Có những cuộc chuyển nhượng nhân tài trông như một thắng lợi trên giấy tờ, nhưng thực chất chỉ mang về một cái xác không hồn. Tào Tháo giành được Từ Thứ bằng một thủ đoạn hoàn hảo về mặt tính toán, và mất trắng phần giá trị mà ông thực sự cần.
Người sáng lập gần trăm tuổi trao cả một đế chế tỷ đô cho luật sư riêng của mình, thay vì con ruột. Người con không chấp nhận, tìm mọi cách giành lại quyền lực suốt nhiều tháng. Đến khi mọi nỗ lực hợp pháp đều thất bại, câu chuyện rẽ sang một hướng không ai trong gia đình mong muốn: chính cô trở thành đối tượng bị điều tra...
Một CEO gõ những từ đó trong tin nhắn gửi cấp dưới, về một nhà báo vừa viết bài phê bình công ty mình. Bảy năm sau, nó trở thành khởi điểm được nhắc lại trong một vụ dàn xếp trị giá 55,7 triệu USD, cùng án tù cho nhiều cựu nhân viên, và một chiến dịch khủng bố có tổ chức nhắm vào một cặp vợ chồng vô tội.
Một bài tuyển dụng ghi rõ "không nhận sinh viên Văn Lang" và "không tuyển nữ" đã đẩy team Phạm Thoại vào tâm bão dư luận. Nhưng thứ đáng nói hơn không phải là bài đăng - mà là cách xử lý sau đó lộ ra một khoảng trống quản trị còn nguy hiểm hơn nhiều.
Người chỉ huy trận Xích Bích lừng lẫy, đánh bại cả đại quân Tào Tháo, cuối cùng không chết vì tên đạn của kẻ thù. Ông chết vì không chịu nổi việc có một người khác luôn đi trước mình một bước.
Một bức thư ngỏ thu hút 4,5 triệu lượt xem trong 24 giờ, khẳng định gia đình ông hoàn toàn êm ấm. Chỉ hai ngày sau, báo cáo tài chính bán niên của chính tập đoàn lại tiết lộ một chi tiết chẳng liên quan gì đến những cuộc gọi điện ngày Chủ nhật mà ông nhắc tới...
Dân gian có câu người thì Lã Bố, ngựa thì Xích Thố - cả hai đều đứng đầu thiên hạ trong lĩnh vực của mình. Nhưng người giỏi nhất thị trường lại chết cô độc trên lầu thành Hạ Bì, bị chính thuộc hạ trói nộp cho kẻ thù. Vấn đề của ông chưa bao giờ là năng lực.
Mức độ gắn kết của nhân viên toàn cầu vừa chạm đáy thấp nhất kể từ năm 2020, gây thiệt hại ước tính 10.000 tỷ USD năng suất. Nhưng con số đáng chú ý nhất không nằm ở nhân viên bình thường. Nó nằm ở chính những người quản lý - nhóm mà mọi tổ chức trông cậy để dẫn dắt cả văn hóa lẫn quá trình chuyển đổi AI.
Một thập kỷ trước, hàng nghìn nhân viên đình công, khách hàng tẩy chay, khiến cả một chuỗi siêu thị tê liệt suốt nhiều tuần - tất cả chỉ để đòi lại ghế CEO cho một người đàn ông vừa bị sa thải. Năm 2025, ông lại bị chính hội đồng quản trị gia đình mình sa thải khỏi vị trí đó lần nữa.
78% lãnh đạo doanh nghiệp gia đình biết chắc mình sẽ phải chuyển giao quyền lực trong thập kỷ tới. Nhưng chỉ 23% trong số đó đang thực sự triển khai một kế hoạch cụ thể.
Chỉ còn 68% chuyên gia nhân sự đánh giá CEO của họ là người có sự đồng cảm - giảm 16 điểm so với năm 2022, mức thấp nhất kể từ khi khảo sát này bắt đầu năm 2016.
Một người từng làm nhập liệu thuê và mở tiệm net nhỏ để mưu sinh vừa được giao quyền điều hành nền tảng nhắn tin lớn nhất hành tinh. Cùng lúc đó, công ty của chính ông nhận luôn 900 triệu USD tiền đầu tư từ chính nơi vừa bổ nhiệm ông.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tăng lương mạnh trong hai năm qua, nhưng tỷ lệ nghỉ việc vẫn không giảm tương ứng. Nếu lãnh đạo của bạn vẫn tin rằng cứ trả đủ tiền là giữ được người giỏi, có một bộ số liệu vừa công bố đáng để đọc kỹ trước khi lặp lại niềm tin đó thêm một năm nữa.
Một ngân hàng lớn nhất nước Mỹ vừa chi 60 triệu USD tiền thưởng giữ chân cho hai nhân sự, biết trước rằng chỉ một trong hai sẽ giành được thứ họ thực sự muốn: chiếc ghế CEO. Đây không phải sai sót trong tính toán nhân sự, mà là một triết lý kế nhiệm có chủ đích - và cũng là một canh bạc không hề chắc thắng.
Bản năng của hầu hết người sáng lập khi chọn người kế thừa là tìm ai giống mình nhất. Tôn Sách làm ngược lại hoàn toàn, và quyết định đó giữ được cơ nghiệp Giang Đông thêm nửa thế kỷ.
Trong lúc cả ngành công nghệ đổ xô săn lùng kỹ sư AI giỏi nhất, một trong những công ty AI giá trị nhất thế giới lại công khai nói ngược lại: chúng tôi cần người tò mò, biết lắng nghe, tử tế, hơn là người viết code giỏi nhất.
Người giỏi nhất trong phòng họp không phải lúc nào cũng là người nên được giao việc quan trọng nhất. Gia Cát Lượng học được điều đó theo cách đắt giá nhất có thể - bằng cả một chiến dịch và một mạng người ông từng rất mực tin tưởng.
Apple, công ty có giá trị vốn hóa gần 4.000 tỷ USD, vừa chọn người kế nhiệm Tim Cook là một kỹ sư gần như vô hình trên mạng xã hội. Điều đó xảy ra đúng lúc "trở thành người nổi tiếng công khai" đang lặng lẽ len vào bản mô tả công việc bất thành văn của mọi CEO Fortune 500.
Đầu năm 2026, CEO Palantir Alex Karp từng gây tranh cãi khi tuyên bố trên podcast TBPN: "Chỉ có 2 kiểu người sống sót qua kỷ nguyên AI. Một, bạn có đào tạo nghề. Hai, bạn có tư duy khác biệt (neurodivergent)".
Có một kiểu nhân sự luôn đúng, luôn nhanh hơn tập thể một bước - và chính điều đó khiến họ nguy hiểm hơn bất kỳ ai làm sai việc gì. Dương Tu là một trường hợp như vậy, và cái giá ông phải trả là cả tính mạng.