Bí quyết thu phục nhân tài của tỷ phú Trịnh Văn Quyết: Mình phải lo cho anh em thì họ mới hết lòng vì công việc được!
Chủ tịch FLC chia sẻ, bí quyết quản lý và vận hành cả một hệ thống nhân viên tại FLC của ông được gói gọn trong một chữ “tâm”.
Khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, không ai ngờ chưa đầy 20 năm sau, Trịnh Văn Quyết - chàng cử nhân luật ngày nào, đã vươn lên trở thành tỷ phú đô la thứ 2 của Việt Nam và đang là người giàu nhất trên thị trường chứng khoán hiện nay.
Nổi tiếng với những chiến lược kinh doanh bài bản, đánh đâu thắng đó, nhưng ông Quyết vẫn luôn khiêm tốn cho rằng thành công của mình có sự góp sức rất lớn của đội ngũ cán bộ nhân viên và một chút… “may mắn”.
Ngay từ khi mới bắt đầu, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết đã xác định con người là động lực chính của sự phát triển. Vì thế tinh thần chia sẻ luôn được đặt lên hàng đầu tại FLC: chia sẻ công việc, chia sẻ định hướng phát triển, chia sẻ tầm nhìn; chia sẻ suy nghĩ và chia sẻ cả lợi ích.
“Ở FLC, vai trò người thân không có liên quan đến hệ thống quản trị công ty. Các cán bộ chủ chốt được đảm bảo cuộc sống tốt, với các chính sách đãi ngộ hợp lý. Chúng tôi chủ trương đãi ngộ tốt để đảm bảo cán bộ lãnh đạo yên tâm làm việc. Thậm chí, ngay cả nhân viên bình thường, chúng tôi cũng cố gắng tạo môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ tốt nhất”, ông Quyết từng chia sẻ.
Tỷ phú giàu nhất sàn chứng khoán hiện nay cho rằng, dù là ở giai đoạn nào thì việc quản trị công ty cũng gặp phải những vấn đề khác nhau, chứ không phải doanh nghiệp lớn mới có nhiều nỗi lo.
Trong một tập đoàn lớn và hoạt động đa ngành như FLC, tất nhiên sẽ đòi hỏi môi trường đa dạng trình độ học vấn của các nhân viên, từ trung cấp, cao đẳng đến thạc sỹ, nghiên cứu sinh nước ngoài, từ kinh tế, tài chính đến đầu tư, xây dựng… Vì thế việc xây dựng một mô hình quản trị chung cho hàng ngàn con người là điều không dễ dàng.
Chủ tịch FLC chia sẻ, bí quyết quản lý và vận hành cả một hệ thống nhân viên tại FLC của ông được gói gọn trong một chữ “tâm”.
“Quản trị doanh nghiệp bằng sự tâm huyết và thuyết phục của bản thân, truyền đạt vào tư tưởng của họ những ý tưởng và kế hoạch thực hiện cho hiện tại và tương lai. Nhưng hơn hết, mình phải lo cho anh em cán bộ, công nhân viên, họ mới cống hiến hết mình vì công việc. Và tôi đã có được một hệ thống nhân viên tuyệt vời bên mình”, ông Quyết nói.
Chia sẻ về bí quyết giữ chân nhân tài của mình, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết nêu ra 3 nguyên tắc cơ bản.
- Một là tìm người phù hợp không chỉ ở năng lực mà còn là văn hóa.
- Hai là giữ chân nhân tài bằng cách phân quyền hợp lý và tạo chế độ đãi ngộ tốt.
- Ba là mọi người phải đối xử với nhau bằng cái tâm.
“Nếu các bạn là người yêu lao động, có trách nhiệm với công việc, luôn có ý thức học hỏi vươn lên thì tôi tin rằng, không chỉ ở Tập đoàn FLC mà khi làm việc ở bất kỳ doanh nghiệp nào, bạn cũng sẽ được ghi nhận và thành công”, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết nói.
Ông Quyết nhấn mạnh rằng, người lao động, nhất là người lao động giỏi luôn được các doanh nghiệp lớn chào đón. Nhưng họ sẽ chọn một doanh nghiệp mà họ thấy gắn bó như gia đình.
“Tôi xây dựng FLC như một gia đình lớn, nơi hiệu quả công việc và văn hóa cống hiến được đưa lên hàng đầu. Tôi tự hào vì những thành tựu mà FLC đã đạt được và đó cũng là niềm tự hào của hàng nghìn cán bộ làm việc tại FLC”, ông Quyết chia sẻ với các cán bộ, công nhân viên tại FLC.
Là một nhà đầu tư quyết liệt nhưng không bảo thủ, ông Quyết cho rằng, người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ mãi ý kiến của mình. Khi những giả định ban đầu của phương án kinh doanh bị thay đổi ngoài dự tính, ông sẽ lập tức bàn bạc lại với đội ngũ của mình để quyết định hướng đi tiếp theo.
"Tôi sẽ rút lui khi phía trước không an toàn. Nhưng nếu nhìn thấy dù chỉ một cơ hội nhỏ từ đằng xa, tôi vẫn cố gắng giành lấy cho bằng được", Chủ tịch FLC khẳng định nguyên tắc kinh doanh cốt lõi của mình.
