Sếp EY Consulting Việt Nam: Không tồn tại một “công thức chuẩn” cho CEO, nhưng doanh nghiệp muốn đi xa phải bắt đầu từ quản trị và cái tâm
Bà Nguyễn Thùy Dương – Chủ tịch EY Consulting Việt Nam cho rằng, không tồn tại một “công thức chuẩn” cho việc xây dựng doanh nghiệp hay trở thành một CEO thành công, nhưng nếu muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp cần bắt đầu từ những chuẩn mực nền tảng về con người, quản trị và giá trị cốt lõi.
Vinh danh Top 36 Next Gen CEO 2025 khối ESG: Những nhà lãnh đạo chọn con đường phát triển bền vững
Top 36 Next Gen CEO 2025 khối ESG là những nhà lãnh đạo đang kiên định theo đuổi tăng trưởng gắn với trách nhiệm môi trường, xã hội và quản trị, lựa chọn con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp và cộng đồng.
Vinh danh Top 36 Next Gen CEO 2025 khối Thương mại – Dịch vụ: Thế hệ lãnh đạo mới của các ngành bám sát người tiêu dùng
7 CEO tiêu biểu thuộc khối Thương mại – Dịch vụ trong chương trình NEXT GEN CEO 2025 là những nhà lãnh đạo trực tiếp dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng trong các lĩnh vực gắn chặt với thị trường, người tiêu dùng và dòng chảy dịch vụ hiện đại.
CEO Unigroup nói về “hệ sinh thái” học tập - nghiên cứu - sự nghiệp cho người trẻ: Luôn ưu tiên sự tử tế và đấu tranh để bảo vệ giá trị này
CEO Nguyễn Thanh Nhật (Công ty TNHH Giáo dục Unigroup) cho biết mục tiêu của Unigroup là tăng trưởng nhưng không đánh đổi chất lượng, đồng thời mở rộng từ dịch vụ hướng dẫn học tập sang hệ sinh thái hỗ trợ người trẻ từ học tập, nghiên cứu đến phát triển sự nghiệp.
Giảm mạnh chi phí vận hành, giữ nguyên sự tử tế: Cách CEO La Hiểu Huê vượt khủng hoảng bằng công nghệ và bản lĩnh thế hệ F2
Dẫn dắt Công ty TNHH Sản xuất thương mại Vạn Đạt qua giai đoạn tái cơ cấu đau đớn, chuyển đổi số toàn diện và biến động hậu Covid-19, CEO La Hiểu Huê chọn “Pursuit of Excellence”, “People First” và “compassionate leadership” làm kim chỉ nam để vừa tối ưu hiệu quả vừa giữ được sự tử tế với con người.
Chuyển mô hình trong 6 tháng, tái cấu trúc trong 1 năm: CEO trẻ nuôi tham vọng “thay đổi luật chơi, tạo giá trị mới và xanh hóa” ngành quà tặng FDI Việt Nam
Từ việc buộc phải chuyển mô hình B2C sang B2B chỉ trong vài tháng đến quyết định tái cấu trúc doanh nghiệp và xây kế hoạch 5 năm, Founder & CEO Nguyễn Công Việt cho biết mục tiêu lớn nhất là tạo ra giá trị thực, bền vững và có ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng công nhân toàn quốc.
Từ thương mại thuần túy đến “cỗ máy sản xuất - thương mại tích hợp”: CEO Bùi Thế Quyền và bước ngoặt đưa Trường Long Phát vào đường đua xuất khẩu
Sau khi chuyển dịch từ mô hình thương mại đơn thuần sang sản xuất - thương mại tích hợp, Trường Long Phát mở rộng năng lực sản xuất, tiến sâu vào xuất khẩu và định hình lại văn hóa vận hành theo hướng công nghiệp, kỷ luật và hiệu suất.
“Miếng ngon không tự đến lượt mình”: CEO Lambo Kids & Spa nói về tăng trưởng có đạo đức trong thị trường đầy cám dỗ
Từng có hơn một thập kỷ trong ngành truyền thông, quản trị dự án và phát triển thương hiệu, Nguyễn Thị Huyền Trang bất ngờ rẽ hướng sang mô hình Lambo Kids Café & Spa, một không gian “wellbeing cho cha mẹ - trải nghiệm cho trẻ em”. Bước qua ba năm biến động từ khi khởi nghiệp, nữ CEO chia sẻ về triết lý tăng trưởng, cách nuôi dưỡng nhân sự và “la bàn đạo đức” để giữ doanh nghiệp bền vững giữa thị trường dịch vụ gia đình cạnh tranh khốc liệt.
CEO Cà Mèn kể chuyện: Từ căn phòng trọ 50m2 đến xưởng sản xuất gần 1.000m2, và cú “lội ngược dòng” biến những đơn hàng nhỏ thành doanh thu gấp đôi sau khủng hoảng
Mở xưởng gần 1.000m2 chỉ sau 2 ngày suy nghĩ, đối diện giai đoạn lỗ gần 2,5 tỷ đồng và nợ lương gần 3 tháng, hành trình của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Cà Mèn là chuỗi bước ngoặt buộc người lãnh đạo trẻ trưởng thành sớm hơn tuổi. CEO Lê Trọng Đôn chia sẻ những quyết định chiến lược, bài học đắt giá và triết lý vận hành trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO 2025.
Thế hệ F2 dẫn dắt BNI Việt Nam: “Một cơ hội chỉ thực sự là cơ hội khi nó không phá vỡ những nguyên tắc cốt lõi về niềm tin và minh bạch!”
Chị Christine Hồ Thuỵ Hồng Phúc, CEO BNI Việt Nam, là thế hệ F2 tiếp nối những giá trị mà thế hệ sáng lập đặt nền móng. Trong bối cảnh cộng đồng gần 9.000 doanh nhân bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh, chị Christine chọn nâng chất lượng, siết kỷ luật và đưa công nghệ vào lõi vận hành. Chỉ sau 12 tháng qua, các thành viên BNI Việt Nam đã trao cho nhau hơn 430.000 cơ hội kinh doanh và tạo ra 14.500 tỷ đồng giá trị giao dịch.
Hành trình xây hệ sinh thái du lịch bền vững của CEO Tổ Ong Adventure: Nhiều người nói về kinh tế rừng, nhưng ít người thật sự dám bắt tay vào làm và chịu trách nhiệm với từng tấc đất, từng con người!
Từ những ngày đội ngũ phải ngủ rừng để hiểu từng tán cây, đến hành trình biến trekking thành hệ sinh thái bảo tồn, Tổ Ong cho thấy một điều: muốn giữ rừng, phải sống cùng rừng và muốn phát triển bền vững, phải bắt đầu từ những giá trị thật.
Kỹ sư xây dựng “tay ngang” startup, đưa mắm tôm, nước mắm đi ra thế giới: “Cốt lõi của kinh doanh không nằm ở những bảng thống kê cuối kỳ, mà nằm ở khả năng trao đi giá trị“
Với CEO của Lê Gia, mỗi khoảnh khắc nhìn thấy “đứa con tinh thần” của mình trưởng thành, bước ra thế giới, đi vào từng căn bếp, từng bữa cơm của người Việt.
Kỹ sư cơ khí bán xe, cắm sổ đỏ lập nhà máy sản xuất AdBlue và triết lý: Nếu bạn làm vì tiền, bạn sẽ chỉ nhận được một thứ duy nhất là tiền
Từ một kỹ sư cơ khí mê xe, Nguyễn Bá Thái chọn lối khởi nghiệp ít ai dám bước vào: sản xuất dung dịch xử lý khí thải cho động cơ diesel - một lĩnh vực hoàn toàn mới ở Việt Nam thời điểm đó. Gần 10 năm sau quyết định “cắm sổ đỏ, bán ô tô” để lập nhà máy, Madin đã có hơn 700 điểm bán, xuất khẩu sang năm châu và vận hành theo tư duy công nghệ. Với CEO 9X, hành trình ấy chỉ xoay quanh một giá trị duy nhất: làm đúng.
Phó Chủ tịch HANOISME TS. Mạc Quốc Anh: Khi kinh tế tư nhân ‘thức tỉnh sứ mệnh’, lãnh đạo phải bỏ quản trị cảm tính để bước vào kỷ nguyên minh bạch - dữ liệu - văn hóa
TS. Mạc Quốc Anh cho rằng kinh tế tư nhân Việt Nam đang bước qua một ngưỡng mới: không chỉ lo tồn tại hay tăng trưởng doanh thu, mà bắt đầu ý thức rõ hơn về vai trò trong tổng thể nền kinh tế quốc dân, gắn lợi nhuận với trách nhiệm xã hội, chuyển đổi xanh và hội nhập toàn cầu. Theo ông, đó là sự “thức tỉnh về sứ mệnh”là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp Việt đi đường dài trong kỷ nguyên mới.
Hiệu trưởng Học viện Nhật ngữ GAG (Nhật Bản) Nguyễn Duy Anh: Tôi kỳ vọng thế hệ lãnh đạo trẻ mang tinh thần toàn cầu nhưng trái tim Việt Nam
“Trí tuệ - Bản lĩnh - Lòng nhân ái như 'tam bảo' của người lãnh đạo Việt Nam thời đại mới. Có trí để định hướng, có bản lĩnh để vượt qua thách thức, và có lòng nhân để giữ mình giữa những cám dỗ”, ông Nguyễn Duy Anh bày tỏ.
Chủ tịch HVA Group Vương Lê Vĩnh Nhân: Giá trị doanh nghiệp ngày nay không còn nằm ở tài sản đang ‘sở hữu’, mà ở những gì ‘kích hoạt’ được như tri thức, hệ sinh thái, niềm tin và dữ liệu
Ông Vương Lê Vĩnh Nhân - Chủ tịch HĐQT HVA Group cho rằng, thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp mới không được đo bằng tốc độ tăng trưởng, mà bằng khả năng giữ được nền tảng bên trong vững vàng trong biến động. Với vai trò Thành viên Hội đồng Đề cử chương trình Next Gen CEO 2025, ông chia sẻ góc nhìn về giá trị doanh nghiệp trong kỷ nguyên tài sản số và tiêu chí nhận diện một nhà lãnh đạo có khả năng đi đường dài.
Co - Founder Saigon Tếu Tùng BT đúc rút sau gần 20 năm startup: ‘Lì’ là bản năng sinh tồn của các nhà khởi nghiệp
‘“Lì’ – nói một cách giản dị là bản năng sinh tồn của những người dám khởi nghiệp… Nó không phải sự cố chấp, mà là năng lực chịu đựng và phục hồi – khả năng làm lại từ đầu, khả năng mỉm cười giữa khủng hoảng và điềm tĩnh đưa ra quyết định khi tất cả đều hoảng loạn”, anh Trần Thanh Tùng chia sẻ.
Hơn 10 năm đưa trái cây tươi Việt Nam lên kệ siêu thị Âu Mỹ, Chủ tịch Vina T&T Group Nguyễn Đình Tùng khẳng định: “Một lô hàng không chỉ là hàng hóa, đó là danh dự quốc gia”
Sau hơn 10 năm đưa trái cây Việt Nam vào các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu và các hệ thống bán lẻ quốc tế, ông Nguyễn Đình Tùng cho rằng uy tín của doanh nghiệp Việt được xây từ từng lô hàng xuất đi mỗi tuần. Ở vai trò Thành viên Hội đồng Đề cử Next Gen CEO 2025, ông Tùng nhấn mạnh thế hệ lãnh đạo trẻ Việt cần vừa có khát vọng toàn cầu, vừa giữ được gốc rễ giá trị Việt Nam.
Chủ tịch ERIC Capital Nguyễn Thúc Khoa: Tăng doanh thu 200-300% không khó, nhưng CEO rất dễ đánh mất trục giá trị nếu ra quyết định chỉ để “chứng minh mình”
Với vai trò là thành viên của Hội đồng Đề cử Next Gen CEO 2025, anh Nguyễn Thúc Khoa nhận thấy, nhiều bạn trẻ khởi nghiệp rất giỏi bán hàng, marketing, nhưng chưa vững quản trị tài chính và hệ thống, cho rằng doanh thu sẽ chữa lành mọi vấn đề, nhưng thật ra, chính hệ thống và cấu trúc tài chính mới giúp doanh thu trở nên bền vững.
Tổng Giám đốc UKG Nguyễn Trung Hiếu: Bạn trẻ Việt cần một trạm sạc năng lượng để mở mang tầm nhìn, kết nối nguồn lực
“Next Gen CEO không phải đấu trường tranh thắng; nó là trạm sạc năng lượng giúp người trẻ mở mang đầu óc, học thêm tư duy, kết nối nguồn lực và mở rộng tầm nhìn” - Ông Nguyễn Trung Hiếu, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn UKG, thành viên Hội đồng Đề cử Next Gen CEO 2025 nhấn mạnh.