Tiết lộ yêu cầu khắt khe của tỷ phú Phạm Nhật Vượng với đội phát triển của VSmart

16/12/2018 08:26 AM | Kinh doanh

Ông chủ Vingroup đặt yêu cầu rất cao đến chất lượng sản phẩm của VSmart, thông qua việc đề nghị lập 3 đội kiểm tra chéo chất lượng các mẫu VSmart, trước khi đưa đến tay người tiêu dùng.

Tiết lộ yêu cầu khắt khe của tỷ phú Phạm Nhật Vượng với đội phát triển của VSmart

Theo tiết lộ từ phía người điều hành cao nhất của công ty VinSmart, ông Trần Minh Trung, tại buổi lễ ra mắt 4 dòng điện thoại đầu tiên VSmart, tất cả các sản phẩm trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt tại nhà máy ở Hải Phòng đều thực hiện kiểm tra rất cẩn trọng.

Cụ thể, 100% mẫu đều được đưa sang phòng thí nghiệm và kiểm định của BQ ở Tây Ban Nha trong vòng 7 ngày để thực hiện gần 2.500 bài kiểm tra, gồm 400 bài kiểm tra về phần cứng, 60 bài kiểm tra cơ khí và 2.000 bài kiểm tra phần mềm.

Cũng trong buổi lễ ra mắt, ông Trung tiết lộ yêu cầu khắt khe nhất của tỷ phú Phạm Nhật Vượng với đội ngũ lãnh đạo của VinSmart.

"Chúng tôi rất bất ngờ khi chủ tịch Vingroup (ông Phạm Nhật Vượng) yêu cầu lập 3 đội kiểm tra chéo chất lượng sản phẩm. Đó là những công đoạn kiểm tra rất ngặt nghèo và làm chéo nhiều lần, chứ không chỉ 1 lần.

Các sản phẩm đầu tiên được kiểm tra gần như 100% tính năng, và đến thời điểm hiện tại, chúng tôi có thể yên tâm đưa sản phẩm ra thị trường với chất lượng mà chúng tôi nghĩ có thể thỏa mãn khách hàng khó tính nhất".

 Tiết lộ yêu cầu khắt khe của tỷ phú Phạm Nhật Vượng với đội phát triển của VSmart  - Ảnh 1.

CEO VinSmart Trần Minh Trung.


Từng chia sẻ rằng mục tiêu hàng đầu trong chiến lược thị trường của VinSmart là sẽ đưa sản phẩm ra toàn cầu, để Vsmart có thể được bán tại các trang web thương mại điện tử toàn cầu như Amazon..., ông Trung cho hay hãng có 3 mũi triển khai chính, bao gồm:

Nỗ lực tập hợp nguồn lực Việt, người Việt, trí tuệ Việt trên toàn thế giới. 3/4 lãnh đạo Vinsmart là tiến sĩ được đào tạo bài bản ở nước ngoài, đã làm việc ở các công ty viễn thông, phòng nghiên cứu lớn trên thế giới đang tụ hội về VinSmart. VinSmart hiện có hơn 200 kỹ sư cao cấp, 1.000 công nhân lành nghề làm việc ở nhà máy, bên cạnh 250 kỹ sư của Qualcomm và tiếp cận 3.000 bản quyền sáng chế của BQ.

Hai là, thành lập 6 công ty nghiên cứu phát triển ở 6 nơi như Mỹ, Nga, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc. Mỗi công ty đầu tư tối thiểu 5 triệu USD. Dù đầu tư cho nghiên cứu phát triển dù rất rủi ro, nhưng VinSmart vẫn quyết tâm làm để có thể sở hữu công nghệ nguồn áp dụng cho các sản phẩm của VinSmart sau này.

Thứ ba, cố gắng hợp tác để tận dụng sở hữu sở hữu trí tuệ mà các tổ chức lớn trên thế giới đã mất nhiều thời gian để phát triển, nhằm rút ngắn thời gian cho các sản phẩm của VinSmart.

Cuối chương trình, CEO VinSmart xúc động cho biết, dù làm việc vì lương thưởng, nhưng mỗi người VinSmart đều mang trong mình ước mơ chung về sản phẩm Viêt vang danh thế giới.

"Anh em chúng tôi đi làm đều vì lương, vì thưởng tuy nhiên, có những niềm hạnh phúc, tự hào không tiền nào mua nổi đối với chúng tôi là bước chân ra khỏi nhà, chúng tôi nhìn thấy bạn bè, người thân và người dân tin dùng sản phẩm của VinSmart. Niềm hạnh phúc sẽ lớn hơn rất nhiều khi chúng tôi bước ra biên giới Việt Nam và thấy bạn bè quốc tế sử dụng sản phẩm điện thoại thông minh của VinSmart".

Theo LT

Nhịp sống kinh tế

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng: VinFast và VinSmart sẽ chỉ tập trung xuất khẩu vào thị trường khó tính nhất, là Mỹ!

Chủ tịch Tập đoàn Vingroup cho biết, đây là phép thử cho toàn bộ hệ thống vì nếu sản phẩm làm ra không tốt, giá cả không cạnh tranh, thì đương nhiên sẽ không có logic để tồn tại.

Câu chuyện kinh doanh

CEO Soya Garden: Covid-19 giúp chúng tôi đủ dũng cảm đóng bớt mô hình chưa phù hợp, chuyển sang hướng kinh doanh mới hiệu quả hơn

Việc Soya Garden đóng bớt cửa hàng tại TP. HCM nhằm thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp hơn với thị trường TP. HCM cũng như xu hướng của chuyển đổi số, chứ không phải doanh nghiệp này chuẩn bị ‘toang’ như lời đồn thổi của nhiều người. Vào cuối năm nay, startup này sẽ lần đầu triển khai mô hình kiosk và cửa hàng nhỏ tại TP. HCM.

TS. Cấn Văn Lực: Không phải chữ V, mô hình phục hồi kinh tế Việt Nam sẽ như logo Nike, xuống và "bật lò xo" tương đối mạnh trong 2021

Đưa ra đánh giá tác động của Covid-19 tới 15 ngành trọng yếu, Chuyên gia kinh tế trưởng của BIDV Cấn Văn Lực nhận định mô hình phục hồi kinh tế của Việt Nam sẽ theo hình swoosh, như logo của Nike, giảm rồi sau đó "bật lò xo" phục hồi tương đối mạnh trong 2021. Tuy nhiên, ông cũng đề nghị chúng ta luôn phải có kịch bản cho làn sóng Covid-19 lần thứ 2...

Bi kịch bán hàng online: Người trong muốn ra, người ngoài muốn vào và nỗi đau khi vòng đời mỗi sản phẩm càng ngày càng ngắn

“Có những người đang muốn bắt đầu với bán hàng online. Nhưng cũng có những người bán hàng online từng thành công, lại đang tính chuyện chuyển nghề. Chuyện gì đang xảy ra vậy?”

Đọc thêm