Hợp tác mở quán cà phê: Làm sao để không biến mối quan hệ từ bạn thành thù?

30/03/2017 11:18 AM | Kinh doanh

Một trong những lý do khiến không ít quán cà phê phải đóng cửa đến từ những bất đồng trong hoạt động của những thành viên hợp tác mở quán.

Hợp tác mở quán cà phê: Làm sao để không biến mối quan hệ từ bạn thành thù?

Như trước đây, nếu mỗi cá nhân bạn là chủ thì quyền lợi và nghĩa vụ rất đơn giản, mọi hoạt động chỉ xoay quanh mình bạn mà thôi. Từ việc quản lý cho đến lợi nhuận cũng như công nợ. và tất nhiên là nếu có thất bại thì cũng chỉ có một mình bạn phải chịu trách nhiệm.Tuy nhiên khi bạn cùng hợp tác để mở quán thì vừa có thuận lợi nhưng đi kèm với những rắc rối liên quan đến quản lý, phân chia quyền lợi và nghĩa vụ đối với việc kinh doanh.

Thuận lợi ở đây là gì?

Đầu tiên đó là sự san sẻ về công việc.

Việc mở một quán cà phê tiêu tốn của bạn không ít thời gian đến công sức. Từ việc lên ý tưởng thiết kế, tìm kiếm mặt bằng, thuê nhân sự…Nếu như bạn là một người mới bắt đầu kinh doanh cà phê thì thật sự đó là một khối lượng công việc rất lớn. Còn nếu hợp tác thì sao? Việc có nhiều người cùng hợp tác giúp các công việc thoải mái hơn.

Ở đây tôi chưa nói đến vấn đề hiệu quả do còn tùy thuộc vào trình độ của người hợp tác. Tuy nhiên ở một mức nào đó thì việc hợp tác cũng giúp bạn có động lực để làm việc hơn. Tôi từng nghe câu nói: "Nếu muốn đi nhanh thì hãy đi một mình, còn muốn đi xa thì hãy đi nhiều người". Tất nhiên là bạn luôn muốn phát triển công việc kinh doanh của mình lâu dài phải không nào

Quan trọng hơn là hợp tác giúp giảm bớt gánh nặng về tài chính. Không phải ai ban đầu cũng đã có trong tay một số tiền lớn đủ để thực hiện ý tưởng của mình. Vì như đã nói ở trên việc lên ý tưởng đến mở quán phải tiêu tốn không ít kinh phí, một ví dụ điển hình là thương hiệu Urban Station ban đầu là việc góp vốn của rất nhiều người.

Ngoài ra việc hợp tác kinh doanh sẽ giúp bổ sung những kỹ năng còn thiếu cho nhau.

Nhưng cũng nhiều thứ "nhức đầu"

Bên cạnh những ưu điểm như vậy, thì hình thức hợp tác kinh doanh còn tồn tại những khuyết điểm. Đó là dễ xảy ra bất đồng khi quán cà phê đang hoạt động và nếu quán rơi vào tình trạng thua lỗ thì việc cãi vã, xung đột càng dễ xảy ra.

Tính cách của mỗi cá nhân cũng góp phần gây ra sự khó chịu trong cách quản lý. Khi mà việc góp vốn là như nhau và không phân rõ thành viên có quyền quyết định ngay từ đầu. Lúc này, mỗi thành viên đều có quyền quyết định và rất khó để nhượng bộ. Nếu không có cách giải quyết hay hợp tác, sẽ dễ dẫn đến thất bại.

Không ít người đã từng nghe nói đến lời khuyên là đừng nên hợp tác kinh doanh với người quen, có những bạn sau khi hợp tác kinh doanh với bạn bè và người thân, xảy ra mâu thuẫn dẫn đến việc vừa mất tiền vừa mất bạn.

Về việc hợp tác cùng kinh doanh cà phê, đây là một hình thức rất tốt đối với nhiều người. Vừa giúp bạn giảm bớt chi phí vừa tăng khả năng thành công. Song, ở hình thức nào cũng vậy, luôn có những vấn đề cần giải quyết. Để việc hợp tác kinh doanh thành công đòi hỏi phải có sự tính toán cũng như đầu tư có tâm huyết từ những thành viên góp vốn. Nếu như không cẩn thận thì việc thất bại sẽ rất dễ xảy ra.

Lê Nhật Luân

Theo Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Chủ nhân bí ẩn của 60 cửa hàng Fresh Garden: Dân chứng khoán rẽ ngang vì mê bánh, 10 năm chưa chi một đồng cho Marketing

10 năm kinh doanh lĩnh vực bánh tươi, chủ nhân của chuỗi Fresh Garden vẫn còn là ẩn số với ngay cả các đối thủ trong ngành. Nhiều lần từ chối báo chí, hôm nay, bà chủ của Fresh Garden quyết định bộc bạch về việc kinh doanh của bản thân - câu chuyện về người đứng sau 60 cửa hàng Fresh Garden không phải ông lớn nước ngoài nào cả, mà chỉ là một người phụ nữ làm chứng khoán Nhà nước rẽ ngang vì mê bánh…

25 triệu đồng, chiếc quan tài treo trên gác xép và nỗi niềm '600 năm đi xây Nhà chống lũ' của nữ doanh nhân Phạm Thị Hương Giang

Ít người biết đằng sau dự án này là nỗ lực kiên trì, bền bỉ của nữ doanh nhân Phạm Thị Hương Giang trong hơn 10 năm trời. Chị là nhà sáng lập quỹ Hỗ trợ và phát triển cộng đồng Sống bền vững.

Câu chuyện kinh doanh

CEO Be Group: Tôi không thích khái niệm cân bằng cuộc sống - công việc! Nếu muốn an nhàn, đừng làm kinh doanh!

"Tôi không thích khái niệm cân bằng cuộc sống - công việc. Vì khi nói như thế, mọi người đang tách biệt công việc và cuộc sống. Nếu muốn cuộc sống an nhàn, đừng làm kinh doanh, đặc biệt là đừng khởi nghiệp. Muốn có sự cân bằng tuyệt đối giữa cuộc sống và công việc thì không nên làm sếp", CEO Be Group Nguyễn Hoàng Phương chia sẻ.

Gặp gỡ CEO Teky Đào Lan Hương, người phụ nữ từ bỏ vị trí Phó Chủ tịch Nexttech để startup trong lĩnh vực “3 không”

Khởi nghiệp từ những năm 19, 20 tuổi, chị Đào Lan Hương đã gây dựng lên Nexttech, tập đoàn công nghệ có giá trị hàng trăm triệu USD. Tuy nhiên, sau 15 năm bó, người phụ nữ ấy đã rời bỏ vị trí Phó Chủ tịch tập đoàn để tự đi một con đường mới, khó khăn hơn nhưng chứa đựng rất nhiều đam mê, tâm huyết với thế hệ tương lai của Việt Nam.

Đọc thêm