Trong buổi hội thảo tại Tp. HCM hồi tháng 9 năm 2019, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài của chuỗi bán lẻ Thế giới Di động lần đầu tiên tiết lộ bí quyết kinh doanh cốt lõi. Nhờ điều này mà công ty tăng trưởng vượt bậc với số vốn 2 tỷ đồng ban đầu năm 2004 lên doanh thu xấp xỉ 5 tỷ USD năm 2019.
- Câu chuyện kinh doanh-
Nhiều người cho rằng, cách tốt nhất để giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí là ưu tiên cắt giảm nhân sự - mặt bằng, nhưng theo Tổng Giám đốc Constantia Vietnam không phải tất cả đều nên thế. Nếu là doanh nghiệp sản xuất không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi Covid-19, hãy cắt giảm chi phí sản xuất đầu tiên.
-
Từ chính câu chuyện của bản thân, CEO Hoàng Tùng chia sẻ để thúc đẩy doanh số trong bối cảnh khó khăn do dịch, Pizza Home triển khai chiến lược gồm 3 bước.
- -
Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho biết đơn vị này đang có ý định đầu tư các doanh nghiệp phụ trợ như vận tải hoặc kho bãi, với tỷ lệ cổ phần mua lại ở mức 20% - 30%. Nếu thương vụ thành công, TGDĐ sẽ có thêm doanh nghiệp "xương sống" để tải hàng đi chục ngàn shop trong tương lai. Còn doanh nghiệp kia vốn đang khó khăn trong Covid-19, sẽ có thêm dòng tiền để "hà hơi", đồng thời có luôn một khách hàng lớn "ngon lành".
Ông Nguyễn Đức Tài cho biết dù bị giảm lương nhưng nhân viên Thế giới di động rất có tinh thần chia sẻ, không có bất kỳ cái gì liên quan đến đình công, buồn bực hay nói xấu công ty.
- -
Đại dịch Covid-19 vừa là cơ hội để doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, năng lực ứng xử nhân sự với nguồn lao động như Biti's và Pepsico Foods; vừa là thách thức để giúp doanh nghiệp chuyển mình, khẳng định sự chuyên nghiệp cũng như là định vị những giá trị cốt lõi.
- Câu chuyện kinh doanh-
Để có thể đứng vững trong thời khủng hoảng, doanh chủ cần biết mình là ai, mình muốn gì và làm gì để đạt tới thứ mà mình muốn. Sự thấu hiểu những thay đổi của khách hàng trong thời ‘bình thường mới’ và những chiến lược thông minh về giá sẽ doanh nghiệp không thua trong thời buổi cung nhiều cầu ít.
- -
"Ảnh hưởng đến doanh thu có thể chưa chết ngay nhưng câu chuyện về sức khỏe của bộ máy, tinh thần của nhân viên là cực kỳ quan trọng", đại diện Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Business Solutions) chia sẻ.
- Câu chuyện kinh doanh-
Thiết kế homestay thật lý tưởng nhưng để kinh doanh hiệu quả, bạn cần định lượng rõ mục tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc xác định khách hàng mục tiêu và tính trung thực cũng là điều vô cùng quan trọng.
- Câu chuyện kinh doanh-
Dù đau đớn – ngại ngùng nhưng để giúp doanh nghiệp sống sót qua mùa dịch Covid-19, nhiều doanh chủ buộc phải tính đến giải pháp cắt giảm chi phí nhân sự. Và để bản thân không phải nhận những phản hồi tiêu cực từ nhiều nhân viên do họ quá sốc, doanh chủ cần chọn đúng người và đúng cách thông báo tin xấu.
Kết quả này dựa trên một khảo sát công bố gần dây của Acheckin về hiệu quả làm việc từ xa với nhân sự tại Việt Nam.
Đại dịch lần này không chỉ là phép thử với khả năng chèo chống của giới lãnh đạo mà còn là phép thử về năng lực cũng như thái độ làm việc của nhân viên.
Sau khi thành công với khách sạn thứ nhất, anh Lê Quốc Việt cùng đồng đội đã có những bước tiến mới trong sự nghiệp nhưng không may lại tiếp tục trùng vào thời điểm khủng hoảng kinh tế 2012.
- -
Để có thể sống sót và bật lên nhanh chóng ở mùa đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp Việt đã quyết liệt tiến hành 5 chuyển động sau: chuyển đổi số, chuyển đổi chiến lược kinh doanh, chuyển dịch cơ cấu tổ chức, chú trọng truyền thông nội bộ và tập trung huấn luyện đào tạo. Nhưng theo Anphabe, từng đó chưa đủ.
- -
Nhiều doanh nghiệp tưởng rằng mình đang khỏe mạnh, sức chống chịu tốt, nhưng khi dịch bệnh ập đến, chúng ta mới phát hiện ra những lỗ hổng trong hệ thống quản trị, hoặc mới nhận ra mình không đủ sức chống chịu qua khủng hoảng.
- -
Trong số các thương hiệu tạo ra sự đột phá trên TikTok, Chipotle có thể coi là thương hiệu nổi bật và thành công nhất.
- -
Tổng giám đốc CTCP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) cho rằng Covid-19 không là cú hích thay đổi thị trường. Nhưng trong thời gian giãn cách 3 tuần vừa rồi đã có rất nhiều người có cơ hội thử các phương thức thanh toán mới. Hết bệnh dịch họ sẽ xem đây là một phương tiện thay thế cho tiền mặt và từ đó dần dần thay đổi thói quen và thay đổi hành vi tiêu dùng của người tiêu dùng.
- -
Doanh nhân Nguyễn Phi Vân cho rằng, chân dung nhân sự hậu khủng hoảng chính là người biết quản trị và sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất.
Ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 khiến các startup Đông Nam Á phải cắt giảm chi phí, hoãn kế hoạch mở rộng, thậm chí sa thải một số nhân viên.
- -
Chuyên gia Trần Đình Cửu chỉ ra cách giúp các doanh nghiệp áp dụng đúng nguyên tắc “Đi từng bộ phận, gõ từng quá trình, rà từng bước hoạt động”, để tìm và diệt 8 “con virus lãng phí”. Hãy mạnh dạn cắt giảm nhân sự không phù hợp, nếu để lại 1 trái táo thối, cả rổ sẽ thối.
- -
Khi hàng trăm triệu người trên toàn thế giới buộc phải ở trong nhà, các hành vi tiêu dùng sẽ bị thay đổi để thích nghi với lối sống mới có thể kéo dài mãi mãi.