Sếp giỏi tuyển kì tài: Ngành nào cũng có Michael Jordan và Tiger Woods, quan trọng là bạn có tìm ra họ không
Trong cuộc sống cũng như công việc, tài năng là điều chúng ta luôn tìm kiếm, đặc biệt đối với các nhà lãnh đạo. Michael Jordan là một cầu thủ tài năng; Robert De Niro, Tiger Woods, Jay Leno, hay Maya Angelou… cũng vậy. Họ đều có những tài năng đặc biệt trong lĩnh vực thể thao hoặc nghệ thuật và trở nên nổi tiếng nhờ tài năng của mình.
Nhưng tài năng không giới hạn trong Hollywood hay các môn thể thao. Trong bất cứ lĩnh vực nào cũng có người tài năng. Điều quan trọng là nhà quản lý giỏi có tìm ra tài năng đó và giúp họ phát huy hay không?
Tuyển dụng nhân tài như chọn người bay vào vũ trụ
Trong cuốn sách “First, Break All The Rules”, hai tác giả Marcus Buckingham và Curt Coffman cho rằng, có lẽ không gì có thể mô tả chính xác quá trình tuyển chọn nhân viên dựa trên tài năng hơn là kinh nghiệm, sự quyết đoán hoặc trí thông minh như chương trình đưa người vào vũ trụ Mercury của Hoa Kỳ.
Để tham gia cuộc đua bay vào vũ trụ, 6 phi công sẽ phải trải qua hàng loạt các cuộc tuyển chọn gắt gao sau khi đã vượt qua bài kiểm tra về sức khỏe và tâm lý. Tất cả 6 người này được đánh giá là có tố chất rất giỏi và họ sẽ được đào tạo để bay vào không gian.
Trong bài kiểm tra cuối cùng, mỗi người sẽ phải thực hiện 6 nhiệm vụ bay: 2 chuyến bay theo hướng dẫn, 2 chuyến bay có độ khó cao và 2 chuyến bay tầm thường.
Thế nhưng, điều đáng tiếc là chỉ có 4/6 người vượt qua được bài test này. Một phi công đã hoảng sợ khi máy bay lao xuống và cố gắng mở cửa sớm để thoát ra ngoài. Sau đó, anh đã được giải cứu nhưng chiếc máy bay thì bị rơi. 1 phi công khác thì lại quá lơ đễnh, không chú ý tới nhiên liệu và dùng hết cả nhiên liệu dự trữ, kết cục là biến mất trong không gian mãi mãi.
Tại sao 6 phi công đều được đào tạo tốt, thông minh và có kinh nghiệm giống nhau, nhưng họ lại thể hiện khác nhau? Câu trả lời nằm ở tài năng. Khi cùng tiếp xúc với kích thích giống nhau, mỗi người lại có một cách phản ứng và chọn lọc những gì xảy ra khác nhau. Một người quá hoảng sợ khi bị bóng tối bủa vây. Một người khác thì không thể kiểm soát mong muốn được vui chơi của mình. Trong khi đó, những người có thể phản ứng một cách bình tĩnh lại vượt qua được thử thách.
Nhân tài không hề khan hiếm
Tài năng không đồng nghĩa với kinh nghiệm, trí thông minh hay quyền lực. Nhà quản lý giỏi phải là người nắm rõ tính cách của từng người và biết được thế mạnh của họ là gì. Một nhân viên thông minh rất tốt, nhưng chưa thể đảm bảo nhân viên đó sẽ trở thành nhân tài và cống hiến lớn cho công ty bạn. Kinh nghiệm cũng là điều đáng giá, nhưng kinh nghiệm không thể đảm bảo tất cả.
Nhà quản lý giỏi hiểu được rằng mọi nhiệm vụ đều có thể hoàn thành tốt bằng tài năng. Chẳng hạn, một y tá tài năng là người có thể cảm thông và hiểu được cảm xúc của người khác. Họ thông cảm với những hoàn cảnh khác nhau và giúp cho bệnh nhân cảm thấy họ được chăm sóc. Tài năng quan trọng hơn kinh nghiệm, trí tuệ hay quyền lực.
Chúng ta thường có câu “Tìm kiếm nhân tài khó như tìm lá mùa thu”. Nhưng trên thực tế, nhân tài không hề khan hiếm và đặc biệt như chúng ta vẫn nghĩ.
Một người tài năng đơn giản là người có thể thực hiện công việc của mình đem lại kết quả cao nhất. Một y tá tài năng là người có thể trấn an và giúp cho bệnh nhân cảm thấy được chăm sóc. Trong khi đó, một bác sĩ phẫu thuật tài năng phải là người biết sử dụng đôi tay của mình để bảo vệ sự sống cho những người khác.
