Tỷ phú lập dị nhất Nhật Bản chung quan điểm quản trị với ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên đứng số 1, nhà đầu tư chỉ là số 2!
Nhắc đến Shigenobu Nagamori – CEO nổi tiếng của tập đoàn Nidec, người ta thường nói đến 2 từ “lập dị”.
Trong một buổi phỏng vấn với Bloomberg mới đây, vị tỷ phú 71 tuổi chia sẻ bí quyết thành công của Nidec là đặt nhân viên lên trên nhà đầu tư. Nhà đầu tư chỉ xếp ở vị trí số 2. Quan điểm này giống với nhiều lãnh đạo xem trọng mô hình kim tự tháp ngược, ví như ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch kiêm TGĐ TGDĐ.
“Tôi cho rằng xét về lâu dài, chính các cổ đông của công ty sẽ là những người được hưởng lợi từ đội ngũ lao động chăm chỉ và làm việc hiệu quả” – ông Nagamori chia sẻ.
“Khi các nhà đầu tư hỏi, tôi sẽ không ngần ngại nói rằng họ là số 1 nhưng thực tế tôi không thực sự nghĩ vậy. Khi bạn chấp nhận rót vốn vào một công ty, bạn có quyền cân nhắc với lựa chọn của mình. Điều này cũng giống như việc tôi không có quyền lựa chọn nhà đầu tư, nhưng các nhà đầu tư thì có quyền chọn công ty mà họ bỏ tiền vào” – CEO 71 tuổi cho biết.
Chính vì vậy, ông Nagamori luôn chú ý tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt nhất cho tất cả nhân viên. Ông không bao giờ muốn sa thải những nhân viên khi thấy họ không phù hợp. Thay vào đó, ông tìm một vị trí khác để họ có thể làm việc tốt hơn. Bên cạnh đó, ông cũng luôn ngồi ăn trưa cùng nhân viên.
Các công ty của Nhật thường nổi tiếng với văn hóa làm việc suốt đời, nghĩa là nhân viên của họ thường gắn bó rất lâu dài với công ty. Thậm chí nhiều người gần như không thay đổi công việc trong suốt cuộc đời họ.
Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có nhiều công ty phải “vật lộn” để gìn giữ nhân tài khi mà thị trường lao động đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt với các ngành có lao động rẻ và ít chế độ đãi ngộ hơn.
Trong bối cảnh đó, Nidec là một điểm sáng. Công ty này bắt đầu từ trang trại của mẹ ông Nagamori đến nay đã phát triển thành một “gã khổng lồ” điện tử của Nhật trị giá 27 tỷ USD. Công ty kinh doanh đa lĩnh vực từ bán phần cứng cho đến sản xuất các thiết bị điện tử.
Vào thập niên 1990 và đầu thập niên 2000, Nidec đã mua lại các công ty Nhật đang trên bờ vực phá sản và mua lại những đơn vị bỏ đi của Toshiba và Hitachi. Khi người tiêu dùng chuyển sang dùng máy tính bảng và điện thoại thông minh, thị trường dành cho môtơ ổ cứng đã bắt đầu đi xuống. Vì thế, Nagamori lao vào cơn sốt thâu tóm khác. Nidec đã thâu tóm 14 công ty kể từ năm 2000. Một trong những thương vụ đầu tiên của ông là mua lại bộ phận mô-tơ của nhà sản xuất thiết bị Mỹ Emerson Electric.
“Trong những ngày đầu thành lập, chúng tôi đã không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phải tuyển dụng những nhân viên bị sa thải từ các công ty khác. Không ai chịu làm cho một công ty mới như chúng tôi. Nhưng chúng tôi đã đào tạo họ giỏi lên và họ đã thực sự rất xuất sắc” - ông nhớ lại.
Kể từ năm 2008 đến nay, cổ phiếu của công ty đã tăng 457% - cao gấp 8 lần so với chỉ số chuẩn trên sàn chứng khoán Topix. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của công ty đạt 12,1%, đánh bật mức bình quân trên sàn Topix là 6,8%.
