Shark Phú phân tích lý do tại sao nên khởi nghiệp một mình: "Con người ta ai cũng cần Danh và Lợi, người Việt đi cùng nhau bại thì đổ lỗi, thành thì tách ra lập công ty riêng"

13/04/2018 08:34 AM | Kinh doanh

Rất nhiều nhóm nhân viên của Sunhouse xin nghỉ việc để lập nghiệp cùng nhau, Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT tập đoàn – chỉ cười và thách: "Đố bọn em tồn tại qua 3 năm".

Shark Phú phân tích lý do tại sao nên khởi nghiệp một mình: "Con người ta ai cũng cần Danh và Lợi, người Việt đi cùng nhau bại thì đổ lỗi, thành thì tách ra lập công ty riêng"

Trong buổi tọa đàm mới đây, Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse – đã phân tích rõ hơn về nhận định "Người Việt làm chung, đa phần thành cũng tan mà bại cũng tan".

Chia sẻ tại chương trình WeTALK số 2 của CafeBiz với chủ đề "Khởi nghiệp nhưng đừng sạt nghiệp", ông Phú nhìn nhận: Con người ta ai cũng cần Danh và Lợi. Danh là quyền lực, Lợi là lợi ích vật chất.

Thuở ban đầu khởi nghiệp khó khăn, chẳng ai tính toán gì, cứ lao đầu vào làm. Nhưng khi công ty có chút thành tựu, trong team sáng lập ai sẽ là người đứng trên điều hành? Ai chịu thiệt đứng dưới? Ai dám góp vốn mà không mang tư duy "tôi phải điều hành", phải can thiệp vì "tiền của tôi mà…"?

Rất nhiều nhóm nhân viên của tập đoàn xin nghỉ việc để lập nghiệp cùng nhau, Tôi chỉ cười và thách: "Đố bọn em tồn tại qua 3 năm".

Chia sẻ từ chính câu chuyện của nội bộ Sunhouse, khi rất nhiều nhóm nhân viên của tập đoàn xin nghỉ việc để lập nghiệp cùng nhau, Shark Phú chỉ cười và thách: "Đố bọn em tồn tại qua 3 năm".

"Nói thật, trong hàng chục team nghỉ công ty ra Startup, rất hiếm team nào thành công. Một số ít thành công là bạn ấy ra làm một mình, gọi 1 - 2 nhân viên khác ra làm cùng nhưng bạn ấy trả lương thì thành công".

"Chứ 4 - 5 người ngang nhau, góp tiền ngang ngang nhau, chỉ được 2 - 3 năm thôi. Thua lỗ thì cãi nhau giải tán. Thành thì lại tách ra làm riêng", ông Phú nhận định.

Ông Phú nhìn nhận rất nhiều team hiện tại cứ ngồi bàn ý tưởng rồi góp vốn ngang nhau, không phân định vị trí rõ ràng, quyền lợi rõ ràng thì sau khắc tị nạnh người làm nhiều, làm ít.

Làm sao đi cùng nhau lâu dài? Một team nòng cốt cần những thành tố nào?

Theo Chủ tịch HĐQT Sunhouse, để đi được cùng nhau lâu dài, ngay từ buổi sơ khai phải phân chia rõ ràng quyền lực và quyền lợi trong tổ chức. Phải tách bạch được quyền điều hành và quyền sở hữu. Người góp vốn sẽ được hưởng lợi tức, kẻ góp sức sẽ được hưởng lương.

Người nhận lương cũng phải nhận theo cấp bậc, vị trí, và phải có các tiêu chí đánh giá rõ ràng như nhân viên.

"Làm với nhau phải rõ ràng. Cả nhóm cùng góp vốn nhưng ai là Leader phải làm rõ, không thể lẫn lộn vai trò. Ai cũng có quyền quyết thì team rất dễ tan", ông Phú nói.

"Để tách được điều đó rất khó. Tôi thấy hiếm có người nào làm được trong tư duy, mà thường có suy nghĩ "Tôi góp tiền vào phải được tham gia điều hành, phải được can thiệp… Tiền của tôi mà"".

Một yếu tố khác giúp team đi xa được với nhau, theo ông Phú, là người đứng đầu phải khác biệt, rất độ lượng, có tầm nhìn, và chấp nhận hy sinh những cái nhỏ. Có những trường hợp lập nghiệp cùng nhau, sau phải mở ra những công ty con, để những thành viên sáng lập chia ra quản lý.

"Làm chung thì phải rõ ràng. Đừng vì là bạn bè với nhau mà ngại. Không thì dăm bữa, nửa tháng, giỏi lắm được 2 - 3 năm là cãi nhau. Nếu cần, mời luật sư đến làm rõ ràng ngay từ đầu, may ra team mới tồn tại lâu dài", ông Phú khuyên nhủ.

Về việc chọn Cofounder, ông Hoàng Tùng – Founder Pizza Home và Cofounder Mopi – cho rằng: Mọi người hay chọn partner với nhau là do rất là quý nhau. Nhưng mà chọn những người partner với nhau cần chọn những người khác mình.

Hai người cùng thích marketing mà mở công ty cùng nhau thì suốt ngày "chém nhau" về marketing, giẫm chân nhau về chuyên môn.

"Quan trọng nhất là chọn những người có năng lực khác mình, bù trừ cho nhau. Một startup theo mình nghĩ có 3 phần quan trọng: Một người giỏi về mặt sản phẩm, một giỏi về Marketing và người còn lại giỏi Vận hành", ông Tùng nhận định.

Bảo Bảo

Theo Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Phi công người Anh đã tỉnh, chức năng thận khá hơn

Tối 31/5, Bộ Y tế cho biết bệnh nhân nam phi công người Anh đã ngưng lọc máu, chức năng thận khá hơn. Tuy nhiên tiên lượng còn nặng dù đã giảm được các thông số ECMO do sức cơ toàn thân còn yếu, đặc biệt các cơ hô hấp và nhiễm trùng phổi với chủng vi khuẩn rất khó điều trị

Đẩy mạnh doanh số sau mùa dịch: Khoa học đằng sau những trải nghiệm khách hàng 'gây nghiện' của Amazon doanh nghiệp nào cũng cần biết

“Có 3 ý tưởng lớn tại Amazon mà chúng tôi đã gắn bó trong 18 năm qua và đó là lý do chúng tôi thành công: Đặt khách hàng lên hàng đầu. Phát minh. Và kiên nhẫn.” - Jeff Bezos

“Nhân sinh”, cuốn sách làm thay đổi cuộc đời của Jack Ma, và không chừng, cũng sẽ làm thay đổi cuộc đời của bạn!

Không có cuộc đời của ai đều toàn là đường thẳng, cũng chẳng có ai sống trên đời mà đường đi lại luôn bằng phẳng cả. Đời người luôn phải đối mặt với vô số lựa chọn, vô số cơ hội, vô số thử thách và cả vấp ngã. Mỗi chúng ta đều đang truyền hình trực tiếp cuộc sống của mình, không có kịch bản, không có diễn tập, cũng không có xí xóa hay rút lui.

Muốn làm Sếp - Hãy tập quen với sự cô đơn!

“Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau” - đó đã là kim chỉ nam để tiến tới thành công cho bất kỳ cá nhân và tổ chức nào. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ thì trước khi đi xa, bạn cần phải đi thật nhanh để trở thành người nổi bật giữa đám đông kia. Và muốn đi nhanh thì nhà lãnh đạo tương lai cần học cách đi một mình.

Đọc thêm