Chương trình đào tạo nhân viên mới của một chuỗi trà sữa nổi tiếng Trung Quốc đang gây tranh luận vì hàng loạt quy định được ví như trong quân đội: điện thoại bị quản lý tập trung, chăn phải gấp vuông vức, nhân viên xếp hàng vào nhà ăn và chỉ có khoảng 30 giây để lấy cơm.
Vị trí quản lý trong các doanh nghiệp là không thể thay thế và là nguồn lực cạnh tranh cốt lõi cơ bản nhất của một doanh nghiệp. Các nhà quản lý đều biết tầm quan trọng của nhân tài đối với doanh nghiệp, nhưng chưa chắc họ đã biết cách làm thế nào để bồi dưỡng ra một nhân tài.
Tạo môi trường như kỷ luật quân đội là cách tốt nhất để rèn đội ngũ vào nếp.
Mọi người thường nghĩ việc đào tạo nhân viên của doanh nghiệp nhất thiết phải thực hiện một cách bài bản là mở lớp, giảng lý thuyết sau đó mới thực hành. Nhưng đó là một quan điểm cũ, cách tốt nhất để đào tạo công việc cho nhân viên của bạn chính là đào tạo thông qua công việc hàng ngày.
Khuyến khích nhân viên dám “chấp nhận thất bại” sẽ làm cho việc phát triển nhân viên thuận lợi và thành công hơn là chỉ thuần ca ngợi những thành công quá khứ của họ.
Doanh nghiệp không phải là những tòa nhà nơi doanh nghiệp hoạt động, mà chính người quản lý cùng nhân viên của mình ra những quyết định và thực hiện chúng thành công.
Khi giao những công việc mang tính thử thách, người quản lý cần biết nhân viên mình học hỏi được gì qua công việc đó.
Làm sao để nhân viên thay đổi thái độ và hành vi cho tích cực hơn? Đây là một câu hỏi rất đời thường và có nhiều cách giải đáp.
Khi nhân viên bày tỏ ý muốn thôi việc vì họ không thể sáng tạo trong công việc trong một môi trường trùng điệp các quy trình, những nhà quản lý phải bắt đầu từ đâu và làm gì?
Itella, hãng bưu chính quốc gia Phần Lan, vừa tung ra chương trình hỗ trợ cá nhân dài hạn dành cho nhân viên nhằm giúp họ có thể tìm kiếm việc làm mới trong bối cảnh nhu cầu công nhân bưu chính giảm.