Khác biệt giữa lãnh đạo bình thường và lãnh đạo xuất sắc

20/08/2014 09:30 AM | Quản trị

Nghĩ tới tương lai. Chúng ta luôn biết rằng những nhà lãnh đạo là những người có tầm nhìn khác thường.

Khác biệt giữa lãnh đạo bình thường và lãnh đạo xuất sắc
Nghĩ tới tương lai. Chúng ta luôn biết rằng những nhà lãnh đạo là những người có tầm nhìn khác thường. Điều này cũng đúng với bất kỳ ai có mong muốn cải thiện bản thân ở bất kỳ lĩnh vực nào.
Bạn sẽ dễ dàng thành công hơn khi bắt đầu suy nghĩ đến tương lai của bản thân. Một lời khuyên rất đơn giản dành cho những sinh viên đại học: hãy học hỏi dựa trên những hồ sơ Linkedin của những người mà bạn ngưỡng mộ, và từ đó tạo dựng nên một kế hoạch cho riêng mình.

Đặt mục tiêu phấn đấu xứng đáng. Có rất nhiều người không tập trung suy nghĩ về việc liệu họ có đang theo đuổi một mục tiêu xứng đáng với công sức phải bỏ ra hay không? Họ theo đuổi một mục tiêu nghề nghiệp của người khác, đưa ra những quyết định của cuộc đời mình theo ý kiến của những người khác.

Họ cảm thấy rất khó khăn để thành công, và không thấy yên tâm kể cả khi đã đạt được mục tiêu, nhưng không biết lý do là vì sao. Có một câu nói rất nổi tiếng: "Thà bắt đầu từ cuối bậc thang của chiếc thang mà bạn muốn leo lên phía trước, hơn là tiếp tục từ giữa bậc thang của chiếc thang mà bạn không hề muốn bắt đầu".

Tôn trọng khi đối xử với nhân viên, và họ sẽ đáp lại. Thay vì sự khéo léo giả tạo, đối đãi với nhân viên một cách trân trọng là một trong những điều rất quan trọng. Từ đơn giản đến những điều to lớn hơn, bạn luôn cần sự giúp đỡ của họ để thành công, và bạn không thể hy vọng nhận được sự giúp đỡ của họ nếu như không đối đãi tử tế với họ.

Cùng lúc đó, đối xử với tất cả mọi người một cách thẳng thắn và trung thực, thay vì khúm núm hoặc dối trá là một điều rất khó nếu như bạn không biết tự tôn trọng bản thân. Vì vậy, hãy điều chỉnh và thể hiện mong muốn nhận được sự tôn trọng từ các nhân viên của bạn.

Đánh giá cao sự trung thực và ngay thẳng. Bạn không cần thiết phải chia sẻ tất cả mọi thứ về bản thân, tuy nhiên, sự trung thực và minh bạch thường là những chính sách tốt nhất.

Thông thường, những lý do khiến ta níu giữ thông tin có thể giúp những người khác đưa ra quyết định tốt hơn, là vì chúng ta sợ rằng họ sẽ chọn giải pháp khác, trở nên thất vọng với chúng ta, hoặc thậm chí có thể họ sẽ đạt được nhiều thành công hơn. Hãy suy nghĩ lại về nỗi sợ hãi đó. Một chút mạo hiểm mà bạn dám đương đầu sẽ không là gì so với niềm tin và những lợi ích bất ngờ có thể đạt được.

thuyntt

Doanh nhân Sài Gòn

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Vì sao là người giàu nhất Việt Nam nhưng tỷ phú Phạm Nhật Vượng không mua máy bay riêng?

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng quan điểm về tiền bạc rằng: Cái gì đáng thì bao nhiêu cũng đầu tư, nhưng không đáng thì một đồng cũng không tiêu.

Phát hiện nhiều phụ nữ may quần áo bằng bao tải vì quá nghèo, công ty lúa mì ở Mỹ dùng vải hoa làm bao tải để mọi người có trang phục đẹp hơn

Trong thời kỳ đại suy thoái, có khoảng 3,5 triệu phụ nữ và trẻ em phải mặc quần áo và sử dụng các vật dụng làm từ bao tải bột mì.

Khốc liệt thị trường gọi xe: Lỗ 4.300 tỷ chỉ sau hơn 1 năm – bằng Grab lỗ trong 6 năm – be và Go-Viet vẫn nhỏ bé so với đối thủ

Ba tay chơi chính trên thị trường là Grab, Go-Viet và be lỗ tổng cộng 4.900 tỷ đồng chỉ trong năm 2019. Bên cạnh đó, 2 ứng dụng chuyên về giao đồ ăn là Baemin và Now cũng lỗ hơn 1.200 tỷ đồng.

Đọc thêm