Theo ông Trần Đăng Nam, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, “Global Thinking” (định hướng vươn ra quốc tế) phải bắt đầu từ chính người đứng đầu, sau đó mới đến việc xây dựng sản phẩm, mô hình và năng lực cạnh tranh đủ sức chinh phục thị trường toàn cầu.
Tại CIO Summit 2026, ông Trần Nhất Minh, Phó Tổng Giám đốc kiêm CIO VIB, Chủ tịch hội nghị, chia sẻ góc nhìn về khoảng cách giữa năng suất cá nhân và giá trị kinh doanh khi doanh nghiệp ứng dụng AI.
Vụ tranh cãi 700 triệu won giữa Kim Soo Hyun, Kim Sae Ron và Gold Medalist không chỉ là bê bối showbiz. Đằng sau câu chuyện này còn là những nguyên tắc tài chính, kế toán và quản trị doanh nghiệp khắt khe, khiến công ty quản lý dù muốn "tha nợ" cho nghệ sĩ cũng không thể làm tùy ý.
Làm thế nào các tập đoàn lớn như Amazon, Microsoft nâng cao văn hóa họp hành trong công ty mà không làm giảm năng suất lao động của nhân viên?
Trong bối cảnh doanh nghiệp biến động liên tục, vai trò của CEO đã vượt xa khỏi khuôn khổ “người điều hành”. Họ vừa là người ra quyết định chiến lược, vừa là nhà ngoại giao, người truyền cảm hứng, đôi khi kiêm cả “người chữa cháy” cho mọi khủng hoảng. Không khó hiểu khi nhiều CEO thừa nhận, mỗi ngày trôi qua đều giống như “chạy đua với thời gian” – và dường như, không bao giờ đủ.
Trong quản trị hiện đại, người lao động không chỉ là "nguồn lực" mà còn là "người đồng hành chiến lược".
Sự trỗi dậy của AI, biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị và tâm lý bất ổn của lao động trẻ đang tạo áp lực quá lớn lên mô hình một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Doanh nghiệp kêu gọi, thậm chí đe dọa người lao động để sử dụng AI nhưng chính các lãnh đạo công ty còn chưa chắc hiểu công nghệ mới này bằng nhân viên.
Không gì gây mất lòng tin nhanh bằng sự mập mờ. Bởi vậy doanh nghiệp cần công bố rõ ràng mục tiêu AI của mình thay vì để người lao động lo sợ về một đợt sa thải hàng loạt.
Theo khảo sát toàn cầu của Gartner năm 2024, 26% người lao động lo ngại mất việc vì AI, trong khi 75% sợ rằng kỹ năng của họ sẽ sớm trở nên lỗi thời.
Truyền thông khủng hoảng không phải sân chơi của lý trí, đó là chiến trường của cảm xúc.
Với 2 lần "lật bàn" chuyển từ vùng an toàn sang lĩnh vực mới, CEO Jensen Huang đã thách thức cả một văn hóa quản trị từ lâu đã trở thành biểu tượng trong giới doanh nghiệp.
Dù ở lĩnh vực xây dựng, công nghệ thông tin, tài chính hay marketing, một Project Manager giỏi được ví như “nhạc trưởng”, kết nối mọi bộ phận, đảm bảo dự án đúng tiến độ.
Quan điểm quản trị của Elon Musk cho thấy nhân viên sẽ không có động lực phát triển nếu không có sức ép, nhưng điều này cũng đem lại nhiều hệ lụy.
Với những ưu điểm rõ rệt về phát triển năng lực nội tại và gắn kết đội ngũ, Coaching (Hướng dẫn) không còn là "mốt" mà đã trở thành tiêu chuẩn cho lãnh đạo hiện đại.
"Thời gian của bạn có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời cho kẻ khác.", Steve Jobs nói.
Những con số và minh chứng khoa học cho thấy các doanh nghiệp cần xem "xóa bỏ lợi ích nhóm" không chỉ là khẩu hiệu, mà là chiến lược sống còn để tránh lặp lại thất bại của GM, Sony vì đi ngược lại lợi ích chung.
Sau hơn hai thập kỷ khởi nghiệp và tuyển dụng hàng vạn nhân viên, ông Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Tập đoàn NextTech cho rằng doanh nghiệp, đặc biệt là startup, nên thận trọng với kiểu nhân sự "nói nhiều, nói hay".
Câu chuyện chuyển đổi số trong thời buổi AI lên ngôi không hề đơn giản, và bài học của CEO Satya Nadella là một ví dụ.
Trước cơn bão AI, việc giám đốc kém cập nhật công nghệ hơn nhân viên, bảo thủ trong tư tưởng là thách thức không nhỏ với những tập đoàn lớn.