Tỷ phú Phạm Nhật Vượng "xắn tay" trực tiếp điều hành VinFast, Chủ tịch FPT U70 vẫn đích thân đi chào sản phẩm
Để thúc đẩy doanh nghiệp vươn lên trên thị trường toàn cầu, những lãnh đạo cao nhất như ông Phạm Nhật Vượng hay ông Trương Gia Bình vẫn trực tiếp tham gia quản lý các hoạt động vận hành. Theo lời Chủ tịch FPT, rất ít lãnh đạo doanh nghiệp lớn trực tiếp "đi bán hàng" vì phải "hạ mình chiều khách".
Ở tuổi 66, Chủ tịch PNJ vẫn "không tự hài lòng với chính mình": Tái cấu trúc công ty sau mỗi 5 năm, học cách quên đi những gì mình đã làm
Bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ cho biết một số người trong công ty đã xin nghỉ hưu sớm sau vài chục năm liên tục học tập và thay đổi. Nhiều lúc họ đặt ra câu hỏi rằng công ty đang tốt, tại sao phải tái cấu trúc?
Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”
Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.
Chủ tịch PNJ: Tôi sẵn sàng ‘dập lửa’ mâu thuẫn, ươm mầm tài năng nhưng không chấp nhận được việc cấp dưới viện cớ để đi thụt lùi
Hiện tại, công việc chủ yếu của bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ là chạy khắp nơi để giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực, không còn tập trung chuyện vận hành. 3 nhiệm vụ chủ yếu của bà là ‘dập lửa’ mâu thuẫn nội bộ, ươm mầm tài năng và đốc thúc những ai đang viện cớ để giảm doanh thu.