CEO thời kỳ mới: Khi lãnh đạo không còn là người ra quyết định, mà là người xây năng lực cho tổ chức
Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, vai trò của CEO đang thay đổi. Thay vì là người đưa ra mọi quyết định, lãnh đạo ngày nay cần xây dựng năng lực cho tổ chức - từ văn hóa, hệ thống đến con người để doanh nghiệp có thể tự vận hành và tiếp tục phát triển ngay cả khi founder không còn trực tiếp điều hành.
Nguyên Tổng giám đốc Mekong Capital nêu 3 sai lầm chuyển đổi số khiến doanh nghiệp Việt "trả giá bằng nhiều triệu USD"
Bà Nguyễn Thị Minh Giang, nguyên Tổng giám đốc Mekong Capital, chỉ ra rằng quá trình chuyển đổi số phải đi kèm phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp, nhưng các công ty chỉ tập trung đầu tư công nghệ.
Sếp Mekong Capital kể chuyện cùng Tiki, Con Cưng, Giao hàng Nhanh… tạo chuỗi cung ứng rau thần tốc ở Sài Gòn trong 4 ngày: Sở Công thương nhanh nhạy hơn cả startup!
Nếu bình thường việc set up phải mất 2 tuần thì lần này chỉ mất 3-4 ngày.
Điều đặc biệt ở Mekong Capital: Không cố gắng để nhân viên Work-Life Balance mà để họ tận hưởng cuộc sống, có thể nghỉ 3-6 tháng cho cuộc sống cá nhân!
Cân bằng cuộc sống (Work-Life Balance) là điều nhiều cá nhân hướng tới. Nhưng đồng Tổng Giám đốc Mekong Capital cho biết doanh nghiệp này không cố gắng để nhân viên phải cân bằng, mà để các bạn hưởng thụ và trải nghiệm cuộc sống, hướng tới Work-Life Integration, tạm hiểu là cuộc đời và công việc cùng hòa hợp với nhau.
Mekong Capital có Tổng Giám đốc thứ 4: Lần đầu tiên DN này bổ nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc Nhân tài và Văn hóa
Bà Nguyễn Thị Minh Giang gia nhập Mekong Capital năm 2010 với vị trí Chuyên viên Nhân sự. Bà vừa được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa của Mekong Capital. Tổng cộng Mekong Capital hiện có 4 Tổng Giám đốc.