5 startup trên Shark Tank được Shark Phú rót vốn thực đều sống lay lắt và sự chuẩn bị cho chuyến đi săn mới!
Sau 2 mùa ngồi ghế nóng, có 13 startup được Shark Phú cam kết rót vốn trên truyền hình. Trong đó, có 5 startup được thực rót vốn…
Mặc dù bận bán chảo sang Mỹ, ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse – vẫn góp mặt trong dàn cá mập của Shark Tank Việt Nam mùa 4.
Bên lề sự kiện công bố hội đồng đầu tư, Shark Phú đã chia sẻ với Doanh nghiệp & Tiếp thị câu chuyện xung quanh chuyến đi săn mới của vị cá mập này trong mùa 4.
* Trong chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 3, ông tạm nghỉ để tập trung cho Sunhouse. Vì đâu ông lại gật đầu ngồi ghế nóng mùa 4?
Thực ra Sunhouse có công ty Sunhouse Invest, luôn tìm kiếm các startup hoặc các lĩnh vực đầu tư có thể sinh lời được. Chính vì vậy, Shark Tank cũng là nơi có thể tìm kiếm những dự án, startup để đầu tư.
Thứ nữa, tôi vẫn đang tìm kiếm những startup có ý tưởng lớn hoặc có thể đa dạng hóa hệ sinh thái của Sunhouse. Như vậy, ngoài giúp startup phát triển thì cũng giúp cho Sunhouse phát triển.
* Có nhiều thông tin trái chiều liên quan đến Shark Tank Việt Nam và các startup xuất hiện trên chương trình, bao gồm các thông tin làm màu hay startup ngáo giá... Ông có tự tin mình sẽ tìm được startup chất lượng và phù hợp từ chương trình?
Chuyện đó thực ra rất bình thường trong kinh doanh, giống như khi mua bán hàng hóa, chuyện không trung thực, bán giá không đúng luôn xảy ra. Trên thị trường đầu tư cũng vậy, người kêu gọi đầu tư muốn có giá cao, và ngược lại nhà đầu tư cũng phải tìm cơ hội đầu tư tốt với giá thấp.
Đấy là chuyện rất bình thường trên thị trường. Có điều là sự tinh tường của nhà đầu tư có tìm kiếm được đúng người, đúng dự án hay không mà thôi. Tôi hy vọng chúng tôi sẽ tìm kiếm được những startup sẽ phát triển tốt trong tương lai.
* Sau 2 mùa ngồi ghế nóng Shark Tank, Shark Phú đã thực rót vốn vào 5 startup. Hiện 5 startup này đang phát triển ra sao?
Các bạn vẫn đang tồn tại, nhưng rất lay lắt. Thực ra, để vận hành được một doanh nghiệp trơn tru và phát triển cần hội tụ rất nhiều yếu tố, từ đội ngũ đến sản phẩm. Bản thân các dự án trước đây cũng khác biệt với Sunhouse, nên chúng tôi cũng chưa giúp được các bạn nhiều. Định hướng giai đoạn tới tôi có thể thay đổi chiến lược đầu tư, tìm kiếm doanh nghiệp sát với ngành nghề của mình hơn để có thể hỗ trợ tốt hơn cho các bạn.
* Quay lại câu chuyện của Sunhouse, thông tin gần đây chúng tôi thường nghe là câu chuyện vươn tầm quốc tế của Sunhouse. Cụ thể thì tầm nhìn của ông về câu chuyện này như thế nào?
Hiện nay Việt Nam chúng ta đang ở giai đoạn vô cùng thuận lợi để hướng ra bên ngoài. Giai đoạn vừa rồi chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, Mỹ đã áp thuế cao lên các hàng hóa của Trung Quốc, mà Việt Nam chúng ta có vị trí địa lý thuận lợi, rất phù hợp phát triển sản xuất phục vụ xuất khẩu. Sunhouse cũng tranh thủ cơ hội này. Có thể nói, Sunhouse đã thành công trong 2 năm vừa qua.
Chúng tôi đã set up được 2 nhà máy chuyên sản xuất hàng xuất đi thị trường Mỹ. Nhà máy thứ 1 năm nay dự kiến đạt doanh số 700 tỷ. Đối với nhà máy 2, dự kiến tháng 6 sẽ launching sản phẩm, doanh số dự kiến 1 năm khoảng 100 triệu USD nữa.
Đấy là cơ hội chúng tôi năm bắt. Và tôi tin sau kết thúc dịch, sẽ có rất nhiều bạn hàng từ Mỹ sẽ sang. Chúng tôi đã hoàn thành hệ thống cơ sở vật chất tương đối tổng thể để từ khâu nghiên cứu, chế tạo cũng như trong hệ sinh thái sản xuất đầy đủ các phân xưởng như cơ khí, ép nhựa, cho đến thiết kế cũng như sản xuất các vi mạch điều khiển. Đây là cơ hội rất tốt cho Sunhouse để vươn ra thị trường nước ngoài, đặc biệt là thị trường Mỹ.
* Ông có kỳ vọng cái tên Sunhouse sẽ xuất hiện trên thị trường Mỹ, chứ không phải sản phẩm Sunhouse xuất hiện trên thị trường Mỹ dưới tên thương hiệu khác?
Đấy là mong ước cả đời của tôi. Sứ mệnh của Sunhouse là biến thương hiệu Sunhouse thành thương hiệu toàn cầu cũng như những thương hiệu nổi tiếng về hàng gia dụng trên thế giới như Panasonic, Sony của Nhật Bản hay LG, Samsung của Hàn Quốc. Hy vọng Sunhouse trong 20 - 30 năm nữa cũng sẽ như vậy. Nhưng đấy là ước mơ.
Để biến nó thành hiện thực cần rất nhiều sự nỗ lực của bản thân chúng tôi cũng như sự hỗ trợ của các cơ quan ban ngành. Khi mọi người coi Sunhouse là thương hiệu của quốc gia, cùng đồng hành, may ra mới có cơ hội. Còn chúng ta cứ cảm giác tách rời nhau giữa 3 bên - Người dân, Doanh nghiệp, Cơ quan quản lý thì rất khó. Nhưng đấy là khát vọng, là ước mơ của Sunhouse.
* Xin cảm ơn ông!
Trong 2 mùa Shark Tank Việt Nam, Shark Nguyễn Xuân Phú đã cam kết rót vốn trên truyền hình vào 13 startup gồm: Bột bã mía, Vinalinks, Dấm gạo Vietferm, Nano Curcumin, Lavita, Phleek (chung với Shark Hưng), Tigtag (chung với Shark Phi), startup du lịch VEO (chung với Shark Thủy và Shark Vương), Dô Ta, VBEC, Robot 3T, và Sedan Việt.
