đến vấn đề nhân sự Việt. Ông Routin chuyên giảng dạy về văn hóa. Ông cho biết, ông đã từng trò chuyện với lãnh đạo các tập đoàn đa quốc gia. Họ than phiền rằng, họ rất khó tìm được lãnh đạo người Việt.

“Người Pháp ở Việt Nam thì đảm nhiệm vị trí cao, còn người Việt sang Pháp thì ngược lại, cải thiện bằng cách nào?” - Ảnh 3.

Ông Christian Routin

Ông nhận xét rằng các tập đoàn chưa bỏ nhiều công sức, đầu tư để tìm hiểu văn hóa của các quốc gia mà họ đến. Họ cũng chưa chú trọng nhiều đến đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho nhân sự nước sở tại.

Ở một khía cạnh khác, ông Routin kể, lãnh đạo tập đoàn nói với ông rằng muốn điều nhân sự Việt qua các quốc gia khác nhưng họ không muốn đi vì nhiều lý do như tiếng Anh chưa lưu loát, khác biệt về văn hóa, không muốn xa nhà…

Tại một hội thảo khác hồi tháng 11, lãnh đạo GetLinks, đơn vị đào tạo và kết nối tài năng công nghệ tại châu Á, cho rằng, nhân sự công nghệ Việt Nam rất giỏi nhưng đang bị đánh giá thấp hơn so với khả năng của họ trên thị trường lao động quốc tế. Nhưng bức tranh nhân sự Việt Nam trong khu vực đang dần thay đổi và có dấu hiệu tích cực hơn.

Thế Trần

Theo Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

5.000 nhân viên Trung Nguyên viết tâm thư tố cáo bà Lê Hoàng Diệp Thảo “bịa đặt, phá hoại bằng thủ đoạn thâm độc”, làm tê liệt toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như kìm hãm sự phát triển của Tập đoàn

Trước phiên tòa phúc thẩm ngày 18/11, cả bà Diệp Thảo lẫn Trung Nguyên đều có những động thái khác nhau để tranh thủ sự đồng tình của dư luận. Không hẹn mà gặp, cả hai đều gửi lời ‘cầu cứu’, phía bà Thảo là cho chính cá nhân và con cái của bà, còn phía Trung Nguyên là cho 5.000 nhân viên của công ty.

Sếp Grab tuyên bố đang giúp 9 triệu người có thu nhập, đóng góp 5,8 tỷ USD cho nền kinh tế Đông Nam Á, không sợ hãi khi chứng kiến Uber, WeWork suy sụp

Hoạt động của Grab hiện nay mở rộng từ gọi xe, sang giao đồ ăn, thanh toán di động, tạo ra nguồn thu nhập cho trên 9 triệu người tại Đông Nam Á.

Bà Lê Hoàng Diệp Thảo tiết lộ về khả năng ‘che trời’ của 5 ‘nhóm lợi ích’ đang thao túng Trung Nguyên: Họ đã bòn rút cả nghìn tỷ đồng của công ty, ba anh Vũ mắc bệnh tiểu đường nặng bị đưa lên núi để ‘chữa lành trong 7 ngày’ nhưng không qua khỏi

Trong khi ông Đặng Lê Nguyên Vũ 'tấn công' trực tiếp bà Thảo, thì bà Lê Hoàng Diệp Thảo lại 'tấn công' những người được bà cho là các "nhóm lợi ích" trong Trung Nguyên. Theo bà, chính họ mới là nguồn cơn của đủ mọi vấn đề, có 5 nhóm đang thao túng cả Trung Nguyên và ông Vũ, cũng như kết quả của các phiên Tòa sơ thẩm.

Bill Gates khẳng định ông nghèo hơn một người bán báo da màu: Anh ấy không đợi tới khi giàu có mới giúp đỡ người khác!

Câu chuyện của tỷ phú Bill Gates đã thực sự khiến nhiều người thức tỉnh. Trong cuộc sống, bạn hoàn toàn có thể giúp đỡ người khác trong bất cứ hoàn cảnh nào, dù bạn giàu hay nghèo.

Đọc thêm