Shark Nguyễn Xuân Phú tiết lộ cách thức để nắm toàn bộ dữ liệu của Sunhouse
“Nhiều khi chúng ta dễ bắt chước các doanh nghiệp khác mà không hiểu mình cần gì thì hãy nhớ rằng đây chỉ là cách thức vận hành, cách thức đưa các sản phẩm dịch vụ của mình đến với người tiêu dùng một cách nhanh nhất, rẻ nhất trên nền tảng mình hiểu và với chi phí mình có”, Shark Phú chia sẻ.
Nếu được chọn ở cùng 1 người suốt 24 giờ, Shark Phú không ngần ngại chọn... vợ
Ông thích chơi golf, ăn bún đậu chấm mắm tôm và tiêu khoảng 50 triệu đồng/tháng cho sinh hoạt cá nhân.
Tuổi trẻ của Shark Phú thời chưa có Sunhouse: Sinh viên năm nhất đã đi buôn, bỏ việc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam vì quá nhàn, tự luyện tiếng Anh để thi vào Ford
Trước khi chính thức startup và có sự nghiệp riêng, Shark Nguyễn Xuân Phú cũng bắt đầu như những người khác, tốt nghiệp đại học, xin việc và.... nhảy việc.
Những tính xấu khiến người Việt khó lòng thịnh vượng, bứt phá trong mắt tỷ phú Phạm Nhật Vượng, shark Nguyễn Xuân Phú
Sau đây là nhận xét của những doanh nhân nổi tiếng như Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng hay Chủ tịch Sunhouse Nguyễn Xuân Phú về tính xấu của người Việt trong công việc, đời sống.
Shark Phú nói về công cuộc đi tìm F2 ở Sunhouse, tiết lộ chuyện sắp giã từ biệt danh ‘Vua Chảo’
Cách đây chừng 5 năm, ông Nguyễn Xuân Phú - Chủ tịch HĐQT Sunhouse - thường được gọi với biệt danh “Vua Chảo”. Sunhouse vài năm trở lại đây đã có cuộc lột xác trong cơ cấu ngành hàng, khi những sản phẩm chủ lực không còn là nồi, niêu, xoong, chảo...
Shark Phú lần đầu khoe ảnh chụp cùng phu nhân trên mạng xã hội nhân ngày Gia đình Việt Nam
Trong bức ảnh, vợ chồng shark Phú cùng nhau cắt bánh kem trong một bữa tiệc. Cả hai đều nở nụ cười rất hạnh phúc.
Chậm chân trong mảng điều hòa, Sunhouse của Shark Phú vẫn tự tin sẽ chiếm lĩnh thị phần riêng, nhắm mốc doanh số 5.000 tỷ vào năm tới
Sunhouse của Shark Phú vừa thông báo bước chân vào lĩnh vực điều hòa không khí. Hơn 3 năm trước, doanh nghiệp này cũng đã bắt đầu tiến vào mảng điện lạnh với sản phẩm quạt điều hòa. Đây là bước đi củng cố thêm mục tiêu tăng doanh số từ mức hơn 3.000 tỷ đồng hiện tại lên 5.000 tỷ đồng vào năm 2020.
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ hỏi “Tiền nhiều để làm gì?” và đây là câu trả lời của Shark Phú
Với Chủ tịch Sunhouse, nếu chỉ phục vụ nhu cầu của cá nhân và gia đình thì 100 tỷ là đủ. Nhưng những khoản lớn hơn sẽ dùng để phục vụ mục đích cao hơn, lý tưởng hơn.
Những doanh nhân tuổi Hợi nổi tiếng thương trường Việt Nam
Doanh nhân tuổi Hợi là những người sinh năm 1947, 1959, 1971, 1983... Tuổi Hợi là những người giàu lòng trắc ẩn, nhân ái và yêu thương mọi người. Họ sống tự do, thoải mái và phóng khoáng, bởi vậy tuổi Hợi được mọi người xung quanh quý mến, tôn trọng. Nhờ vào tài năng và sự chăm chỉ của mình, những người này sớm xây dựng được một sự nghiệp vững chắc, ổn định. Sau đây là 4 doanh nhân tuổi Hợi nổi tiếng trên thương trường Việt Nam.
Tăng lương kiểu sếp Sunhouse và Asanzo: Tăng theo năng suất, có tháng tăng 100%, cấp quản lý có thể thu nhập hàng chục tỷ đồng/năm
Với người lao động, dù có tuyên bố làm việc vì đam mê thì lương vẫn luôn là yếu tố quan trọng. Vậy với các CEO Việt, tăng lương là yếu tố để người lao động hứng khởi hơn trong công việc, hay tăng lương chỉ mang ý nghĩa đơn thuần là tăng chi phí?
Shark Phú phân tích lý do tại sao nên khởi nghiệp một mình: "Con người ta ai cũng cần Danh và Lợi, người Việt đi cùng nhau bại thì đổ lỗi, thành thì tách ra lập công ty riêng"
Rất nhiều nhóm nhân viên của Sunhouse xin nghỉ việc để lập nghiệp cùng nhau, Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT tập đoàn – chỉ cười và thách: "Đố bọn em tồn tại qua 3 năm".
Shark Nguyễn Xuân Phú: Khởi nghiệp rất cô đơn nhưng 2 hổ không thể nhốt chung chuồng, 95% người làm chung thành cũng tan mà bại cũng tan!
"Hai hổ không thể nhốt chung một chuồng. Hai ong chúa cùng một tổ sớm muộn cũng phải tách đàn… Vậy nên 95% người làm chung sau này thành cũng tan mà bại cũng tan…", Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse nhắn nhủ.
Shark Nguyễn Xuân Phú: ‘Bản chất thương trường buộc các nhà đầu tư lớn phải tiêu diệt bớt những con cá con cản trở quá trình phát triển!’
Trong một chương trình mới đây, Shark Phú và Shark Vương cho rằng bản chất thương trường buộc các nhà đầu tư lớn phải tiêu diệt bớt những con cá con cản trở quá trình phát triển. Shark Tank là chương trình của các cá mập, vì vậy sự đầu tư của các Sharks không thể giống như các nhà đầu tư thiên thần, hay như "cá heo" được…
Vì đâu Shark Phú sẽ loại luôn startup trong 10s đầu nếu founder không “có tướng” thủ lĩnh: Hiếm người biết bí mật quản trị đứng sau cách làm này
Tính cách của Shark Phú khi quan niệm về tướng số khá trùng hợp với một trong những nguyên tắc vàng của một nhà lãnh đạo từng được tác giả nổi tiếng về nghệ thuật quản trị John C. Maxwell từng chỉ ra: Nguyên tắc trực giác.
Tuyên bố "chưa tháng nào lỗ", nhưng Shark Phú từng cắn răng chịu lỗ khi làm sản phẩm đầu tiên: Sản xuất bộ nồi 190 nghìn, bán ra 130 nghìn, năm đầu lỗ hơn 1 tỷ, 4 năm sau mới có lãi!
Năm 2004, sản phẩm gia dụng đầu tiên mang thương hiệu Sunhouse ra đời. Nhưng vào thời điểm đó, giá bán ra của đối thủ còn thấp hơn giá sản xuất của Sunhouse, năm đầu tiên công ty lỗ hơn 1 tỷ đồng. Chán nản, nội bộ hội đồng quản trị mâu thuẫn, cổ đông chính phụ trách phân phối rút lui…
Không phải bà Thái Vân Linh, đây mới là 'cá mập' qua bao nhiêu tập Shark Tank vẫn không chịu xuống tiền
Shark Tank Việt Nam – Thương vụ bạc tỷ đã qua được 6 tập. Và xuyên suốt 6 tập với phần thuyết trình của 18 Startup ấy, có 1 Shark chưa từng xuống tiền.
Startup đầu tiên khiến Shark Phú rút 6 tỷ đồng mà chỉ coi như "học phí", kèm ràng buộc không được thoái vốn trong 3 năm
Tictag đã gọi vốn thành công 330.000 USD (tương đương 7,5 tỷ đồng), lại còn kèm ràng buộc các Sharks muốn thoái vốn cũng phải đợi tối thiểu 3 năm.
Ông Nguyễn Xuân Phú phủ nhận việc bán Sunhouse cho Electrolux
Trước thông tin Tập đoàn Sunhouse đã được bán cho Electrolux, ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn – một lần nữa phủ nhận thông tin này.
Shark Nguyễn Xuân Phú đã bán Tập đoàn Sunhouse cho Electrolux?
Ông Nguyễn Xuân Phú hiện không còn trực tiếp sở hữu cổ phần nào tại Sunhouse.
Shark Nguyễn Xuân Phú lý giải 90% startup 'chết' giữa đường: Bài toán mà bà bán buôn học qua lớp 1, lớp 2 cũng giải được, nhưng đa phần startup lại quên!
“Tôi thường đưa ra những câu hỏi sâu về số liệu, nhưng rất đơn giản như: Doanh số bao nhiêu? Chi phí vận hành/tháng bao nhiêu? Lỗ/lãi ra sao? … Đó là bài toán của một bà đi buôn, chỉ học lớp 1, lớp 2, cũng phải tính được… Nhưng bài toán tài chính này tôi thấy đa phần các Startup đều rất yếu”, Shark Nguyễn Xuân Phú cho biết.