[Nổi bật] Nghiệp dư như báo cáo kiểu Nhà nước, Starbucks đang 'chết' ở Việt Nam?
30/10/2013 17:57 PM
|
'Quy tắc hai chiếc pizza' - Bí mật của Jeff Bezos để có những cuộc họp hiệu quả Xem thêm
Càng nhiều người tham dự, cuộc họp càng kém hiệu quả. Bởi ý tưởng được đưa ra sẽ kết thúc bằng việc tất cả người tham dự đồng thuận với nhau, thay vì bày tỏ quan điểm và đưa ra những ý tưởng riêng của mình.
CEO Amazon Jeff Bezos có một giải pháp rất hữu ích cho vấn đề này, được ông gọi là "Quy tắc hai chiếc pizza": "Không bao giờ có cuộc họp mà 2 chiếc pizza không đủ để cả nhóm cùng ăn".
(Tức số thành viên dự họp chỉ nên nhỏ gọn, sao cho cả nhóm ăn 2 chiếc pizza là vừa).
Giá nhà ở quay về mốc 7 năm trước Xem thêm
Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, giá nhà ở đã giảm nhiều so với thời điểm sốt giá giai đoạn 2008-2010, nhiều dự án giá giảm tới 50%, trở về giá tương đương thời điểm 2006.
Hầu hết các dự án đã giảm từ 10%-30% giá bán, có một số dự án, như dự án Sunrise City của Công ty cổ phần Đầu tư địa ốc NoVa, dự án Everrich 3 của Công ty Phát Đạt tại thành phố Hồ Chí Minh đã giảm giá tới gần 50% so với giá bán tại thời điểm “nóng” cách đây hơn 2 năm.
Mới đây, trên blog cá nhân, Tiến sỹ Lê Hồng Giang có chụp lại hình ảnh một bản báo cáo của Bộ tài chính. Chỉ 1 bảng nhỏ nhưng cũng có thể thấy nhiều lỗi sơ đẳng, thêm vào đó báo cáo còn được lưu dưới dạng Word, cho thấy sự thiếu chuyên nghiệp của các cơ quan quản lý.
Điều đáng buồn là những lỗi sơ đẳng như vậy vẫn phổ biến ở hầu hết các cơ quan.
'Cô đơn' trên thị trường Việt Nam, gã khổng lồ Starbucks đang 'chết'? Xem thêm
Đặt chân đến Việt Nam, Starbucks nhắm tới 3 mục tiêu: Muốn phủ kín thị trường các nước thông qua sự hiện diện; phục vụ tốt hơn các khách hàng cốt lõi - core customer khi họ ghé thăm thị trường Việt Nam; nghiên cứu và xâm nhập thị trường đợi ngày thị trường phát triển nóng.
Starbucks đang loay hoanh tìm cách đáp ứng những yêu cầu của Việt Nam tuy nhiên bảo toàn các giá trị thương hiệu khi so sánh với các nước xung quanh.
Tuy nhiên khách hàng tại Việt Nam không chấp nhận được sự khác biệt về giá và những trải nghiệm – hay giá trị của cái gọi là thương hiệu Starbucks đem lại cho khách hàng.
Câu chuyện sĩ quan bất tuân thượng lệnh để cứu thế giới Xem thêm
Cách đây 30 năm, máy tính của quân đội Liên Xô đưa ra cảnh báo Mỹ đã bắn vài tên lửa hạt nhân sang Liên Xô.
Stanislav Petrov - sĩ quan trực hôm đó, đã quyết định chờ đợi thay vì báo cáo ngay sự việc lên giới lãnh đạo chính trị và quân sự về tên lửa, ông báo cáo hệ thống máy tính gặp trục trặc.
Nếu người khác trực ban hoặc Stanislav báo cáo ngay sự việc lên giới lãnh đạo chính trị và quân sự, có lẽ chiến tranh giữa hai siêu cường hàng đầu đã nổ ra.
Bài hot: Sếp lớn cũng phải xắn tay làm việc nhỏ Xem thêm
Hãng máy tính Asus thuộc hàng nhất nhì thế giới trong lĩnh vực sản xuất bo mạch chủ. Năm 2006, công ty muốn tạo ra một mẫu laptop đơn giản, chi phí thấp, tính cơ động cao (sau này gọi là netbook)
Thách thức: Các bộ phận gặp trục trặc khi phối hợp với nhau. Dân kỹ thuật bỏ ngoài tai đề xuất của dân thiết kế kiểu dáng. Các thành viên trong nhóm dự án tranh cãi liên miên khiến công việc khó tiến triển
Chiến lược: Đích thân Chủ tịch Asus làm trưởng nhóm dự án, tận tay điều hành ngay cả những việc nhỏ nhất; Lập hẳn một “biệt đội” riêng cho dự án netbook; Đề cao vai trò của các nhà thiết kế, để sản phẩm phục vụ tốt nhất người tiêu dùng.
Kết quả: Netbook Asus "cháy hàng" chỉ trong 30 phút ra mắt đầu tiên.
Theo Trí Thức Trẻ
Copy link
Link bài gốc
Lấy link!
http://ttvn.toquoc.vn/search.htm?keyword=%5BN%E1%BB%95i+b%E1%BA%ADt%5D+Nghi%E1%BB%87p+d%C6%B0+nh%C6%B0+b%C3%A1o+c%C3%A1o+ki%E1%BB%83u+Nh%C3%A0+n%C6%B0%E1%BB%9Bc%2C+Starbucks+%C4%91ang+%27ch%E1%BA%BFt%27+%E1%BB%9F+Vi%E1%BB%87t+Nam%3F
