- Shark Tank Việt Nam-
"Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt", Shark Việt nhắn nhủ.
Đón đầu ngay những xu hướng quản trị mới nhất trong năm 2020 để tạo lợi thế cạnh tranh vững chắc cho doanh nghiệp của bạn.
- Shark Tank Việt Nam-
Shark Hưng cho biết trong quá trình đầu tư, có những lúc ông đưa ra quyết định đầu tư sai lầm. Nhưng cái sai ở đây không phải là mô hình kinh doanh, mà là cái sai ở con người – những nhà sáng lập. Họ hoặc không biết lắng nghe, hoặc không trung thực, minh bạch trong hoạt động đầu tư. Thậm chí có startup, sau khi được giải ngân xong thì số liệu kinh doanh bị “hô biến” với một mức không thể tưởng tượng nổi, gần như là “phá cờ chơi lại”...
- Câu chuyện kinh doanh-
Vì sao mỗi chúng ta nên dành 5%-15% thu nhập của mình vào những sản phẩm BHNT phù hợp với hoàn cảnh và nhu cầu? Bài viết này sẽ cho bạn câu trả lời.
- Câu chuyện kinh doanh-
Từ một thức uống vỉa hè, thậm chí đã từng rơi vào lãng quên, năm qua, trà chanh trở lại trong diện mạo mới, tạo thành cơn sốt trên thị trường F&B Việt Nam.
Peter Mallouk, một nhà tư vấn tài chính và chủ tịch của công ty quản lý tài sản Creative Planning, cho biết, rất nhiều người sẽ nói với bạn rằng mua nhà là khoản đầu tư tuyệt vời, nhưng thực ra lại không phải như vậy.
Người xưa vẫn nói "có thờ có thiêng có kiêng có lành", đặc biệt trong những ngày đầu năm mới để tránh cả năm xui xẻo, không may mắn. Với giới kinh doanh, dựa theo truyền thống, càng cần chú ý những điều nên và không nên làm dưới đây để đón một năm mới buôn bán thuận lợi.
- Câu chuyện kinh doanh-
Theo nhiều chuyên gia, muốn nông sản miền Tây không còn sống phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc cũng như hay bị các thương lái nhỏ lẻ ép giá, chúng ta cần thực hiện 4 điều sau: quy hoạch lại vùng trồng, nâng cao chất lượng sản phẩm và bình ổn giá, phát triển logistics- thêm kho lạnh và đi đường thủy.
Từ khi tới với thế giới đầu tư, ông chợt nhận ra rằng "Đầu tư là cách có thể giúp đồng tiền hiện có sinh sôi nảy nở và hoạt động đầu tư là cách có thể giúp thể hiện tài năng và lưu danh hậu thế"…
- Câu chuyện kinh doanh-
Xuyên suốt 16 tập Whose Chance – Cơ hội cho ai, một trong những câu nói "thấm" nhất với nhân sự là sự thừa nhận vô cùng thẳng thắn của vị sếp đến từ trang thương mại điện tử Shopee: Khi một ông chủ đưa ra một con số về mức lương thì họ sẽ muốn GẤP ĐÔI trở lại. Tức khi offer mức lương 32 triệu đồng, ông chủ kỳ vọng công sức nhân sự này bỏ ra phải sinh lời cho công ty 64 triệu đồng, hoặc hơn.
Theo lý giải của CEO 1Offfice, hành động này xuất phát từ thực tế tình hình kinh doanh cũng như tâm lý của người lao động.
Đây có thể là một trong những ông sếp "có tâm" nhất với nhân viên nhất Vịnh Bắc Bộ. Không cần quá nhiều tiền thưởng Tết, chỉ cần có thời gian dành cho bản thân và gia đình.
Bàn về vấn đề tăng năng suất công việc, ông lớn của hãng xe điện Tesla cho biết mình “dị ứng” với các cuộc họp.
- Câu chuyện kinh doanh-
Vàng là một tài sản có giá trị, có tính thanh khoản tương đương tiền, và có khuynh hướng tăng giá trong dài hạn. Danh mục tài sản của các nhà đầu tư cá nhân nên có 5% - 10% vàng. Vậy bạn hiểu bao nhiêu về kim loại quý này?
- Câu chuyện kinh doanh-
Một startup nền tảng cần cân đối giữa khách hàng (end users) và doanh nghiệp bán hàng (merchants). Nhưng hiện Wefit đang gặp khủng hoảng với cả 2 đối tượng này. Trong khi nhiều phòng tập, spa tố Wefit nợ đọng hàng trăm triệu đồng, khách hàng cũng phàn nàn cả tháng trời không xài được dịch vụ do các merchants hủy liên kết. Wefit đang vấp phải bài toán tài chính không lời giải nếu không gọi được vòng vốn tiếp theo...
Dù số lượng người dùng mạng xã hội Việt chỉ kém mạng xã hội nước ngoài khoảng 7 triệu người nhưng đại diện các mạng xã hội Việt Nam vẫn tiếp tục mong có cơ chế cạnh tranh công bằng khi hiện tại có sự khác biệt lớn về cơ chế quản lý giữa mạng xã hội nội và ngoại.
- Chuyện nghề-
Theo đó, các khoản thưởng nói trên chỉ dựa trên cơ sở thỏa thuận của người sử dụng lao động với người lao động, không được luật pháp quy định.
- Câu chuyện kinh doanh-
"Những hoạt động này đều nằm ở tầm chiến lược chứ không đơn thuần là công việc hành chính nhân sự nữa", bà Trinh cho hay.
Từ 3% thị phần năm 2016 tới 30% thị phần hiện tại, Xiaomi đã bắt kịp và thậm chí vượt qua gã khổng lồ Samsung ở Ấn Độ.
Điều đầu tiên ông Park biết về Việt Nam đó là thời gian tại chức của mỗi huấn luyện viên trưởng chỉ kéo dài khoảng tám tháng.
OYO sa thải 1.800 nhân viên tại Ấn Độ và Trung Quốc, đồng thời dự kiến cắt giảm tiếp 1.200 việc làm tại Ấn Độ trong 3-4 tháng tới. OYO hiện được định giá 10 tỷ USD và là một trong những khoản đầu tư lớn nhất của quỹ Vision Fund (SoftBank).