Đầu năm 2026, CEO Palantir Alex Karp từng gây tranh cãi khi tuyên bố trên podcast TBPN: "Chỉ có 2 kiểu người sống sót qua kỷ nguyên AI. Một, bạn có đào tạo nghề. Hai, bạn có tư duy khác biệt (neurodivergent)".
Có một kiểu nhân sự luôn đúng, luôn nhanh hơn tập thể một bước - và chính điều đó khiến họ nguy hiểm hơn bất kỳ ai làm sai việc gì. Dương Tu là một trường hợp như vậy, và cái giá ông phải trả là cả tính mạng.
Suốt 25 năm qua, "an toàn tâm lý" (psychological safety) - khái niệm do giáo sư Amy Edmondson (Harvard Business School) phát triển - trở thành một trong những nguyên tắc quản trị được nhắc đến nhiều nhất: niềm tin rằng bạn sẽ không bị trừng phạt hay bẽ mặt khi thừa nhận sai lầm hoặc nêu lên lo ngại.
Một tựa game bán được 4,1 triệu bản chỉ trong 10 ngày ra mắt, thu về khoảng 100 triệu USD, trở thành game bán chạy nhất Steam tính đến thời điểm đó trong năm 2026. Một khoản thưởng 250 triệu USD đáng lẽ là niềm vui lớn nhất sự nghiệp của cả một studio...
Người tài giỏi nhất trong tay không phải lúc nào cũng lên tiếng khi bị đối xử bất công. Đôi khi họ chỉ lặng lẽ ngừng cố gắng - và sếp là người cuối cùng nhận ra chuyện gì đang xảy ra.
Trong nhiều năm, Michael Saylor - Chủ tịch điều hành Strategy (tên cũ MicroStrategy) - xây dựng hình ảnh của mình quanh một cam kết đơn giản và tuyệt đối: công ty ông sẽ không bao giờ bán Bitcoin, bất kể giá lên hay xuống.
Câu chuyện của Varys trong Game of Thrones thực sự đáng suy ngẫm trong thực tế quản trị tại các tổ chức hiện đại.
Trong suốt tám mùa của Game of Thrones, hàng chục nhân vật đã tranh giành ngai vàng. Họ có quân đội, có rồng, có gia tộc quyền lực, có chính danh dòng máu hoàng tộc. Phần lớn đều chết.
Nếu từng đọc bất kỳ bài viết nào về thất bại quản trị, gần như chắc chắn bạn đã gặp câu chuyện này: năm 1975, một kỹ sư trẻ tên Steven Sasson phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên tại Kodak.
Ngày 28/1/1986, tàu con thoi Challenger phát nổ 73 giây sau khi phóng, giết chết toàn bộ 7 thành viên phi hành đoàn trước hàng triệu người xem trực tiếp qua truyền hình.
Ngày 2/7/2026, tại một town hall nội bộ, Mark Zuckerberg nói với nhân viên Meta rằng quá trình phát triển AI agent "không tăng tốc theo cách chúng tôi kỳ vọng" trong ít nhất bốn tháng qua, và rằng đợt tái cơ cấu đi kèm với việc cắt giảm nhân sự lớn "không 'clean' như nó có thể đã diễn ra".
Ba công ty. Ba loại khủng hoảng hoàn toàn khác nhau - một lỗi thiết kế sản phẩm, một lỗi phần cứng, một vụ bê bối đạo đức cá nhân của lãnh đạo. Nhưng cả ba đều phải đối mặt với cùng một câu hỏi trong giờ đầu tiên: nói gì, và nói khi nào?
Năm 1998, một quỹ đầu cơ có tên Long-Term Capital Management - LTCM sụp đổ và gần như kéo theo cả hệ thống tài chính toàn cầu.
Có một dạng sếp tệ mà không ai phàn nàn công khai - vì trên giấy tờ, họ trông như đang làm đúng mọi thứ hiện đại: không quản lý vi mô, tin tưởng nhân viên, để mọi người tự quyết.
Một cuộc họp 1 tiếng với 10 người, ví dụ mỗi người lương trung bình 30 triệu đồng/tháng - tiêu tốn khoảng 1,7 triệu đồng tiền nhân sự. Nếu tổ chức bạn tổ chức 5 cuộc họp như vậy mỗi tuần, đó là hơn 400 triệu đồng/năm - chỉ cho các cuộc họp đó.
Có những câu chuyện mà khi nghe xong, bạn còn chẳng biết nên cười hay nên suy ngẫm...
Tháng 2/2026, có ai đó ném bom xăng vào nhà Sam Altman lúc 3 giờ 45 sáng. Ông thức dậy, tức giận, và viết một bài blog.
Trong Game of Thrones, ba nhân vật thất bại ấn tượng nhất không phải những kẻ phản diện rõ ràng. Họ là những người có lý tưởng, có trí tuệ, có tầm nhìn nhưng cuối cùng đều kết thúc bi thảm theo những cách hoàn toàn khác nhau.
Năm 1975, Charles Goodhart - Nhà kinh tế học tại Ngân hàng Trung ương Anh đưa ra một nhận xét ngắn gọn trong một bản báo cáo chính sách tiền tệ: "Khi một thước đo trở thành mục tiêu, nó không còn là thước đo tốt".
Trong 8 mùa của Game of Thrones, Tyrion Lannister không một lần ngồi lên ngai vàng. Ông không dẫn đầu một đội quân. Không có lãnh địa riêng. Không có danh hiệu nào khiến người ta tự nhiên phải nghe theo.