Một chuỗi bán lẻ tồn tại 355 năm, lâu đời hơn cả nước Mỹ, sụp đổ dưới sự dẫn dắt của một người. Chưa đầy một năm sau, chính người đó được trao chìa khóa điều hành một đế chế xa xỉ khác. Hai tuần sau, đế chế đó nộp đơn phá sản.
Ông vừa làm được điều không ai trong quân đội Tào Ngụy dám nghĩ tới: một mình dẫn một cánh quân nhỏ vượt núi hiểm, diệt gọn cả nước Thục chỉ trong vài tháng. Chưa đầy một năm sau, ông chết trong cảnh bị chính đồng đội vu cáo, chưa kịp minh oan.
Một nhóm cựu lãnh đạo AI của Microsoft sắp mua lại một công ty thật, có khách hàng thật, có doanh thu thật - chỉ để giao toàn bộ quyền điều hành công ty đó cho một AI. Không phải một chatbot hỗ trợ ra quyết định.
Một vận động viên vừa thắng trận, cởi mũ định tặng cho một cậu bé đứng xem gần đó. Trong đúng một giây, một người đàn ông khác chen vào, giật lấy chiếc mũ, nhét vào túi xách của vợ mình rồi quay đi.
Một logo mới tồn tại đúng 8 ngày trước khi bị rút lại. Một CEO từng được cổ đông bỏ phiếu giữ lại sau cơn bão dư luận, để rồi gần một năm sau vẫn phải rời ghế. Ở giữa hai thời điểm đó là một câu nói bà buông ra, nửa đùa nửa thật, bà cảm thấy như đã bị cả một quốc gia sa thải...
Một người chưa từng phải lo mất việc trong đời tuyên bố rằng mất việc vì AI là một "tương lai huy hoàng". Lý do ông đưa ra: đằng nào phần lớn mọi người cũng không thích công việc hiện tại của mình. Vấn đề là ông không phải người sẽ phải trả tiền thuê nhà tháng sau bằng "cơ hội mới" đó.
Một trong những biểu tượng lớn nhất của "thiên tài tự thân" trong giới công nghệ, vào một đêm năm 2010, lặng lẽ gõ một email không gửi cho ai khác ngoài chính mình, liệt kê ra tất cả những thứ ông chưa từng tự tay tạo ra, từ hạt giống trong thức ăn ông ăn, đến con chip trong chiếc máy tính mang tên ông.
Một người con gái bị chính CEO của công ty gia đình công khai tố cáo là lợi dụng người cha đang suy yếu để chiếm đoạt một đế chế 40 tỷ USD. Nhiều năm sau, chính bà là người duy nhất còn đứng vững, hợp nhất lại những gì các nhà điều hành "chuyên nghiệp" từng chia tách.
Được đối thủ mạnh hơn mình gấp bội đánh giá đúng năng lực, tưởng là một lời khen, đôi khi lại là bản án tử hình treo lơ lửng. Lưu Bị hiểu điều đó chỉ trong tích tắc, và phản xạ đánh rơi một chiếc đũa đã cứu cả sự nghiệp sau này của ông.
Một người kế nhiệm ngồi vào cuộc họp hội đồng quản trị mà ông tin là bình thường. Vài phút trước khi cuộc họp bắt đầu, ông được thông báo mình sắp bị bãi nhiệm.
Chu Du không cần đưa một binh sĩ nào vượt sông để làm suy yếu quân Tào. Ông chỉ cần một lá thư giả và một người đưa tin ngây thơ đúng lúc. Tào Tháo, nổi tiếng đa nghi bậc nhất Tam Quốc, lại là người dễ trúng kế nhất, vì kế đó nhắm thẳng vào chính điều ông vốn đã nghi ngờ sẵn.
Một người con từng "lạt đổ" chính cha mình để giành quyền điều hành công ty gia đình. Ba thập niên sau, chính người đó - giờ đã là cha, lại bị nhiều người tin rằng đã âm thầm để công ty rơi vào tay người ngoài, thay vì tiếp tục bảo vệ con trai mình. Hai lần phản bội, cách nhau một thế hệ, trong cùng một gia tộc.
Có những cuộc chuyển nhượng nhân tài trông như một thắng lợi trên giấy tờ, nhưng thực chất chỉ mang về một cái xác không hồn. Tào Tháo giành được Từ Thứ bằng một thủ đoạn hoàn hảo về mặt tính toán, và mất trắng phần giá trị mà ông thực sự cần.
Người sáng lập gần trăm tuổi trao cả một đế chế tỷ đô cho luật sư riêng của mình, thay vì con ruột. Người con không chấp nhận, tìm mọi cách giành lại quyền lực suốt nhiều tháng. Đến khi mọi nỗ lực hợp pháp đều thất bại, câu chuyện rẽ sang một hướng không ai trong gia đình mong muốn: chính cô trở thành đối tượng bị điều tra...
Một CEO gõ những từ đó trong tin nhắn gửi cấp dưới, về một nhà báo vừa viết bài phê bình công ty mình. Bảy năm sau, nó trở thành khởi điểm được nhắc lại trong một vụ dàn xếp trị giá 55,7 triệu USD, cùng án tù cho nhiều cựu nhân viên, và một chiến dịch khủng bố có tổ chức nhắm vào một cặp vợ chồng vô tội.
Một bài tuyển dụng ghi rõ "không nhận sinh viên Văn Lang" và "không tuyển nữ" đã đẩy team Phạm Thoại vào tâm bão dư luận. Nhưng thứ đáng nói hơn không phải là bài đăng - mà là cách xử lý sau đó lộ ra một khoảng trống quản trị còn nguy hiểm hơn nhiều.
Người chỉ huy trận Xích Bích lừng lẫy, đánh bại cả đại quân Tào Tháo, cuối cùng không chết vì tên đạn của kẻ thù. Ông chết vì không chịu nổi việc có một người khác luôn đi trước mình một bước.
Một bức thư ngỏ thu hút 4,5 triệu lượt xem trong 24 giờ, khẳng định gia đình ông hoàn toàn êm ấm. Chỉ hai ngày sau, báo cáo tài chính bán niên của chính tập đoàn lại tiết lộ một chi tiết chẳng liên quan gì đến những cuộc gọi điện ngày Chủ nhật mà ông nhắc tới...
Dân gian có câu người thì Lã Bố, ngựa thì Xích Thố - cả hai đều đứng đầu thiên hạ trong lĩnh vực của mình. Nhưng người giỏi nhất thị trường lại chết cô độc trên lầu thành Hạ Bì, bị chính thuộc hạ trói nộp cho kẻ thù. Vấn đề của ông chưa bao giờ là năng lực.
Mức độ gắn kết của nhân viên toàn cầu vừa chạm đáy thấp nhất kể từ năm 2020, gây thiệt hại ước tính 10.000 tỷ USD năng suất. Nhưng con số đáng chú ý nhất không nằm ở nhân viên bình thường. Nó nằm ở chính những người quản lý - nhóm mà mọi tổ chức trông cậy để dẫn dắt cả văn hóa lẫn quá trình chuyển đổi AI.