Để có thể đứng vững trong thời khủng hoảng, doanh chủ cần biết mình là ai, mình muốn gì và làm gì để đạt tới thứ mà mình muốn. Sự thấu hiểu những thay đổi của khách hàng trong thời ‘bình thường mới’ và những chiến lược thông minh về giá sẽ doanh nghiệp không thua trong thời buổi cung nhiều cầu ít.
Và theo chuyên gia coaching này, thói quen trên sẽ gây ra vô vàn hậu quả xấu nghiêm trọng cho doanh nghiệp, đầu tiên là nhân viên sẽ không tin phục người quản lý của mình và dễ bỏ đi.
Một con ngựa bị buộc dây vào một chiếc ghế nhựa. Ai nhìn vào cũng biết việc buộc này không có tác dụng gì. Nhưng con ngựa thì không nghĩ vậy. Nó cho rằng mình không thể đi được vì đã bị buộc rồi. Một số con người cũng vậy, họ luôn nghĩ rằng mình đang bị buộc mà không có can đảm, không dám vượt ra khỏi nhà tù tinh thần của chính mình…
Một nhân viên đặt đơn xin nghỉ việc lên bàn sếp. Người sếp đó nên nói gì? "Tại sao em nghỉ?" "Ồ, tôi nghỉ là vì anh đấy. Tôi mệt với anh rồi. Tôi không thích cách anh giao việc. Tôi không thích cách anh làm việc. Tôi mệt mỏi vì anh lắm rồi…" Câu hỏi rất phổ biến của các vị sếp lúc này đều sẽ nhận lại những phản hồi tiêu cực, hoặc thể hiện công khai, hoặc nằm trong tâm trí của người không còn muốn gắn bó với nơi làm việc đã khiến họ mệt mỏi.