Căn bệnh họp hành: Gây thiệt hại 37 tỷ USD năng suất, lãng phí quá nhiều thời gian
Làm thế nào các tập đoàn lớn như Amazon, Microsoft nâng cao văn hóa họp hành trong công ty mà không làm giảm năng suất lao động của nhân viên?
Vì sao CEO luôn cảm thấy quá tải, làm mãi không hết việc?
Trong bối cảnh doanh nghiệp biến động liên tục, vai trò của CEO đã vượt xa khỏi khuôn khổ “người điều hành”. Họ vừa là người ra quyết định chiến lược, vừa là nhà ngoại giao, người truyền cảm hứng, đôi khi kiêm cả “người chữa cháy” cho mọi khủng hoảng. Không khó hiểu khi nhiều CEO thừa nhận, mỗi ngày trôi qua đều giống như “chạy đua với thời gian” – và dường như, không bao giờ đủ.
Đưa nhân viên vào phòng họp hội đồng quản trị: Cơ hội và thách thức cho quản trị doanh nghiệp hiện đại
Trong quản trị hiện đại, người lao động không chỉ là "nguồn lực" mà còn là "người đồng hành chiến lược".
Hai chiếc ghế, một quyền lực: Sự trở lại của mô hình “đồng CEO” trong kỷ nguyên lãnh đạo phức hợp
Sự trỗi dậy của AI, biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị và tâm lý bất ổn của lao động trẻ đang tạo áp lực quá lớn lên mô hình một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Đe dọa lao động phải dùng AI nhưng các lãnh đạo lại ít dùng công nghệ này: Bài học quản trị từ khoảng cách thế hệ trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp kêu gọi, thậm chí đe dọa người lao động để sử dụng AI nhưng chính các lãnh đạo công ty còn chưa chắc hiểu công nghệ mới này bằng nhân viên.
Người lao động ghét AI: Làm thế nào để xây dựng văn hóa sống chung với trí tuệ nhân tạo?
Không gì gây mất lòng tin nhanh bằng sự mập mờ. Bởi vậy doanh nghiệp cần công bố rõ ràng mục tiêu AI của mình thay vì để người lao động lo sợ về một đợt sa thải hàng loạt.
Nỗi sợ AI thay thế của người lao động: Thách thức mới của nghề quản trị nhân sự
Theo khảo sát toàn cầu của Gartner năm 2024, 26% người lao động lo ngại mất việc vì AI, trong khi 75% sợ rằng kỹ năng của họ sẽ sớm trở nên lỗi thời.
Vô cảm, thiếu tinh tế, tự cho mình là đúng: Cách xử lý khủng hoảng truyền thông thiếu chuyên nghiệp, ‘tự đá vào chân mình’ mà Warren Buffett phản đối
Truyền thông khủng hoảng không phải sân chơi của lý trí, đó là chiến trường của cảm xúc.
CEO Jensen Huang ngậm ngùi ‘thế giới không còn như xưa nữa’ khi lật đổ văn hóa quản trị nổi tiếng suốt 45 năm trong kỷ nguyên AI
Với 2 lần "lật bàn" chuyển từ vùng an toàn sang lĩnh vực mới, CEO Jensen Huang đã thách thức cả một văn hóa quản trị từ lâu đã trở thành biểu tượng trong giới doanh nghiệp.
Project Manager - Kim chỉ nam chiến lược: Bài học từ dự án phát triển Google Chrome
Dù ở lĩnh vực xây dựng, công nghệ thông tin, tài chính hay marketing, một Project Manager giỏi được ví như “nhạc trưởng”, kết nối mọi bộ phận, đảm bảo dự án đúng tiến độ.
Elon Musk và văn hóa sa thải 10%: Quản trị bằng nỗi sợ, đặt chi phí và hiệu quả lên trên hết
Quan điểm quản trị của Elon Musk cho thấy nhân viên sẽ không có động lực phát triển nếu không có sức ép, nhưng điều này cũng đem lại nhiều hệ lụy.
Google với văn hóa ‘hướng dẫn’ thay vì ‘chỉ đạo’: Phương pháp quản trị thời đại mới
Với những ưu điểm rõ rệt về phát triển năng lực nội tại và gắn kết đội ngũ, Coaching (Hướng dẫn) không còn là "mốt" mà đã trở thành tiêu chuẩn cho lãnh đạo hiện đại.
Thành công nhờ không làm gì cả: Bí quyết tạo nên những ý tưởng vĩ đại của Steve Jobs từ câu chuyện lái xe không biển
"Thời gian của bạn có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời cho kẻ khác.", Steve Jobs nói.
Xóa bỏ lợi ích nhóm: Bí quyết quản trị thành công của Elon Musk và Steve Jobs có thể áp dụng cho hơn 80% tổ chức, doanh nghiệp
Những con số và minh chứng khoa học cho thấy các doanh nghiệp cần xem "xóa bỏ lợi ích nhóm" không chỉ là khẩu hiệu, mà là chiến lược sống còn để tránh lặp lại thất bại của GM, Sony vì đi ngược lại lợi ích chung.
Shark Bình: "Kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay"
Sau hơn hai thập kỷ khởi nghiệp và tuyển dụng hàng vạn nhân viên, ông Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Tập đoàn NextTech cho rằng doanh nghiệp, đặc biệt là startup, nên thận trọng với kiểu nhân sự "nói nhiều, nói hay".
Chuyển đổi số không chỉ là ‘Cài phần mềm’: Bài học từ văn hóa ‘Học hỏi mọi thứ’ của CEO Microsoft Satya Nadella
Câu chuyện chuyển đổi số trong thời buổi AI lên ngôi không hề đơn giản, và bài học của CEO Satya Nadella là một ví dụ.
Nhân viên dạy giám đốc: Mô hình quản trị đa thế hệ hiệu quả ở IBM khi nhà lãnh đạo ‘kém’ công nghệ hơn cả cấp dưới
Trước cơn bão AI, việc giám đốc kém cập nhật công nghệ hơn nhân viên, bảo thủ trong tư tưởng là thách thức không nhỏ với những tập đoàn lớn.
No Silo: Kỹ năng quản trị đỉnh cao Elon Musk dùng để xây dựng nên Tesla, giống hệt cách Steve Jobs làm để hạ gục Sony
Kỹ năng quản trị của Steve Jobs và Elon Musk là những bài học để đời về cách một cá nhân tạo nên cuộc cách mạng ngành như thế nào.
Lãnh đạo "biết sợ hãi": Đằng sau vỏ bọc mạnh mẽ, các sếp cũng chỉ là con người
Lãnh đạo luôn được xem là những người vững vàng, quyết đoán để lèo lái công ty qua những bất ổn vô định. Thế nhưng trong hiện thực mới, khi các giá trị bị "đảo lộn" bởi cơn đại dịch vô tiền khoán hậu, phong cách lãnh đạo "biết sợ hãi" và chia sẻ, cộng tác với nhân viên mới là xu hướng quản trị bền vững.
Cẩm nang nhập môn “vũ trụ ảo” Metaverse dành cho giới HR, các sếp doanh nghiệp đều cần phải biết
Việc ứng dụng Metaverse vào trong quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp Việt cần có sự chuyển đổi "dè chừng" với những bước đi "ăn chắc mặc bền".