VinCity nằm sát Ecopark, lần đầu tiên CEO của Vihajico nói về chiến lược của Vingroup

02/03/2017 08:36 AM | Kinh doanh

CEO của Vihajico, ông Đào Ngọc Thanh cho rằng trong kinh doanh thì phải “buôn có bạn, bán có phường”, càng nhiều doanh nghiệp làm càng hay.

VinCity nằm sát Ecopark, lần đầu tiên CEO của Vihajico nói về chiến lược của Vingroup

Câu chuyện tập đoàn Vingroup công bố chuyển hướng làm nhà phân khúc vừa túi tiền hồi cuối năm 2016 khiến cả thị trường quan tâm.

Theo ông Lê Khắc Hiệp, Phó chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup, thì đây là dòng sản phẩm bất động sản đại chúng, đáp ứng nhu cầu của đại đa số người dân có mức thu nhập trung bình với mức giá chỉ từ 700 triệu đồng mỗi căn.

Dòng sản phẩm này có thương hiệu là VinCity, được phát triển ở những khu vực có quỹ đất lớn rộng hàng trăm héc-ta. Cũng theo ông Hiệp thì mô hình của VinCity là những khu đô thị được quy hoạch khép kín với hạ tầng tiện ích và dịch vụ đồng bộ, gồm: giáo dục, y tế, thể thao, văn hóa, mua sắm, vui chơi giải trí, cảnh quan…

Hiện Vingroup cũng đã nhắm tới một số khu vực ven nội đô các thành phố lớn để xây dựng VinCity, đáng chú ý như khu vực ở Quận 9 Tp.HCM, khu vực quận Nam Từ Liêm (Hà Nội), đặc biệt là dự án ở khu vực sát khu đô thị Ecopark do Vihajico là chủ đầu tư.

Trong cuộc trả lời phỏng vấn chúng tôi mới đây, CEO của Vihajico, ông Đào Ngọc Thanh cho rằng trong kinh doanh thì phải “buôn có bạn, bán có phường”, càng nhiều doanh nghiệp làm càng hay.

Khi được hỏi VinCity của Vingroup nằm sát như vậy thì Ecopark có định hướng gì trong thời gian tới? Ông Thanh cho biết hiện nay quỹ đất ở Ecopark để phát triển nhà phố hay biệt thự gần như đã hết. Dọc hai bên đại lộ Bắc Hưng Hải đều là cao ốc tài chính, văn phòng, khách sạn. Còn lại số lượng nhà cao tầng đang triển khai xây dựng trong thành phố cũng đã bán gần hết, gần như không có người cạnh tranh.

Phân tích thêm về chiến lược chuyển hướng của “ông lớn” Vingroup sang nhà ở dành cho người thu nhập trung bình, ông Thanh nói: “Vingroup giỏi cái gì? Bản thân tôi phục chiến lược phát triển thương mại và dịch vụ của họ. Chính sách mà ông Vượng ( ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup – PV) đó là dành một nửa tiền bạc để phát triển TTTM với chiến lược dọi là “đục lỗ”. Tức là, ở mỗi tỉnh, thành phố Vingroup sẽ làm 5 TTTM, trong có 1 cái ở trung tâm thành phố và 4 cái còn lại làm ở 4 thị trấn lớn nhất tỉnh, thành phố đó. Tương lai sẽ có TTTM của Vingroup ở cả 63 tỉnh, thành. Một nửa tiền còn lại là dành cho phát triển nông nghiệp và bất động sản”.

Theo ông Thanh, như vậy thì Ecopark làm sao có thể cạnh tranh được về lĩnh vực thương mại với Vingroup.

Ở phân khúc bất động sản, ông Thanh cho rằng “chiến lược của tập đoàn Vingroup là sử dựng những mảnh “đất vàng” trong trung tâm nội đô để làm nhà cao cấp, bán cho người giàu. Còn Ecopark thì lại khác, Ecopark không phải làm thế nên đâu đi cạnh tranh.”

Cũng theo vị CEO này thì Ecopark được phát triển và xây dựng như một thành phố khép kín, không phải là một tòa nhà hay một tổ hợp bất động sản riêng biệt nên Ecopark không phải định vị ở phân khúc cao cấp hay thấp cấp, mà có đầy đủ các phân khúc, hướng đến cộng đồng cư dân trẻ, văn hóa cao.

Chia sẻ thêm về việc tập đoàn Vingroup có kế hoạch xây dựng một khu đô thị VinCity cạnh Ecopark, ông Đào Ngọc Thanh cho biết “nếu như Vingroup vẫn mang tư duy cũ vào những miếng đất sau này họ làm VinCity thì có thể họ sẽ thất bại. Họ phải thay đổi nhưng nếu thay đổi thì Ecopark lại là người đi trước. Cũng giống như bây giờ Ecopark đi làm trung tâm thương mại khổng lồ, làm nhà cao cấp ở trung tâm thì thua luôn. Ecopark không làm thế, không đi theo họ.”

Doanh thu năm 2016 của mảng thương mại của Vingroup đạt 3,28 nghìn tỷ tăng 24% nhờ diện tích cho thuê tăng 1,34 lần từ hơn 744 nghìn m2 lên 1 triệu m2 sàn. Hiện có 27 TTTM đang hoạt động tăng 11 TTTM so với cuối 2015. Mục tiêu đến cuối 2016 có thêm 15 TTTM mới.

Theo Nhật Minh

Trí thức trẻ

Từ khóa:  ecopark, vihajico, vingroup, vincity
Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

'Bàn tay midas' của Microsoft: Mất 33 năm để đạt vốn hóa 1 nghìn tỷ USD, nhưng chỉ cần 2 năm để chạm tới 2 nghìn tỷ USD

Microsoft - gã khổng lồ già nua 50 tuổi nhưng lại sở hữu "bàn tay midas" chạm vào mọi thứ đều biến thành vàng. Không sai theo nghĩa đen, hàng tỷ đô la đã được mang về nhờ 'những đám mây' do CEO Satya Nadella tạo ra.

Câu chuyện kinh doanh

Bà Cao Thị Ngọc Dung kể chuyện gần chục năm tìm ‘người kế vị’ ở PNJ: Hạt giống thời kỳ đầu, lá thư trong đêm và mối duyên với CEO Lê Trí Thông

"Doanh nghiệp càng lớn, càng thành công, việc tìm người kế thừa càng khó" - nhận định của ông Trần Bằng Việt - CEO Dong A Solutions khá chuẩn với trường hợp của đại gia bán lẻ trang sức PNJ. Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung chọn người kế vị từ những năm 2009 - 2010, nhưng vị này xin rút vài năm sau đó, một ứng cử viên khác cho vị trí CEO PNJ trước thời khắc quyết định đã viết một lá thư trong đêm, cũng xin rút và đề cử ông Lê Trí Thông…

'Hoàng đế khách sạn' Bill Marriott - Người dựng nên đế chế vang danh nhất thế giới nhờ những cú ngoặt ở phút 89 và nghệ thuật tuyển dụng ngược chiều 'có 1 không 2'

Dưới tài điều hành của Bill Marriott, một công ty nhỏ bé, yếu ớt đã cho ra đời vô số sản phẩm, dịch vụ đẳng cấp "giống như con chim yến đẻ ra voi vậy".

Câu chuyện kinh doanh

Đào Hương: Từ người con nghèo xứ Huế thành bà chủ tập đoàn đa ngành sở hữu chuỗi cửa hàng miễn thuế lớn nhất tại Lào

Có thể kể tên một loạt thương hiệu gắn với Đào Hương như nhà máy của Đào Hương, chợ của Đào Hương, nông trường của Đào Hương, nước đóng chai Đào, cà phê Đào,...

Đọc thêm