Chuyện ngược đời khi ông chủ hãng băng vệ sinh Diana làm banker, và khát vọng 'big boy' với Michelin 3 sao về ngân hàng số
Cách đây 12 năm, ông chủ của băng vệ sinh Diana "khởi nghiệp" ngân hàng với một tổ chức tín dụng đang ở đáy của bảng xếp hạng toàn ngành. Ngoài việc đem tư tưởng mới của ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) đến TPBank, ông Đỗ Anh Tú và anh trai (ông Đỗ Minh Phú) còn thúc đẩy định hướng phát triển ngân hàng số tại Việt Nam.
12 năm sau thương vụ M&A có giá gần 4.000 tỷ đồng, Diana trong tay đại gia Nhật đang kinh doanh ra sao?
Năm 2011, khi mà lãi suất vay VND lên tới 20%/năm thậm chí 24% - 25%/năm, ông chủ của Diana đã quyết định gật đầu với lời đề nghị mua lại của Tập đoàn Unicharm (Nhật Bản).
Bới xương tìm thịt: Chiến lược đặc biệt giúp TPBank rũ bỏ mác xấu "ngân hàng tái cơ cấu", chạy thẳng lên top đầu về dịch vụ nhà băng
Phó chủ tịch HĐQT Đỗ Anh Tú ví chiến lược khách hàng mới mà TPBank tập trung là "bới xương tìm thịt", tìm một số phân khúc mà bên khác ‘chê’ hoặc chỉ nói chứ không làm thực sự". Báo cáo của VnDirect mới đây cũng chỉ rõ hiệu quả của chiến lược này.
Chân dung đại lão doanh nhân Đỗ Thế Sử: 14 tuổi kinh doanh cũng chưa phải là sớm, 90 tuổi kinh doanh cũng chưa phải đã muộn
Tại sự kiện Doanh nhân Việt Nam năm 2012, Chủ tịch VCCI Vũ Tiến Lộc khi trao Kỷ niệm chương cho cụ Đỗ Thế Sử đã từng phát biểu: "Cụ Sử là một bằng chứng rằng - 14 tuổi kinh doanh cũng chưa phải là sớm và 90 tuổi kinh doanh cũng chưa phải đã muộn…".
Thắng Đồng Tâm, Tú Diana và Dương Trường Hải: Họ có đâm đầu vào tường?
Một câu hỏi đặt ra là tại sao các doanh nhân trên lại nhảy vào bất động sản và ngân hàng, vốn là những lĩnh vực đang gặp khó khăn?