42% nhân sự Việt thường xuyên bị stress – Doanh nghiệp phải làm sao để tạo cảm hứng làm việc và giữ chân nhân tài?
“Giải pháp bây giờ không phải cứ tăng lương lên và giảm việc xuống là ổn, vì nó có giới hạn nhất định và không bền vững. DN cần khiến nhân sự cảm thấy được quan tâm, dù là sức khỏe, tài chính hoặc tinh thần; đồng thời tránh tạo nên những áp lực không cần thiết, như không email công việc vào ban đêm và sáng sớm, không kỳ vọng nhân viên phản hồi ngay…”, CEO Anphabe khuyến nghị.
Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao
Khảo sát gần đây của Anphabe cho thấy: 67% người đi làm chia sẻ rằng lương của họ không đổi hoặc giảm sút so với 1 năm trước đó, chỉ 33% cho biết được tăng lương – với mức trung bình 8%. Tuy nhiên, nghịch lý là: chỉ số Đồng Cảm với khó khăn của doanh nghiệp của nhân sự tỷ lên nghịch với mức lương. Để ứng phó, DN cần áp dụng "tư duy nghịch lý" trong các quyết định và hành động.
5 hướng chuyển đổi giúp 36% doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam tiên phong ‘thoát hiểm ngoạn mục’ Covid-19
Nhiều doanh nghiệp Việt đang đối diện với khủng hoảng kép trong Covid-19 – khủng hoảng kinh doanh và khủng hoảng gắn kết nhân viên. Và đã có 36% doanh nghiệp trong đó thành công ‘thoát hiểm’ nhờ 5 chuyển đổi: từ ‘định phí sao’ sang ‘biến phí linh hoạt’, từ ‘bộ máy cấp bậc cứng nhắc’ sang ‘hệ sinh thái sống động’…
Những nhắn nhủ gan ruột của CEO Anphabe với lao động thất nghiệp trong mùa Covid-19: Muốn ‘trở lại lợi hại hơn xưa’ cần học cách thích nghi nhanh và đa nhiệm
Trong cơn biến động, tất cả nhân sự - dù là 7x, 8x hay 9x, không ai dám bảo đảm là mình an toàn nếu không thỏa mãn 2 điều kiện: có khả năng thích nghi nhanh và đa nhiệm. Và nếu ai đó xui xẻo bị thất nghiệp trong mùa Covid-19, sau khi buồn bã hãy nhìn thẳng vào hiện thực, nếu không đủ tiền để trau dồi thêm kỹ năng có thể nhờ giúp đỡ.
Phác thảo chân dung đồng nghiệp tương lai Gen Z: Tài năng nhưng "mong manh dễ vỡ", tìm việc chủ yếu qua internet, thích tự kinh doanh hoặc làm cho startup
Thế hệ Z – Gen Z hay còn gọi là ‘thế hệ siêu đột phá’ có những mong muốn và tính cách khá gai góc: độc lập và tự tin vào quan điểm cá nhân, tài năng nhưng mong manh dễ vỡ… Họ là thế hệ "gây rối" hoặc tạo đột phá cho nền kinh tế sẽ tùy thuộc vào việc chúng ta hiểu họ bao nhiêu và dùng họ như thế nào.
CEO Anphabe: “Nữ doanh nhân cần nam tính và quyến rũ”
“Nam tính khi phải quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý, kịp thời. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép, duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm”, CEO Thanh Nguyễn, cũng là nội tướng của GĐ Marketing của Vinamilk - Phan Minh Tiên chia sẻ.