Một lãnh đạo doanh nghiệp sàn UpCOM vừa nộp đơn từ nhiệm để chuyển sang phục vụ trong lực lượng vũ trang với tư cách là quân nhân chuyên nghiệp.
Đơn từ nhiệm của loạt lãnh đạo cấp cao được viết trong ngày 10/11/2025, ngay sau đó tới ngày 14/11 công ty đã thông báo triệu tập họp ĐHĐCĐ bất thường.
Trong khi nhiều lãnh đạo vẫn loay hoay với nỗi sợ "mất quyền kiểm soát", những CEO thành công nhất lại chọn cách trao quyền và rút lui đúng lúc. Bởi họ hiểu, nhiệm vụ cuối cùng của người đứng đầu không phải điều hành, mà là tạo ra tổ chức tự vận hành.
Sự trỗi dậy của AI, biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị và tâm lý bất ổn của lao động trẻ đang tạo áp lực quá lớn lên mô hình một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Mentoring ngược, mô hình nơi nhân viên trẻ đóng vai trò cố vấn cho cấp lãnh đạo – đang dần trở thành chiến lược phát triển nhân sự tại các tổ chức hiện đại. Khi hành vi người lao động thay đổi và chuyển đổi số tăng tốc, chính những nhân viên thuộc thế hệ Gen Z và Millennials lại là người giúp tổ chức thích nghi nhanh hơn với thực tế mới.
Với những ưu điểm rõ rệt về phát triển năng lực nội tại và gắn kết đội ngũ, Coaching (Hướng dẫn) không còn là "mốt" mà đã trở thành tiêu chuẩn cho lãnh đạo hiện đại.
Câu chuyện chuyển đổi số trong thời buổi AI lên ngôi không hề đơn giản, và bài học của CEO Satya Nadella là một ví dụ.
5 bài học quan trọng mà bất kỳ ai mới đi làm cũng nên biết, nếu không muốn mắc kẹt trong một sự nghiệp làng nhàng, thiếu đột phá.
"Con người là yếu tố mà nếu biết thì hiệu quả gấp 10, còn không biết thì đôi khi không ra được hàng, giậm chân tại chỗ. Ban đầu, tôi trao niềm tin cho những người có năng lực rồi bị dẫn theo. Đôi khi cũng stress, lãnh đạo còn bị ăn hiếp vì trông cậy vào tài năng của nhân sự", ông Đỗ Hữu Thanh – Founder Công ty May Sư Tử Vàng hồi tưởng.
Lãnh đạo phải làm gương, nhưng không làm thay, ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ bài học từ những vị tướng trong chiến trận, trong đó có bố ông.
Lãnh đạo Vinasun cho biết việc thay đổi vị trí lãnh đạo công ty là công việc bình thường, không ảnh hưởng đến hoạt động
Đây là kết quả của dự án Oxy.
Con đường dẫn đến những thành tựu vĩ đại và khả năng lãnh đạo tài ba không phải là một con đường dễ dàng. Bạn cần có sự tập trung cao độ, khả năng tự thúc đẩy và truyền cảm hứng cho người khác.
Sau nhiều năm nghiên cứu, Google sử dụng một số câu hỏi đơn giản để xác định đâu là những nhà lãnh đạo giỏi ở công ty.
Tôi đã bỏ rất nhiều công sức để tìm kiếm, nghiên cứu về các đặc điểm lãnh đạo của Steve. Và tôi nghĩ rằng nó sẽ mang đến cho những người điều hành và các doanh nhân đang sùng bái Steve Jobs một góc nhìn hoàn toàn khác.
Dưới đây tiếp tục là bài chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn ở Google của anh Lê Văn Thành (Michael) - người vừa trải qua nhiều vòng phỏng vấn và được nhận lời mời làm việc tại đây.
5 chiến lược mà bạn nên áp dụng khi làm thuê cho những ông chủ “tham công tiếc việc”!
Thích ôm đồm, hay chỉ trích, ưa quản lý vi mô, nói một đằng làm một nẻo...
Hiếm khi tôi tự hỏi mình rằng: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vĩ đại? Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra đọc sách có thể thay đổi con người chúng ta nhiều như thế nào.
Câu trả lời chắc chắn khiến bạn không khỏi ngỡ ngàng.