Liên hệ quảng cáo
0942.86.11.33 - doanhnghiep@admicro.vn
Liên hệ ban biên tập
024.7309.5555 máy lẻ 41294 - info@cafebiz.vn
Với những ưu điểm rõ rệt về phát triển năng lực nội tại và gắn kết đội ngũ, Coaching (Hướng dẫn) không còn là "mốt" mà đã trở thành tiêu chuẩn cho lãnh đạo hiện đại.
Câu chuyện chuyển đổi số trong thời buổi AI lên ngôi không hề đơn giản, và bài học của CEO Satya Nadella là một ví dụ.
5 bài học quan trọng mà bất kỳ ai mới đi làm cũng nên biết, nếu không muốn mắc kẹt trong một sự nghiệp làng nhàng, thiếu đột phá.
"Con người là yếu tố mà nếu biết thì hiệu quả gấp 10, còn không biết thì đôi khi không ra được hàng, giậm chân tại chỗ. Ban đầu, tôi trao niềm tin cho những người có năng lực rồi bị dẫn theo. Đôi khi cũng stress, lãnh đạo còn bị ăn hiếp vì trông cậy vào tài năng của nhân sự", ông Đỗ Hữu Thanh – Founder Công ty May Sư Tử Vàng hồi tưởng.
Lãnh đạo phải làm gương, nhưng không làm thay, ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ bài học từ những vị tướng trong chiến trận, trong đó có bố ông.
Lãnh đạo Vinasun cho biết việc thay đổi vị trí lãnh đạo công ty là công việc bình thường, không ảnh hưởng đến hoạt động
Đây là kết quả của dự án Oxy.
Con đường dẫn đến những thành tựu vĩ đại và khả năng lãnh đạo tài ba không phải là một con đường dễ dàng. Bạn cần có sự tập trung cao độ, khả năng tự thúc đẩy và truyền cảm hứng cho người khác.
Tags: lãnh đạo , doanh nghiệp , thành công
Sau nhiều năm nghiên cứu, Google sử dụng một số câu hỏi đơn giản để xác định đâu là những nhà lãnh đạo giỏi ở công ty.
Tôi đã bỏ rất nhiều công sức để tìm kiếm, nghiên cứu về các đặc điểm lãnh đạo của Steve. Và tôi nghĩ rằng nó sẽ mang đến cho những người điều hành và các doanh nhân đang sùng bái Steve Jobs một góc nhìn hoàn toàn khác.
Tags: Steve Jobs , lãnh đạo
Dưới đây tiếp tục là bài chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn ở Google của anh Lê Văn Thành (Michael) - người vừa trải qua nhiều vòng phỏng vấn và được nhận lời mời làm việc tại đây.
5 chiến lược mà bạn nên áp dụng khi làm thuê cho những ông chủ “tham công tiếc việc”!
Thích ôm đồm, hay chỉ trích, ưa quản lý vi mô, nói một đằng làm một nẻo...
Tags: lãnh đạo , hành động , quyết định
Hiếm khi tôi tự hỏi mình rằng: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vĩ đại? Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra đọc sách có thể thay đổi con người chúng ta nhiều như thế nào.
Câu trả lời chắc chắn khiến bạn không khỏi ngỡ ngàng.
Tags: phỏng vấn , nhà tuyển dụng , câu hỏi , cốc nước , lãnh đạo , giải quyết , ứng viên , linh hoạt , doanh nghiệp , tư duy , giao tiếp , xử lí , nhân viên
Theo tôi nghĩ, việc chỉ ra những mặt tốt và mặt xấu của một nhà lãnh đạo thường rất khó để đánh giá. Những phẩm chất để xây dựng nên một nhà lãnh đạo xuất sắc thực thụ thường không phải là thứ đầu tiên gây ấn tượng đối với chúng ta.
Tags: lãnh đạo , phẩm chất , thành công
Quản lý có thể được định nghĩa là việc đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực. Vậy, đâu là điểm khác biệt giữa quá trình lãnh đạo và quản lý?
Tôi đã đặt câu hỏi này với hơn 1000 người quản lý, nhà sáng lập và giám đốc điều hành trên khắp thế giới. Dưới đây là câu trả lời của họ.
Từ đây, tôi nhận ra tính cách thực sự của Elon Musk: Không nản lòng khi đối mặt với khó khăn, không nao núng trước nỗi sợ thất bại, mạnh mẽ đương đầu với những thử thách khó nhằn nhất. Và bằng cách nào đó, lần nào ông ấy cũng có thể xuất sắc vượt qua.
Có thể họ đang không nhận ra giá trị của bạn.
Tags: thăng chức , nhân viên , quản lý , lãnh đạo
Địa chỉ: Tầng 21, tòa nhà Center Building. Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024 7309 5555 - Máy lẻ 41294 | Fax: 024-39743413
Email: info@vccorp.vn
Chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Bích Minh