-
Theo bà Nguyễn Diệu Cầm - Tổng Giám đốc T&A Ogilvy, doanh nghiệp có thể ẩn mình sống chậm lại trong ‘cơn bão’ đại dịch Covid-19, nhưng cũng phải luôn quan sát về sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khách hàng, bởi "càng nhanh nhạy thích nghi, chúng ta càng có cơ hội chuyển mình sau khủng hoảng".
- -
Những nhà quản trị doanh nghiệp đã quan tâm rằng nhân viên của mình có camera máy tính chưa, có điều kiện tốt để làm việc chưa, trách nhiệm đó thuộc về ai? Những điều nhỏ thế thôi nhưng rất quan trọng.
- -
Cảm giác của rất nhiều người khi thấy thông tin này là hết sức ngạc nhiên, vì trước giờ iVIVU chỉ chuyên làm về du lịch, cụ thể là nền tảng để người ta đến đặt phòng khách sạn, đặt tour cũng như vé máy bay và chẳng liên quan gì đến F&B.
- -
Zhao chia sẻ: "Thực ra thì chúng tôi không cần 50 triệu USD này để sống sót qua đại dịch".
- -
Đại dịch này thực sự sẽ có tác động tiêu cực đến doanh số bán lẻ, đặc biệt là đối với một quốc gia phụ thuộc nhiều vào du lịch
- -
Cần bám sát vào kết quả làm việc hơn là chú ý đến "time tracking" (kiểm soát về thời gian). Nếu doanh nghiệp đang thiếu sự tin tưởng và muốn quản lý chặt nhân viên thì vốn dĩ đó đã là một sự thất bại trong khi triển khai làm việc từ xa.
- -
Trong khi phần lớn khách sạn trên thế giới đang đóng cửa hoặc hoạt động cầm chừng vì dịch Covid-19, một số nhà hàng, khách sạn và công ty lữ hành đã "biến nguy thành cơ" khi tận dụng thời gian rỗi rảnh để hoàn thiện quy trình, hoặc chuyển hướng kinh doanh cung cấp các dịch vụ trải nghiệm.
- -
Theo CEO Loship - anh Nguyễn Hoàng Trung, thì đại dịch Covid-19 vừa là cơ hội vừa là thách thức với doanh nghiệp của mình. Do hành vi tiêu dùng chuyển hết từ offline lên online giúp việc kinh doanh của Loship vẫn chạy tốt, nhưng dù thế thì startup này vẫn phải tìm cách cắt giảm nhiều chi phí, trừ chi phí nhân sự.
- -
Khi bạn càng cảm thấy khó khăn, vấn đề càng trở nên hóc búa. Đối diện với thử thách khi khủng hoảng cận kề là cách duy nhất giúp bạn chứng minh với bản thân và mọi người bạn thực sự là ai. Như nhà tâm lý học người Hy Lạp, Epictetus, từng nói, “Hoàn cảnh không tạo nên một con người mà chỉ vạch trần bản chất của người đó”.
Moynihan nói với Jim Cramer CNBC vào thứ 6 rằng: “Chúng tôi đã nói với tất cả mọi người, không có vấn đề gì hết, tất cả các bạn sẽ làm việc cho đến cuối năm nay. Không sa thải, không có gì cả.”
“Đừng ngồi đó mơ màng phải đi đâu về đâu. Đừng chỉ tìm kiếm mọi thứ trong sách vở. Cứ phải lao vào làm thử, làm hết mình không than vãn, tự chịu trách nhiệm về cuộc sống của bản thân, đừng vin vào người khác nữa. Người ta chỉ có thể lớn lên khi đã tự lập, tự chịu trách nhiệm về bản thân với bản thân. Nếu vẫn còn dựa dẫm vào ai đó khác, dù là ai, bạn vẫn chưa hề lớn”, doanh nhân Nguyễn Phi Vân dành lời khuyên cho các startup.
Lượng vật tư y tế kém chất lượng trên khắp Trung Quốc trong những ngày dịch bệnh Covid-19 là rất lớn, và chúng gây ra mối quan ngại toàn cầu bởi Trung Quốc là quốc gia sản xuất hơn một nửa sản lượng khẩu trang trên thế giới cũng như máy trợ thở, kit xét nghiệm và nhiều thiết bị y tế khác.
Theo Gerber, một trong những vấn đề cấp bách nhất đối với các quán bar và nhà hàng hiện nay là trả tiền thuê mặt bằng.
Thực ra lợi ích của công nghệ thì ai cũng thấy rõ, sự chuẩn bị cho một cuộc cách mạng để số hóa doanh nghiệp có lẽ đã sẵn sàng từ lâu, chỉ là chúng ta chưa bị đặt vào tình thế cấp bách, cho nên chúng ta vẫn trì hoãn, hoặc thiếu quyết liệt trong quá trình triển khai. Đây chính là thời điểm, Covid-19 đang tạo tiền đề cho những thay đổi quan trọng về sau.
Mọi cơn bão dịch bệnh đi qua sẽ là một phép thử để Lãnh đạo công ty linh hoạt hơn, ứng biến nhanh hơn và trở nên mạnh mẽ hơn. Đây cũng là thời điểm mà các doanh nghiệp nên nhìn nhận lại khả năng ứng phó sự thay đổi và cấu trúc công ty đủ sự linh hoạt để chuyển mình với những thay đổi bất ngờ từ bên ngoài hay chưa.
Để hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn do dịch Covid-19, Bộ Tài chính đã trình Chính phủ Dự thảo Nghị định gia hạn nộp thuế và tiền thuế đất.
Khủng hoảng vì dịch Covid-19 cho thấy doanh nghiệp thiệt hại nặng nề nhất, đứng trước nguy cơ phá sản là các doanh nghiệp kinh doanh theo kiểu bỏ trứng vào một giỏ: phụ thuộc phần lớn vào một thị trường, một nhóm khách hàng.
- Câu chuyện kinh doanh-
“Luôn tập trung bắt đầu từ một khi khởi đầu, nhưng luôn luôn phải tiếp tục đa dạng hoá theo kế hoạch và thời gian”, chuyên gia Nguyễn Phi Vân bày tỏ.
- Câu chuyện kinh doanh-
Trong khi các doanh nghiệp vẫn đang rón rén trong việc triển khai làm việc ở nhà cho toàn nhân viên, thì Amber đã hoàn tất bước chuyển đổi đó. Với doanh nghiệp chuyên về chuyển đổi số và đào tạo thì đại dịch Covid-19 vừa là thách thức nhưng cũng là cơ hội, nết xét kỹ thì lợi nhiều hơn hại.
Cá mập đến từ Nexttech cho rằng trong khi doanh nghiệp "ngủ đông", các đối thủ vẫn đang bền bỉ tìm cách khắc phục. Nếu không vận động, đến lúc dịch qua đi, doanh nghiệp sẽ mất hết, từ mặt bằng, nhân viên tới khách hàng.
Những cửa hàng Trung Nguyên Legend và Trung Nguyên E-Coffee trên toàn quốc đã tạm ngưng hoạt động, chuyển sang phục vụ "take-away" – cà phê mang đi, giao hàng tận nơi, bán hàng trực tuyến… nhằm đảm bảo an toàn cho khách hàng.
- Câu chuyện kinh doanh-
Giữa cuộc chiến chưa có hồi kết trong mảng e-commerce, Yeah1 bất ngờ công bố tiến vào thị trường media-commerce và không giấu diếm tham vọng tấn công tổng lực vào lĩnh vực này.
Tôi hy vọng có một nút khởi động lại trong tâm trí con người để họ có thể học cách tận hưởng những niềm vui nho nhỏ, như bên cạnh những người thân yêu của mình. Tôi hy vọng mọi người nhận ra rằng đi du lịch vào mỗi kỳ nghỉ không phải là việc họ cần làm.
"CEO nên tránh tương tác trực tiếp với người phó của mình. Mỗi bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp cần có hai người lãnh đạo và cách tiếp cận này cần được triển khai từ các cấp quản lý cao đến thấp", Tiến sĩ Burkhard Schrage - Chủ nhiệm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh và Quản trị Đại học RMIT Việt Nam - đưa ra gợi ý cho các doanh nghiệp thời COVID-19.