Liên hệ quảng cáo
0942.86.11.33 - doanhnghiep@admicro.vn
Liên hệ ban biên tập
024.7309.5555 máy lẻ 41294 - info@cafebiz.vn
Khép lại hành trình NEXT GEN CEO 2025, CafeBiz chính thức tổ chức CEO Circle Forum 2026, một diễn đàn kết nối cấp cao giữa các lãnh đạo doanh nghiệp và giới chuyên gia.
CEO Nguyễn Thanh Nhật (Công ty TNHH Giáo dục Unigroup) cho biết mục tiêu của Unigroup là tăng trưởng nhưng không đánh đổi chất lượng, đồng thời mở rộng từ dịch vụ hướng dẫn học tập sang hệ sinh thái hỗ trợ người trẻ từ học tập, nghiên cứu đến phát triển sự nghiệp.
Dẫn dắt Công ty TNHH Sản xuất thương mại Vạn Đạt qua giai đoạn tái cơ cấu đau đớn, chuyển đổi số toàn diện và biến động hậu Covid-19, CEO La Hiểu Huê chọn “Pursuit of Excellence”, “People First” và “compassionate leadership” làm kim chỉ nam để vừa tối ưu hiệu quả vừa giữ được sự tử tế với con người.
Từ việc buộc phải chuyển mô hình B2C sang B2B chỉ trong vài tháng đến quyết định tái cấu trúc doanh nghiệp và xây kế hoạch 5 năm, Founder & CEO Nguyễn Công Việt cho biết mục tiêu lớn nhất là tạo ra giá trị thực, bền vững và có ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng công nhân toàn quốc.
Chương trình Next Gen CEO 2025, do CafeBiz (Công ty Cổ phần VCCorp) khởi xướng và tổ chức, chính thức công bố Top 36 Next Gen CEO.
Trong bối cảnh ngành F&B ngày càng chuyên nghiệp và khắc nghiệt, CEO Talad Thai Vũ Thị Hương cho rằng sức mạnh bền vững của doanh nghiệp không nằm ở tốc độ mở rộng hay doanh thu, mà ở sức khỏe văn hóa, chỉ số eNPS, sự tử tế trong lãnh đạo và hành trình xây dựng một tổ chức hạnh phúc từ bên trong.
Sau khi chuyển dịch từ mô hình thương mại đơn thuần sang sản xuất - thương mại tích hợp, Trường Long Phát mở rộng năng lực sản xuất, tiến sâu vào xuất khẩu và định hình lại văn hóa vận hành theo hướng công nghiệp, kỷ luật và hiệu suất.
Sau sự cố cháy lớn cuối năm 2024 khiến hơn nửa nhà máy bị thiêu rụi, Ogari bước vào một giai đoạn chuyển mình mới với chiến lược “2 chuyển dịch, 2 chuyển đổi”, tái định vị mô hình và xây dựng nội lực cho tăng trưởng dài hạn.
Nguyễn Thắng chia sẻ, điều khiến anh tự hào nhất không phải là số lượng học sinh tăng lên nhanh chóng, mà là việc IPclass đã quy tụ được đội ngũ cộng sự có chuyên môn cao, cùng các nhân sự sẵn sàng “làm hết mình vì công việc”.
Với Viên An, cô định nghĩa “tăng trưởng bền vững” là khi doanh nghiệp, đội ngũ, và các đối tác cùng phát triển, nhưng không đánh đổi chất lượng sản phẩm và giá trị đạo đức.
Từng có hơn một thập kỷ trong ngành truyền thông, quản trị dự án và phát triển thương hiệu, Nguyễn Thị Huyền Trang bất ngờ rẽ hướng sang mô hình Lambo Kids Café & Spa, một không gian “wellbeing cho cha mẹ - trải nghiệm cho trẻ em”. Bước qua ba năm biến động từ khi khởi nghiệp, nữ CEO chia sẻ về triết lý tăng trưởng, cách nuôi dưỡng nhân sự và “la bàn đạo đức” để giữ doanh nghiệp bền vững giữa thị trường dịch vụ gia đình cạnh tranh khốc liệt.
Mở xưởng gần 1.000m2 chỉ sau 2 ngày suy nghĩ, đối diện giai đoạn lỗ gần 2,5 tỷ đồng và nợ lương gần 3 tháng, hành trình của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Cà Mèn là chuỗi bước ngoặt buộc người lãnh đạo trẻ trưởng thành sớm hơn tuổi. CEO Lê Trọng Đôn chia sẻ những quyết định chiến lược, bài học đắt giá và triết lý vận hành trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO 2025.
"Quyết định chiến lược khiến tôi tự hào nhất là dứt khoát cắt bỏ các nhà phân phối không tham gia chương trình đào tạo chuyên môn", CEO Nguyễn Xuân Hợp cho biết.
Từ Thung lũng Silicon - trung tâm đổi mới sáng tạo hàng đầu thế giới, đến Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) tại Việt Nam và Hiệp Hội Dữ liệu Quốc gia, hành trình của bà Nguyễn Thị Ngọc Dung là minh chứng cho khát vọng không ngừng kết nối tri thức toàn cầu và nuôi dưỡng những mầm xanh khởi nghiệp Việt.
Hoạt động trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự, nam CEO trẻ sinh năm 1998 khẳng định giá trị duy nhất mà anh muốn giữ đến cùng là “làm ra kết quả thật, và chia sẻ những gì thực sự hiệu quả cho khách hàng.”
Chị Christine Hồ Thuỵ Hồng Phúc, CEO BNI Việt Nam, là thế hệ F2 tiếp nối những giá trị mà thế hệ sáng lập đặt nền móng. Trong bối cảnh cộng đồng gần 9.000 doanh nhân bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh, chị Christine chọn nâng chất lượng, siết kỷ luật và đưa công nghệ vào lõi vận hành. Chỉ sau 12 tháng qua, các thành viên BNI Việt Nam đã trao cho nhau hơn 430.000 cơ hội kinh doanh và tạo ra 14.500 tỷ đồng giá trị giao dịch.
Từ những ngày đội ngũ phải ngủ rừng để hiểu từng tán cây, đến hành trình biến trekking thành hệ sinh thái bảo tồn, Tổ Ong cho thấy một điều: muốn giữ rừng, phải sống cùng rừng và muốn phát triển bền vững, phải bắt đầu từ những giá trị thật.
Với CEO của Lê Gia, mỗi khoảnh khắc nhìn thấy “đứa con tinh thần” của mình trưởng thành, bước ra thế giới, đi vào từng căn bếp, từng bữa cơm của người Việt.
Từ một kỹ sư cơ khí mê xe, Nguyễn Bá Thái chọn lối khởi nghiệp ít ai dám bước vào: sản xuất dung dịch xử lý khí thải cho động cơ diesel - một lĩnh vực hoàn toàn mới ở Việt Nam thời điểm đó. Gần 10 năm sau quyết định “cắm sổ đỏ, bán ô tô” để lập nhà máy, Madin đã có hơn 700 điểm bán, xuất khẩu sang năm châu và vận hành theo tư duy công nghệ. Với CEO 9X, hành trình ấy chỉ xoay quanh một giá trị duy nhất: làm đúng.
TS. Mạc Quốc Anh cho rằng kinh tế tư nhân Việt Nam đang bước qua một ngưỡng mới: không chỉ lo tồn tại hay tăng trưởng doanh thu, mà bắt đầu ý thức rõ hơn về vai trò trong tổng thể nền kinh tế quốc dân, gắn lợi nhuận với trách nhiệm xã hội, chuyển đổi xanh và hội nhập toàn cầu. Theo ông, đó là sự “thức tỉnh về sứ mệnh”là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp Việt đi đường dài trong kỷ nguyên mới.
Địa chỉ: Tầng 21, tòa nhà Center Building. Số 01, phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
Điện thoại: 024 7309 5555 - Máy lẻ 41294 | Fax: 024-39743413
Email: info@vccorp.vn
Chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Bích Minh