Doanh thu của Decathlon Việt Nam tăng gấp rưỡi trong năm 2019, sau sự xuất hiện của hai cửa hàng vật lý quy mô hàng nghìn mét vuông tại Hà Nội và TP HCM.
Trong tương lai, các chuỗi giá trị cần phải điều chỉnh phương thức hoạt động bằng cách số hóa, tập trung và gần với thị trường bán lẻ hơn. Các nhà cung cấp tại các nước phát triển như Ethiopia hay Việt Nam cũng cần tự điều chỉnh bản thân để không bị bỏ lại phía sau.
Từ tháng 5/2020, có thể sẽ có những "chú gấu" không thể tỉnh lại ngay "khi mùa xuân đến" hoặc tỉnh lại nhưng sẽ không thể hoạt động năng nổ như những mùa xuân trước kia. Sự sàng lọc nguồn cung để cân bằng lại thị trường là điều không tránh khỏi theo quy luật cung - cầu. Khi đó chỉ có những doanh nghiệp đủ mạnh về nội lực, đủ linh hoạt để thích nghi với những nhu cầu mới, mới có thể đi tiếp được.
Chuyển đổi số là một hành trình, hãy kiên nhẫn. Đơn giản thế này, nếu các bạn muốn một ngày nào đó trúng xổ số thì trước hết cũng phải dám mua vé số, sau đó nếu không trúng, bạn sẽ từ bỏ hay tiếp tục theo đuổi?
Trong thời gian tới, thị trường Việt Nam không chỉ là nơi sản xuất sản phẩm và còn là nơi tiêu thụ sản phẩm quan trọng của Decathlon.